本世紀(jì)以來，湖南大批企業(yè)按照國際規(guī)則調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)和管理制度，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經(jīng)營管理模式，展示出我省企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢、新里程 
　　所謂企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新，是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索。本世紀(jì)以來，湖南大批企業(yè)按照國際規(guī)則調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)和管理制度，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經(jīng)營管理模式，展示出湖南企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢、新里程。
　　去年，我省評選出十一項企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。這些成果，鮮明地呈現(xiàn)出湖南企業(yè)管理創(chuàng)新的新經(jīng)驗、新趨勢。具體表現(xiàn)在五個方面。
　　1、創(chuàng)新企業(yè)管理體系。目前湖南企業(yè)中各種新的管理體系不斷涌現(xiàn)。這是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，在進行產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)制度改革的基礎(chǔ)上，進一步探索適合本行業(yè)本企業(yè)特點的管理體系，以實現(xiàn)簡約、高效的集約化管理。中石化湖南石油分公司成功運用現(xiàn)代物流理念和一體化管理系統(tǒng)工程、供應(yīng)鍵管理及信息技術(shù)，破除了原有省、市、縣三級法人體制和過度分權(quán)的成品油物流舊管理體系，構(gòu)建出業(yè)務(wù)專業(yè)化、機構(gòu)偏平化、管理集約化、運行網(wǎng)絡(luò)信息化的現(xiàn)代物流管理體系，有力地促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
　　在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中，創(chuàng)建營銷服務(wù)新體系已成為湖南眾多企業(yè)管理創(chuàng)新的新課題。華菱湘鋼在面臨市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、沒有資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢的不利條件下，在全員全過程中，深入落實客戶導(dǎo)向和大營銷理念，形成新的大營銷服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)、制度和評價、考核體系，有效地提升了客戶的滿意度和產(chǎn)品價值及企業(yè)形象，促進了企業(yè)的跨越式發(fā)展。
　　2、突出技術(shù)創(chuàng)新管理。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須依靠技術(shù)與管理兩個輪子的驅(qū)動。株洲聯(lián)誠集團很好地運用了這兩個輪子的驅(qū)動，他們即時抓住國家軌道交通裝備大發(fā)展、大提速、大轉(zhuǎn)型的歷史契機，全力實施自主化高端化的技術(shù)創(chuàng)新管理，以引進、吸收、消化再創(chuàng)新國際頂尖的西門子的技術(shù)和管理，創(chuàng)造出了技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先和規(guī)模領(lǐng)先的全面領(lǐng)先優(yōu)勢，在幾年時間內(nèi)，將原來集體勞動服務(wù)性的配件總公司，一躍而成為國內(nèi)軌道交通裝備部件行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)化集團公司，并培育出國際知名品牌。
　　3、大力提升企業(yè)管理手段和管理方式。提升管理手段和管理方式已成為當(dāng)前湖南企業(yè)管理創(chuàng)新的一股洪流，突出地表現(xiàn)為積極推進管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化等方面。其中，運用電腦、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成技術(shù)進行企業(yè)內(nèi)部管理集成和管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)從“傳統(tǒng)管理模式”向“現(xiàn)代化管理模式”轉(zhuǎn)變的重要手段和途徑。湖南云錦集團是我省第二大型民營紡織企業(yè)，隨著引進最先進的現(xiàn)代化棉紡生產(chǎn)設(shè)備，決策投資實施引進ERP這種新一代集成化管理信息系統(tǒng)，新建企業(yè)信息中心，實現(xiàn)了財務(wù)供應(yīng)鏈一體化、辦公自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)管理水平有了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)下了棉紡企業(yè)應(yīng)用ERP提升管理的新范例。再如湖南石油、海驛物流、湖南聯(lián)通、湖南移動、湘鋼等企業(yè)都取得了實施管理信息化的顯著成效。
　　4、不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度。基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基，探索新時期適應(yīng)市場化、信息化、人文化的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，是現(xiàn)代企業(yè)管理者的重要新課題之一。中國移動集團湖南公司從去年起開展了“優(yōu)秀基層班組”創(chuàng)建活動，為了培育大型通信企業(yè)優(yōu)秀班組，實行了集成式的八大基礎(chǔ)管理制度、推進提升班組能力建設(shè)、改進班組評價機制和班組管理信息化，從而激發(fā)了基層班組活力，明顯地提升了企業(yè)的運營效益和社會效益。同時，實施新的人力資源管理制度，強化安全管理制度，企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化。
　　5、重視企業(yè)文化建設(shè)。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠曾指出：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)；二流企業(yè)靠營銷；一流企業(yè)靠文化。”湖南在推進企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新的進程中，始終注重依靠企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)來打造百年企業(yè)。以經(jīng)營高速公路為主的綜合型現(xiàn)代投資股份公司，近六年來堅持加強企業(yè)文化建設(shè)，著力培育具有自身特點的為構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)文化。公司的“至誠無息，同欲至勝”核心價值觀，既吸取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，又有現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵，有效地提升了員工素質(zhì)和公司管理水平，促進了公司效益的快速增長，也提升了“企業(yè)公民”形象。
　　創(chuàng)新無止境。為了實現(xiàn)“一化三基”發(fā)展戰(zhàn)略，湖南企業(yè)界的管理者還應(yīng)進一步放眼世界，弘揚勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進管理經(jīng)驗，汲取中華五千年文化營養(yǎng)，勇于探索，敢于超越，在新形勢下形成企業(yè)獨特管理優(yōu)勢，為探索中國式企業(yè)管理模式提供更加鮮活的經(jīng)驗。