有“中國新春第一展”之稱的第２０屆中國華東進(jìn)出口商品交易會（簡稱“華交會”）５日在此間閉幕。面對國際金融危機(jī)后續(xù)影響、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇等復(fù)雜而困難的環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間艱難抉擇，成為中國外貿(mào)企業(yè)２０１０年面臨的主要課題。  　　“我們?nèi)ツ甑某隹谝?guī)模比２００８年縮減了兩成，美國市場降幅尤其明顯，但著眼于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，我們并不急著增加出口。”上海虹瑞服裝有限公司總經(jīng)理梁文勤對記者說。 
　　這是一家專業(yè)出口有機(jī)服裝的公司，其所用的棉、麻、竹、大豆等纖維面料，均不使用化肥、殺蟲劑和化學(xué)染料，雖然價(jià)格較常規(guī)服裝貴二至三成，卻頗受歐美中高檔客戶青睞。 
　　“金融危機(jī)讓我們意識到，不能僅依賴國際市場，不能僅靠貼牌出口賺點(diǎn)加工費(fèi)，外貿(mào)企業(yè)必須多條腿走路，轉(zhuǎn)變粗放型的傳統(tǒng)增長方式。”梁文勤說。 
　　半年多前，梁文勤開始考慮進(jìn)軍國內(nèi)市場，并第一次注冊了商標(biāo)。兩個(gè)月前，企業(yè)又憑借環(huán)保、健康的經(jīng)營理念，成為中國２０１０年上海世博會的特許產(chǎn)品生產(chǎn)商。 
　　與梁文勤進(jìn)軍國內(nèi)市場不同，作為中國最大手套出口企業(yè)掌門人的沙曉林，仍將出口作為經(jīng)營重點(diǎn)，但他已拋棄“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)經(jīng)營思路，而是主打創(chuàng)新品牌，將自己與世界頂級同行擺在一起。 
　　２００９年，由于國際市場大幅萎縮，企業(yè)出口從上一年的１．０３億美元猛降至５３００萬美元。 
　　“著眼于長期穩(wěn)定的國際分工合作，中國企業(yè)必須改變‘低價(jià)低質(zhì)’的印象，必須建立自有品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，提升設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力。”沙曉林說。 
　　目前，其擁有專利技術(shù)的自有品牌出口雖然只有二成，卻占據(jù)了利潤總額的七成以上。 
　　為了進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，提高出口商品質(zhì)量，“華交會”舉辦２０年來首次推出了出口精品展示系列活動。同時(shí)在展位分配和布展宣傳上，加大向品牌企業(yè)傾斜。在參展第２０屆“華交會”的商品中，獲商務(wù)部重點(diǎn)培育和支持的中國名牌出口商品達(dá)６０多個(gè)，獲得省區(qū)市名牌和馳名商標(biāo)的品牌商品近７００個(gè)。 
　　但在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間的艱難抉擇中，中國外貿(mào)企業(yè)還有很長的路要走。 
　　據(jù)參展“華交會”的浙江剛自達(dá)工貿(mào)有限公司反映，近年來曾嘗試在英國、日本、韓國等十多個(gè)國家注冊自有品牌商標(biāo)，除了在新加坡成功外，其他均告失敗。由于沒有品牌，企業(yè)的創(chuàng)新努力最后還是淪為貼牌生產(chǎn)，附加值很低。 
　　江蘇張家港市虹意針織服裝有限公司的業(yè)務(wù)員隆鈺告訴記者，由于多年來主動權(quán)一直掌握在采購商手里，企業(yè)習(xí)慣了接單生產(chǎn)、按樣下料。為了生存，只能想盡辦法保訂單、保出口規(guī)模，轉(zhuǎn)型談何容易。 
　　上海市商務(wù)委員會專家楊曉認(rèn)為，近期國際市場需求雖然出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象，但不排除一部分增長來自進(jìn)口國原有庫存減少的“補(bǔ)貨”需求。長遠(yuǎn)來看，中國外貿(mào)企業(yè)“將不得不告別已經(jīng)習(xí)慣的高速增長，需要通過切實(shí)提升商品質(zhì)量、轉(zhuǎn)變增長方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。” 
　　來自德國漢堡的托斯利·格列高里亞德斯是“華交會”的一位常客，其所在的德國公司每年采購的中國商品超過１０００種，年銷售額達(dá)１０００萬美元。他認(rèn)為，近年來中國商品的確表現(xiàn)“太出色”，但這種低價(jià)擴(kuò)張、規(guī)模取勝模式，引發(fā)的沖突也較多，難以持久。 
　　“中國企業(yè)越來越多考慮可持續(xù)發(fā)展，這有利于進(jìn)出口各方，也將進(jìn)一步提升中國商品的國際地位。”格列高里亞德斯說。