2008年6月30日河北鋼鐵集團(tuán)掛牌成立不久，便逢國(guó)際金融危機(jī)在全球暴發(fā)蔓延。此輪危機(jī)中，鋼鐵業(yè)成為重災(zāi)區(qū)。
    在近600多天的時(shí)間里，河北鋼鐵集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》，大膽探索，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合，成功地開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)質(zhì)性重組的先河。日前，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳接受了《現(xiàn)代物流報(bào)》記者的專訪。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鞏固整合成果
“河北鋼鐵集團(tuán)要想做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，在今后發(fā)展中，必須堅(jiān)持實(shí)質(zhì)性整合的方向不動(dòng)搖，進(jìn)一步鞏固和深化整合的成果。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳平靜而堅(jiān)定地說(shuō)。
    王義芳告訴記者，組建河北鋼鐵集團(tuán)是河北省委、省政府從全省實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。
    河北鋼鐵集團(tuán)成立之初，按照“七統(tǒng)一”的原則，先后設(shè)立了各職能部門，成立了國(guó)貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司和采購(gòu)總公司，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷集中統(tǒng)一，形成了高效一體化的管控模式。
    河北鋼鐵集團(tuán)成立后，嚴(yán)控項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，有效避免了資金浪費(fèi)和區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)。王義芳以統(tǒng)一規(guī)劃為例，給記者講述了整合帶來(lái)的巨變。集團(tuán)旗下的宣鋼公司，長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品以螺紋鋼、圓鋼、型材等建材為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺少板材。近些年來(lái)，宣鋼一直謀劃上一條熱軋卷板生產(chǎn)線。集團(tuán)組建后，宣鋼向集團(tuán)申報(bào)了總投資達(dá)20億元的年產(chǎn)200萬(wàn)噸的熱軋卷板項(xiàng)目。
    由于集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)有了6條熱軋生產(chǎn)線，產(chǎn)能已達(dá)2000萬(wàn)噸，如果再新建熱軋生產(chǎn)線，明顯屬于重復(fù)建設(shè)，出于整體產(chǎn)能考慮，集團(tuán)否決了該項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)組建一年來(lái)，僅累計(jì)壓減單純擴(kuò)能、重復(fù)建設(shè)的各類投資項(xiàng)目就達(dá)354個(gè)，壓減投資達(dá)214億元。
加大研發(fā)力度聚力科技創(chuàng)新
    談到進(jìn)一步深化整合的舉措時(shí)，王義芳說(shuō)，集團(tuán)的整合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2010年，要堅(jiān)持實(shí)質(zhì)性整合的方向不動(dòng)搖，進(jìn)一步鞏固和深化整合成果。集團(tuán)將結(jié)合上市公司整合和大股份公司的規(guī)范運(yùn)作，積極推進(jìn)“七統(tǒng)一”，強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃、資本運(yùn)作中心地位。并按照“大銷售、大采購(gòu)、大國(guó)貿(mào)”的基本思路，著力抓好營(yíng)銷系統(tǒng)的深化整合，努力打造世界級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)。
    王義芳在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“隨著集團(tuán)的深入整合和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、研發(fā)資源進(jìn)行整合，發(fā)揮現(xiàn)有各子公司科研力量的整合優(yōu)勢(shì)，建立和完善符合大集團(tuán)實(shí)際的科研體系，已成為集團(tuán)工作的當(dāng)務(wù)之急。”
    2009年，集團(tuán)聚合內(nèi)部?jī)蓚�(gè)國(guó)家級(jí)、三個(gè)省級(jí)技術(shù)中心等軟硬件資源，組建了鋼鐵技術(shù)研究總院。與北科大、中國(guó)鋼研集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成19項(xiàng)技術(shù)合作協(xié)議。集團(tuán)累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，其中，應(yīng)用于我國(guó)“大飛機(jī)”項(xiàng)目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等12個(gè)品種填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白、替代了進(jìn)口。
    “河北鋼鐵集團(tuán)要成為世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的‘強(qiáng)者’，就必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)‘牛鼻子’，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”王義芳分析說(shuō)，河北鋼鐵集團(tuán)的成功組建，雖然提高了河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，實(shí)現(xiàn)了做“大”的目標(biāo)，但“大”并不意味著“強(qiáng)”。從總體來(lái)看，河北鋼鐵集團(tuán)的初級(jí)產(chǎn)品、低端產(chǎn)品仍然偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低，由此造成整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域贏得市場(chǎng)主動(dòng)
