2008年6月30日河北鋼鐵集團(tuán)掛牌成立不久，便逢國際金融危機(jī)在全球暴發(fā)蔓延。此輪危機(jī)中，鋼鐵業(yè)成為重災(zāi)區(qū)。
    在近600多天的時間里，河北鋼鐵集團(tuán)審時度勢、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》，大膽探索，堅定不移地推進(jìn)實質(zhì)性整合，成功地開創(chuàng)了我國鋼鐵企業(yè)實質(zhì)性重組的先河。日前，河北鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳接受了《現(xiàn)代物流報》記者的專訪。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鞏固整合成果
“河北鋼鐵集團(tuán)要想做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，在今后發(fā)展中，必須堅持實質(zhì)性整合的方向不動搖，進(jìn)一步鞏固和深化整合的成果。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳平靜而堅定地說。
    王義芳告訴記者，組建河北鋼鐵集團(tuán)是河北省委、省政府從全省實際出發(fā)，順應(yīng)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力，推進(jìn)河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。
    河北鋼鐵集團(tuán)成立之初，按照“七統(tǒng)一”的原則，先后設(shè)立了各職能部門，成立了國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司和采購總公司，實現(xiàn)了人、財、物和產(chǎn)、供、銷集中統(tǒng)一，形成了高效一體化的管控模式。
    河北鋼鐵集團(tuán)成立后，嚴(yán)控項目重復(fù)建設(shè)，有效避免了資金浪費和區(qū)域惡性競爭。王義芳以統(tǒng)一規(guī)劃為例，給記者講述了整合帶來的巨變。集團(tuán)旗下的宣鋼公司，長期以來產(chǎn)品以螺紋鋼、圓鋼、型材等建材為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺少板材。近些年來，宣鋼一直謀劃上一條熱軋卷板生產(chǎn)線。集團(tuán)組建后，宣鋼向集團(tuán)申報了總投資達(dá)20億元的年產(chǎn)200萬噸的熱軋卷板項目。
    由于集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)有了6條熱軋生產(chǎn)線，產(chǎn)能已達(dá)2000萬噸，如果再新建熱軋生產(chǎn)線，明顯屬于重復(fù)建設(shè)，出于整體產(chǎn)能考慮，集團(tuán)否決了該項目。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)組建一年來，僅累計壓減單純擴(kuò)能、重復(fù)建設(shè)的各類投資項目就達(dá)354個，壓減投資達(dá)214億元。
加大研發(fā)力度聚力科技創(chuàng)新
    談到進(jìn)一步深化整合的舉措時，王義芳說，集團(tuán)的整合發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2010年，要堅持實質(zhì)性整合的方向不動搖，進(jìn)一步鞏固和深化整合成果。集團(tuán)將結(jié)合上市公司整合和大股份公司的規(guī)范運作，積極推進(jìn)“七統(tǒng)一”，強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃、資本運作中心地位。并按照“大銷售、大采購、大國貿(mào)”的基本思路，著力抓好營銷系統(tǒng)的深化整合，努力打造世界級現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)。
    王義芳在接受本報記者采訪時表示：“隨著集團(tuán)的深入整合和發(fā)展，對現(xiàn)有技術(shù)、研發(fā)資源進(jìn)行整合，發(fā)揮現(xiàn)有各子公司科研力量的整合優(yōu)勢，建立和完善符合大集團(tuán)實際的科研體系，已成為集團(tuán)工作的當(dāng)務(wù)之急。”
    2009年，集團(tuán)聚合內(nèi)部兩個國家級、三個省級技術(shù)中心等軟硬件資源，組建了鋼鐵技術(shù)研究總院。與北科大、中國鋼研集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成19項技術(shù)合作協(xié)議。集團(tuán)累計開發(fā)新產(chǎn)品100多個，其中，應(yīng)用于我國“大飛機(jī)”項目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等12個品種填補(bǔ)了國內(nèi)空白、替代了進(jìn)口。
    “河北鋼鐵集團(tuán)要成為世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭中的‘強(qiáng)者’，就必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這個‘牛鼻子’，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！蓖趿x芳分析說，河北鋼鐵集團(tuán)的成功組建，雖然提高了河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，實現(xiàn)了做“大”的目標(biāo)，但“大”并不意味著“強(qiáng)”。從總體來看，河北鋼鐵集團(tuán)的初級產(chǎn)品、低端產(chǎn)品仍然偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低，由此造成整體競爭力相對較弱。
瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域贏得市場主動
