□杜林青
    今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司積極在“保雙五、爭跨越、當(dāng)功勛”活動(dòng)中做貢獻(xiàn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少以及后金融危機(jī)帶來的銷售不穩(wěn)定等諸多困難，一季度材料招標(biāo)采購率、對(duì)外物流營業(yè)收入、對(duì)外物流創(chuàng)利潤等三項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。
    創(chuàng)出材料招標(biāo)采購率之最。今年集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量要達(dá)到1650萬噸，作為物資供應(yīng)單位，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司以超常規(guī)、跨越式的服務(wù)質(zhì)量做好物資采購工作，完善了招投標(biāo)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和信息管理平臺(tái)，改進(jìn)了招投標(biāo)管理手段，有效降低了工程建設(shè)和物資采購成本。進(jìn)一步加強(qiáng)了合同管理，嚴(yán)格合同條款，確保了合同如期履行。公司還成立了價(jià)格委員會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注市場價(jià)格信息，建立起了價(jià)格跟蹤機(jī)制，防止被市場牽著鼻子走。特別在推薦供應(yīng)商環(huán)節(jié)上，該公司嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)先原則：一是企業(yè)與企業(yè)之間的直接供應(yīng)優(yōu)先，二是集團(tuán)公司內(nèi)部非煤產(chǎn)品在同質(zhì)同價(jià)的前提下優(yōu)先，三是推薦廠商要在三家以上，其中至少有一家是外部廠商，營造了公平、公開的競爭環(huán)境。通過行之有效的手段，一季度的材料招標(biāo)采購率達(dá)到了81.96%，超計(jì)劃11.96%。
    創(chuàng)出對(duì)外物流營業(yè)收入之最。該公司層層分解全年任務(wù)指標(biāo)，580名員工寫下了決心書，30個(gè)基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，并分成兩個(gè)賽區(qū)，圍繞完成新目標(biāo)開展了“決戰(zhàn)建功勛，爭當(dāng)雙最佳”的勞動(dòng)競賽，以強(qiáng)大的執(zhí)行力，形成了人人嚴(yán)防死守保目標(biāo)的工作格局。16個(gè)駐礦供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、市場部等基層率先承諾24小時(shí)服務(wù)，保證了每一筆網(wǎng)上付款、資金收支間隔時(shí)間不超過一小時(shí)，銀行承兌、匯票、背書和材料的驗(yàn)收發(fā)放實(shí)現(xiàn)了即到即辦。業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持每周深入市場，跟蹤考察完不成任務(wù)的合作單位，督促客戶履行合同并及時(shí)支付資金，使首季物流營業(yè)收入達(dá)到了51.09億元，同比增加了39億元。
    對(duì)外創(chuàng)利潤之最。該公司在發(fā)展對(duì)外物流的過程中堅(jiān)持“互惠互利，合作共贏”的原則。他們一方面把客戶作為企業(yè)最寶貴的資源，把有關(guān)市場和客戶的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過不斷地改進(jìn)與客戶關(guān)系的流程，提高客戶滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)利潤；一方面嚴(yán)控材料成本，對(duì)內(nèi)按照去年的成本數(shù)值實(shí)行成本倒推，層層落實(shí)到部室和人頭，形成了成本層層管控，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)一支筆審批制度，保證了物流利潤實(shí)現(xiàn)最大化。一季度，該公司對(duì)外物流創(chuàng)利潤1466萬元，約是計(jì)劃任務(wù)的兩倍，奠定了完成全年計(jì)劃利潤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。