□ 孫宏嶺
    我國三次大規(guī)模建設(shè)糧庫，形成有效倉容6000多萬噸，再加上“八五”期間，國家投資建設(shè)500萬噸糧庫，地方投資建設(shè)500萬噸糧庫，利用農(nóng)發(fā)行貸款建設(shè)1500萬噸簡易糧庫，3個五年計劃期間共建設(shè)糧庫形成有效倉容8000多萬噸，同時還改造修繕了一大批舊糧庫，如果再加上糧食物流企業(yè)自籌資金的糧庫建設(shè)，糧食加工轉(zhuǎn)化企業(yè)的原料庫，以及近幾年糧食經(jīng)紀(jì)人等私人自建的收納庫，我國糧庫有效倉容約3億噸。但就目前我國糧食物流發(fā)展現(xiàn)狀分析，主要存在以下選擇：
    首先是推廣應(yīng)用原糧“四散”技術(shù)。建設(shè)糧食物流網(wǎng)絡(luò)體系最根本的技術(shù)是糧食物流“四散”技術(shù)，全國《糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》將糧食“四散”物流比率作為主要建設(shè)目標(biāo)，然而4年過去了，距“十一五”的目標(biāo)指標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
    究其原因，是規(guī)劃下的無序發(fā)展。庫點(diǎn)多而散小，形不成網(wǎng)絡(luò)體系，雖然能夠做到“散存”，但難以實(shí)現(xiàn)“散運(yùn)”，拆包、灌包反倒增加了物流成本。
    中國地域廣闊，財力有限，靠一兩次大規(guī)模投資實(shí)現(xiàn)全國糧食物流 “四散化”是不現(xiàn)實(shí)的，特別是在鐵路運(yùn)輸能力供不應(yīng)求的情況下，更是難上加難。按照糧食物流網(wǎng)絡(luò)體系逐一進(jìn)行投資改造來實(shí)現(xiàn)糧食物流“四散化”，逐漸覆蓋全國，才是最佳選擇。
    其次是資源整合。糧食物流企業(yè)的最佳選擇是通過資源整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、集約化經(jīng)營、一體化運(yùn)作。
    與國際糧食物流企業(yè)相比，我國現(xiàn)有糧食物流企業(yè)的“通病”是規(guī)模小、競爭能力弱。治療該“通病”的“良藥”只有通過兼并、收購、聯(lián)盟、合作等橫向資源整合，將企業(yè)做大做強(qiáng)；同上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、長期合作關(guān)系、加盟、參股等縱向資源整合，構(gòu)建糧食供應(yīng)鏈，并實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
    第三是完善功能。很多所謂的糧食物流企業(yè)，其功能只有一個，就是儲存，糧食儲備企業(yè)尤為如此。單一的功能使得糧食庫存周轉(zhuǎn)率極低，糧食物流成本和糧食損失極高，甚至到了不惜物流費(fèi)用的地步。糧食物流的宗旨是保障糧食供需安全，提高糧食流通效率，降低糧食物流成本，提高糧食物流服務(wù)水平。因此，完善糧食物流企業(yè)功能是必然的選擇。
    第四是產(chǎn)業(yè)集聚。近幾年來，我國很多地方特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)投資建設(shè)了很多所謂的糧食物流園區(qū)，其實(shí)原本就沒有整明白什么是糧食物流園區(qū)，糧食物流園區(qū)的作用是什么。建設(shè)糧食物流園區(qū)的基本條件是有適宜的糧食及其加工品的流量，有較穩(wěn)定的流向，有一定數(shù)量的糧食企業(yè)特別是糧食物流企業(yè)入駐等。
    糧食物流園區(qū)是物流設(shè)施的集聚。主要是提高糧食及其加工品的流速，提高園區(qū)內(nèi)的物流設(shè)施與設(shè)備的利用率，同糧食工業(yè)園區(qū)為鄰或相互入駐，提高糧食物流為糧食加工轉(zhuǎn)化企業(yè)服務(wù)的水平，更重要的是糧食物流園區(qū)的集聚帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展。糧食物流企業(yè)入駐糧食物流園區(qū)是以集群求發(fā)展，以集聚求競爭力的提升，應(yīng)改變那種占了地、投了資，而只是“糧庫搬家”上不了層次的糧食物流園區(qū)。