    面對(duì)2010年眾多經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的不確定性，河北鋼鐵集團(tuán)下一步的發(fā)展又有哪些新思路、新舉措？“首先是要發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)一流裝備向一流產(chǎn)品的跨越。到今年6月份，邯鋼新區(qū)2180mm冷軋生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有高檔汽車面板生產(chǎn)技術(shù)條件的企業(yè)之一。今年，要集中力量開(kāi)發(fā)包括汽車板在內(nèi)的16大系列的新品種100余個(gè)、實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售200萬(wàn)噸以上、創(chuàng)效5億元以上；二是要建立以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外一流汽車板、家電板、船板企業(yè)的合作，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)與管理，縮短技術(shù)研發(fā)周期，在引進(jìn)、消化、吸收過(guò)程中培育自主研發(fā)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的大跨越；三是要以“舞鋼牌”和“燕山牌”品牌整合為突破，加速集團(tuán)品牌整合步伐；四是要不斷完善體制機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，盡早形成一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)……”
    娓娓道來(lái)，王義芳如數(shù)家珍條分縷析。
    “根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家將加速推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組，在3~5年內(nèi)培育和形成1~2個(gè)上億噸級(jí)的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，若干個(gè)產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。這意味著我們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將被進(jìn)一步弱化，在這種形勢(shì)下，只有堅(jiān)持走科技創(chuàng)新型、品種質(zhì)量效益型道路，以更大的決心和力度推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)筑強(qiáng)大的技術(shù)品牌實(shí)力，才能把5000萬(wàn)噸產(chǎn)能推到新高度，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。”
    面對(duì)世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，“河北鋼鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型的任務(wù)可謂迫在眉睫”。王義芳鄭重而嚴(yán)肅地表示。
推進(jìn)節(jié)能減排加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)
“要以淘汰落后、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排為重點(diǎn)，抓好老區(qū)裝備的配套改造和工藝流程的系統(tǒng)優(yōu)化，同時(shí)，也要以發(fā)展高端、精品為目標(biāo)，抓好新線建設(shè)和新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。”王義芳認(rèn)為，這兩項(xiàng)舉措是加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造步伐，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大突破，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁的重要手段。
    2009年，圍繞建設(shè)“三大基地”，著眼于“淘汰落后、裝備升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排”，集團(tuán)全年完成固定資產(chǎn)投資176億元，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)的進(jìn)度。其中，邯鋼新區(qū)一期工程建成投產(chǎn)，二期2180冷軋工程進(jìn)入整體設(shè)備安裝階段。同時(shí)，加快了落后產(chǎn)能淘汰的步伐。繼2008年率先在全國(guó)淘汰唐鋼3座450m3高爐后，去年又先后拆除了邯鋼4座300m3小高爐、宣鋼兩臺(tái)36m2燒結(jié)機(jī)、1座300m3高爐，提前淘汰落后產(chǎn)能近400萬(wàn)噸。
    王義芳介紹說(shuō)，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)太鋼、首鋼等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動(dòng)。其中，唐鋼公司率先行動(dòng)，在不到一年的時(shí)間里，以提前淘汰小高爐為契機(jī)，拆除建筑物面積33萬(wàn)平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)54萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率由21%提高至42.4%，廠區(qū)面貌、企業(yè)形象發(fā)生了根本性變化，改變了鋼鐵企業(yè)“傻大黑粗”的面貌，成為集團(tuán)和唐山市一個(gè)新的亮點(diǎn)。
    河北鋼鐵集團(tuán)，從應(yīng)運(yùn)而生到華麗轉(zhuǎn)身，經(jīng)歷了重組的陣痛思考和品牌的洗禮鍛鑄。在未來(lái)“打造世界級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)”的征程中，它可能還要面對(duì)更多的思索和挑戰(zhàn)，但河北鋼鐵集團(tuán)有信心，更有能力實(shí)現(xiàn)打造世界級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
    在集團(tuán)總部大樓擎起的“河北鋼鐵集團(tuán)”六個(gè)大字，璀璨若火，向世界展示著河北鋼鐵人的熱情、魄力和智慧。