焦點：近日，有消息稱全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)正計劃在中國和日本推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)，致力于通過把網(wǎng)上業(yè)務(wù)擴張至全球新市場來提升整體銷售額。而在近期沃爾瑪發(fā)布的招聘廣告中，也包括了關(guān)于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)人才。
    這家零售商在中國已開有282家實體店，在日本則開有371家西友百貨(Seiyu)店，但還沒有網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)。如今，沃爾瑪正在架設(shè)適用于其新的集中化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的相關(guān)系統(tǒng)，以配合在中日兩國的業(yè)務(wù)。
    據(jù)悉，過去兩年里，沃爾瑪一直在開發(fā)這一平臺。在一則沃爾瑪為日本與中國市場招聘“產(chǎn)品本地化經(jīng)理”的廣告中，該公司列出的工作職責(zé)就包括為推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的內(nèi)容。
    快評：就在淘寶網(wǎng)將實體店 “淘寶城”從網(wǎng)上搬到線下的時候，沃爾瑪卻在這個時候要發(fā)力網(wǎng)購。盡管沃爾瑪一直以來穩(wěn)坐 “全球最有價值的品牌”頭把交椅，但進入中國電子商務(wù)市場，會面對眾多潛在的對手，淘寶、亞馬遜、阿里巴巴等電子商務(wù)企業(yè)不會任由這個 “后來者”興風(fēng)作浪，不會任憑它搶走原來屬于自己的市場。
    此外，去年被業(yè)界譽為成長最快的電子商務(wù)公司1號店網(wǎng)上超市正式運營,在眾多網(wǎng)上超市中脫穎而出，迅速走紅，注冊用戶約300萬元。1號店的創(chuàng)始人都曾分別擔(dān)任過亞馬遜及戴爾的高管，而眾所周知，物流管理和供應(yīng)鏈正是戴爾和亞馬遜最為核心的競爭力。
    縱觀電子商務(wù)市場的發(fā)展，不難看出 “得渠道者得天下”的觀點應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?nbsp;“得用戶者得天下”，沃爾瑪這個遲到者，無論是只為搶占地盤，還是打開新的通路，都面臨著再一次的 “中國式本土化”歷程。對于沃爾瑪來說，本土化是進軍中國電子商務(wù)時的必經(jīng)之路，與此同時，完善支付、配送等環(huán)節(jié)是其網(wǎng)上購物未來推進過程中難以回避的環(huán)節(jié)。
    雖然目前電子商務(wù)增長速度較快，但達到一定程度后，其吸引力會變?nèi)酢⒗麧檾偙　Ｎ譅柆斶x擇在這個時候殺入電子商務(wù)市場巨大的競爭漩渦，不禁有人擔(dān)心它會走多遠(yuǎn)？是否還能重復(fù)它在中國零售市場曾經(jīng)創(chuàng)造的神話？（曹亞慧）