全國人大代表，雨潤集團董事長祝義材在討論政府工作報告時說，總理的工作報告，求真務實，催人奮進；去年中國經(jīng)濟在應對國際金融危機中“保8”成功，令世人矚目，來之不易；今年的工作部署，高瞻遠矚，措施有力；在民生保障方面，民有所呼，政有所應；全年經(jīng)濟增長目標切實可行，我完全贊成。 
　　從容應對危機加速轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 
　　去年，受全球金融危機的沖擊，市場環(huán)境發(fā)生急劇變化，迫使我們形成“倒逼機制”，迅速行動，危中求機，轉(zhuǎn)型升級，大膽創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新模式。 
　　受益于中央的好政策，江蘇省委省政府見微知著，出手迅速，應對有效，為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了有利條件。雨潤成功克服了金融危機沖擊，實現(xiàn)逆勢增長：一是全年實現(xiàn)銷售收入451億元，同比增長21%；二是生豬屠宰產(chǎn)能突破2500萬頭，躍居世界第一；三是低溫肉制品市場占有率連續(xù)12年位列全國第一。 
　　雨潤已經(jīng)由過去單一的加工型企業(yè)，發(fā)展成從田頭到餐桌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全鏈產(chǎn)業(yè)。前端發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，中端提升加工產(chǎn)業(yè)附加值，后端延伸農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)的科學組合。 
　　雨潤能夠成功克服金融危機沖擊，主要有以下四個做法： 
　　 (一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，以調(diào)整強企。 
　　在當前國際經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化的條件下，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進民營企業(yè)提高競爭力顯得格外迫切。雨潤集團堅持把推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、延長產(chǎn)業(yè)鏈條作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力。去年，我們利用金融危機中各種生產(chǎn)要素成本低廉的機遇，利用集團科技優(yōu)勢，在全國實施戰(zhàn)略性布局，開工建設低能耗、現(xiàn)代化、五星級的肉類加工廠74家。隨著這些工廠的陸續(xù)竣工投產(chǎn)，到2015年，將實現(xiàn)生豬屠宰產(chǎn)能1億頭，年銷售收入突破2000億元。全面向上下游拓展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造全鏈產(chǎn)業(yè)：在西安和天津分別投資80億和110億建設全球規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的農(nóng)產(chǎn)品交易和物流平臺，目前已開工建設。每個項目投產(chǎn)后，都能提供10萬個以上就業(yè)崗位和每年20億元的利稅。今年新開工物流項目5個，到2015年，預計物流產(chǎn)業(yè)銷售額將突破1000億元。 
　　(二)加大創(chuàng)新投入，提升企業(yè)核心競爭力，以科技興企。 
　　
　　自主創(chuàng)新是企業(yè)強筋壯骨、贏得優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)應當成為自主創(chuàng)新的主體。每一次經(jīng)濟危機都會帶來大規(guī)模的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。無論是戰(zhàn)略層面，還是產(chǎn)業(yè)、企業(yè)層面，必須把推進自主創(chuàng)新與依靠科研進步作為企業(yè)提升核心競爭力的根本之策。 
　　我們企業(yè)研發(fā)經(jīng)費每年都以20%的速度復合增長，去年達到2億元。建成了“一室兩站三中心”，即一個國家級重點實驗室、一個博士后工作站、一個院士工作站、一個國家級企業(yè)技術(shù)中心、一個國家級和一個省級肉品工程中心。正是憑借技術(shù)優(yōu)勢，雨潤已經(jīng)申請并擁有130多項專利，每年參與制訂、修訂的行業(yè)標準就達十多項；雨潤集團平均每月有近20種新產(chǎn)品面市，新品銷售占比達到30%以上。 
　　(三)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略，以品牌強企。 
　　培育自主品牌，是企業(yè)做大做強做優(yōu)的根本。我們堅持“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的核心理念，通過加強管理，引進世界一流的生產(chǎn)設備，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，贏得廣大消費者的認可。 
　　目前，雨潤已經(jīng)擁有一個中國馳名商標、一個中華百年老字號和三個中國名牌。產(chǎn)品銷量得到提高的同時，雨潤的品牌知名度也得到了進一步提升。目前雨潤品牌價值已經(jīng)達到70億元。今年我們還將全力爭創(chuàng)中國肉類行業(yè)的世界名牌。 
　　(四)積極承擔社會責任，促進社會和諧穩(wěn)定，以形象立企。 
　　
　　企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展水平上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的社會形象上。民營企業(yè)是在社會中生存和發(fā)展的，理應更好地履行社會義務，更多承擔社會責任。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，做有社會公德的企業(yè)；要努力構(gòu)建和諧企業(yè)，尊重和維護員工的合法權(quán)益，促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧；要積極參與光彩事業(yè)和社會公益慈善事業(yè)，濟困助學、熱心公益、投身新農(nóng)村建設。民營企業(yè)家要從自己的內(nèi)心深處做愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻的模范，做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設者。 
　　雨潤集團始終堅持“食品工業(yè)就是道德工業(yè)”，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓人民群眾吃得安心、用得放心。在應對金融危機的過程中，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，尊重和維護企業(yè)職工的各項合法權(quán)益，做到不裁員、不減薪、反加薪。全年新增1.1萬個就業(yè)崗位，新招聘大學生3000名，為集團員工加薪20%。去年建成投產(chǎn)12家企業(yè)，解決6000名返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。全年屠宰生豬2500萬頭，按每戶5頭生豬飼養(yǎng)量計算，帶動2000萬農(nóng)民增收近75億元。 
　　我們還聯(lián)手宿遷市，啟動大學生村官培養(yǎng)示范工程，拿出1000萬專項資金，每年提供200個就業(yè)崗位，解決部分大學生村官聘期屆滿后的就業(yè)與出路問題。在綿竹投資4.5億元建設現(xiàn)代化加工項目，幫助災區(qū)重建和經(jīng)濟恢復，捐資2500萬元援建“綿竹紫巖中學”已竣工使用，新校舍按抗震八級設防，已有3000多名學生入校就讀。 
　　以上四點做法是雨潤集團09年在逆境中化危為機，全面發(fā)展，提升綜合競爭能力的具體實踐。面對下一個五年計劃，我們繼續(xù)全面推進轉(zhuǎn)型升級，加大創(chuàng)新投入，加速節(jié)能減排，實現(xiàn)跨越發(fā)展。我們有一個夢想：那就是到2015年，實現(xiàn)年加工生豬1億頭，銷售2100億元，躋身世界500強之列！ 
　　面對危機，企業(yè)能夠逆勢增長，我發(fā)自內(nèi)心感謝江蘇省委省政府給企業(yè)應對危機創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。雨潤在全國30個省市擁有200多家企業(yè)，在江蘇的企業(yè)，應對危機是最好的。我切身感受到，江蘇在應對金融危機中，具有高超的技巧和勇于奉獻的精神。行動迅速，決策果敢，江蘇率先提出六大產(chǎn)業(yè)振興計劃，迅速成立擔保公司，切實幫助企業(yè)解決融資難的問題，出臺了一系列的政策措施和支持中小企業(yè)的若干意見，這些都是我們民營企業(yè)生存發(fā)展和應對危機的根本保證。(記者謝文哲 整理)