    面對2010年眾多經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的不確定性，河北鋼鐵集團(tuán)下一步的發(fā)展又有哪些新思路、新舉措？“首先是要發(fā)揮裝備優(yōu)勢，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)一流裝備向一流產(chǎn)品的跨越。到今年6月份，邯鋼新區(qū)2180mm冷軋生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，集團(tuán)將成為國內(nèi)少數(shù)幾個擁有高檔汽車面板生產(chǎn)技術(shù)條件的企業(yè)之一。今年，要集中力量開發(fā)包括汽車板在內(nèi)的16大系列的新品種100余個、實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售200萬噸以上、創(chuàng)效5億元以上；二是要建立以用戶需求為驅(qū)動的新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。加強(qiáng)與國內(nèi)外一流汽車板、家電板、船板企業(yè)的合作，通過引進(jìn)技術(shù)與管理，縮短技術(shù)研發(fā)周期，在引進(jìn)、消化、吸收過程中培育自主研發(fā)實力，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的大跨越；三是要以“舞鋼牌”和“燕山牌”品牌整合為突破，加速集團(tuán)品牌整合步伐；四是要不斷完善體制機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，盡早形成一批具有國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的核心技術(shù)……”
    娓娓道來，王義芳如數(shù)家珍條分縷析。
    “根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，國家將加速推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組，在3~5年內(nèi)培育和形成1~2個上億噸級的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，若干個產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強(qiáng)國際競爭力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。這意味著我們的規(guī)模優(yōu)勢將被進(jìn)一步弱化，在這種形勢下，只有堅持走科技創(chuàng)新型、品種質(zhì)量效益型道路，以更大的決心和力度推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)筑強(qiáng)大的技術(shù)品牌實力，才能把5000萬噸產(chǎn)能推到新高度，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中搶占先機(jī)、贏得主動�！�
    面對世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，“河北鋼鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型的任務(wù)可謂迫在眉睫”。王義芳鄭重而嚴(yán)肅地表示。
推進(jìn)節(jié)能減排加快產(chǎn)業(yè)升級
“要以淘汰落后、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排為重點，抓好老區(qū)裝備的配套改造和工藝流程的系統(tǒng)優(yōu)化，同時，也要以發(fā)展高端、精品為目標(biāo)，抓好新線建設(shè)和新項目的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效�！蓖趿x芳認(rèn)為，這兩項舉措是加快產(chǎn)業(yè)升級改造步伐，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大突破，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁的重要手段。
    2009年，圍繞建設(shè)“三大基地”，著眼于“淘汰落后、裝備升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排”，集團(tuán)全年完成固定資產(chǎn)投資176億元，確保了重點工程建設(shè)的進(jìn)度。其中，邯鋼新區(qū)一期工程建成投產(chǎn)，二期2180冷軋工程進(jìn)入整體設(shè)備安裝階段。同時，加快了落后產(chǎn)能淘汰的步伐。繼2008年率先在全國淘汰唐鋼3座450m3高爐后，去年又先后拆除了邯鋼4座300m3小高爐、宣鋼兩臺36m2燒結(jié)機(jī)、1座300m3高爐，提前淘汰落后產(chǎn)能近400萬噸。
    王義芳介紹說，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)太鋼、首鋼等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，在集團(tuán)內(nèi)開展了創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動。其中，唐鋼公司率先行動，在不到一年的時間里，以提前淘汰小高爐為契機(jī)，拆除建筑物面積33萬平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)54萬平方米，綠化覆蓋率由21%提高至42.4%，廠區(qū)面貌、企業(yè)形象發(fā)生了根本性變化，改變了鋼鐵企業(yè)“傻大黑粗”的面貌，成為集團(tuán)和唐山市一個新的亮點。
    河北鋼鐵集團(tuán)，從應(yīng)運而生到華麗轉(zhuǎn)身，經(jīng)歷了重組的陣痛思考和品牌的洗禮鍛鑄。在未來“打造世界級現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)”的征程中，它可能還要面對更多的思索和挑戰(zhàn)，但河北鋼鐵集團(tuán)有信心，更有能力實現(xiàn)打造世界級現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
    在集團(tuán)總部大樓擎起的“河北鋼鐵集團(tuán)”六個大字，璀璨若火，向世界展示著河北鋼鐵人的熱情、魄力和智慧。