中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔣黔貴近日在2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)講話指出，軟實(shí)力正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 
　　蔣黔貴認(rèn)為，進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越由硬實(shí)力主導(dǎo)轉(zhuǎn)向了軟實(shí)力主導(dǎo)的綜合實(shí)力的較量。相對(duì)于資本、廠房、設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施等硬實(shí)力而言，企業(yè)軟實(shí)力一般指企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀、創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化、行為規(guī)范、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，以及由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)信用和品牌影響力等無(wú)形資本的能力。在企業(yè)內(nèi)部往往表現(xiàn)為良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、創(chuàng)新機(jī)制和效率等；在外部往往表現(xiàn)為企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)集成能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際控制力等。
　　與硬實(shí)力相比，企業(yè)軟實(shí)力最大的特點(diǎn)是難以模仿性和能力形成的長(zhǎng)期性�？鐕�(guó)公司能占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，是它們對(duì)所在產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的“系統(tǒng)集成能力”，這不僅包括資本、規(guī)模等硬實(shí)力，更包括戰(zhàn)略洞察能力、管理運(yùn)作能力、企業(yè)信譽(yù)、創(chuàng)新能力、品牌影響、企業(yè)文化等軟實(shí)力。后者是這些跨國(guó)公司長(zhǎng)期積累形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)最難學(xué)習(xí)和趕超的。因此，我國(guó)企業(yè)要在30年來(lái)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極培育企業(yè)軟實(shí)力，通過(guò)持之以恒的日積月累，形成企業(yè)特有的軟實(shí)力，逐步改變當(dāng)前大而不強(qiáng)的狀況，真正實(shí)現(xiàn)大而又強(qiáng)。
　　另外，蔣黔貴認(rèn)為，企業(yè)在管理中應(yīng)把物流與供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，制造企業(yè)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平和管理效率降低成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)往往被忽視。隨著人力、資源、環(huán)境成本的相對(duì)升高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，顧客需求的快速變化，生產(chǎn)過(guò)程的“價(jià)值洼地”在逐漸被填平，有的企業(yè)開(kāi)始把挖潛的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋找降低成本的新途徑。有資料顯示，當(dāng)前制造企業(yè)成本構(gòu)成中，材料費(fèi)用居第一，物流成本居第二，占到銷售額的5%-35%之間。一般商品加工制造的時(shí)間不超過(guò)10%，90%以上的時(shí)間處于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝、配送等物流過(guò)程中。在制造企業(yè)的“碳足跡”中，70%的溫室氣體排放來(lái)源于運(yùn)輸與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。