這場“央企撤退樓市”的大戲中，在3月15日那場土地盛宴創下一個地王紀錄的遠洋地產，無疑是最重要的主角。
    然而，就值中遠國際在遠洋地產的去留未定之際，遠洋地產已迎來新一任的管理層團隊；與此同時，一份股權獎勵計劃披露，遠洋高管將以信托形式持股—種種跡象表明，遠洋地產的“去國企化”已經初現新格局。
    中遠退出存疑
    國資委要求78家主營業務非地產的央企15日內拿出退市方案的期限已經逼近，中遠集團在遠洋地產的去留還沒有任何新消息。
    中遠集團總裁魏家福3月19日發話，中遠集團下屬二級子公司中遠香港集團將在半年內退出其間接持有的遠洋地產約8%的股權，曾讓業界認為中遠是第一個“令行禁止”響應國資委的央企；然而，旗下三級子公司中遠國際3月21日即發布公告澄清“尚無相關決定”，又讓輿論啞然。
    對此，身處漩渦中心的遠洋地產似乎處之泰然�！斑h洋不是央企，也不是國企，是一個獨立的香港上市公司，只是在財務投資者中，有國企背景的公司和外商投資機構�！�3月23日的業績發布會上，遠洋地產總裁兼董事局主席李明明確表態，會“完全尊重、理解和支持包括中遠國際在內的所有的財務投資者做的任何決定”。并稱，因為公司是一個完全獨立的市場化公司，因此中遠的退出對公司的運營沒有任何的風險。
    “中遠集團從2003年就開始按照國務院國資委主輔分離的要求，逐步在減持和退出房地產業務，這次中遠集團有關領導表這個態，與以往中遠集團在主輔分離、逐步退出房地產業務這種經營策略上完全一致，沒有沖突�！崩蠲鞲�笑言，“這兩天接到很多電話，都是投資者打來詢問購買我們股票的事情，我把他們都介紹給中遠國際了�！�
    在李明眼里，遠洋地產的股權顯然是“皇帝的女兒不愁嫁”。而中遠集團下屬的三級子公司、持有遠洋地產16.85%股權的中遠國際，又是否舍得將此香餑餑拱手相讓？
    就在遠洋地產公布業績的第二天，中遠國際也召開了業績發布會：截至2009年12月31日，中遠國際凈利潤為8.44億港元，同比增加71.8％，其中，聯營公司遠洋地產提供了約6億港元的盈利貢獻，約占公司整體利潤將近7成。而中遠國際的主業航運服務業務收入則下降45%，至11.09億港元。
    “老舵手”掌控“新艦隊”
    中遠的退與不退懸而未決，遠洋地產3月22日的一份人事變動公告，又讓局勢變得更加撲朔迷離。
    根據公告，遠洋地產董事局主席和非執行董事李建紅辭任，原遠洋地產行政總裁李明接替其董事局主席職位，而中遠國際董事總經理王曉東接替其非執行董事職位。
    身兼中遠（集團）總公司副總裁和中遠國際非執行董事的職務，李建紅一直被視作中遠集團在遠洋地產的代表。此次辭任引發了不少猜測，多被業內人士解讀為中遠集團與遠洋地產之間劃清界限的舉動。
    對此，董事局主席李明在3月23日的業績發布會上，一再強調此次人事變動是董事局每年正常的人事變更，并稱接任李建紅董事職位的王曉東，作為中遠國際董事總經理，更適合代表中遠國際。此次人事調整同外界猜測沒有關系，純屬時間上的巧合。
    巧合還是有意之舉，外界無從證實。而事實上，李明才是遠洋地產多年來的真正“舵手”，3月22日開始，這位用13年時間一手打造出遠洋地產品牌的舵手，走到前臺，掌舵新艦隊。
    1997年，李明受命來到遠洋地產。其時，遠洋地產的前身中遠房地產開發公司，還僅僅是中遠集團下屬一個負責房地產資產管理的機構，沒有經營業務。上任半年之后，李明開始了對遠洋地產股權結構、公司治理結構持續不斷的改革，到2000年將遠洋地產轉變成為一個經營性的企業。
    “我不是在做房地產生意，而是在改革一家計劃經濟體制下的國有企業�！崩蠲鲗τ谄湓谶h洋的作為，一直都有如此“定位”。
    經歷了引入中化集團、變身中外合資企業、2007年香港上市、2009年底引入中國人壽等系列動作—從2002年開始，李明主導下的遠洋地產幾乎年年都有資產重組。而今的遠洋，已經從13年前的那個“機關單位”，“進化”成一只優質紅籌股，2009年銷售額超過140億元。李明預計，2010年遠洋地產協議銷售額將達到200億元。
    在企業改制之初，李明曾經砍掉集團在外地的所有房地產業務，收縮戰線到北京一隅，并精耕細作。盡管之后陸續開拓了上海、廣州、大連、天津等市場，在李明眼中，上市后的遠洋地產，才具備了從北京區域性公司，轉型為全國性公司的基本條件。
    對于公司未來發展，李明在業績發布會上表示，將在全國范圍內重點開發二、三線城市，并且將加大商業物業的開發力度，爭取在2-5年內使商業物業占比提高到10%。
    股權激勵制造“大富翁”
    與人事變動公告同一天發布的，還有一份遠洋地產《采納限制性股份獎勵計劃》。從3月22日開始采納股份獎勵計劃，以作為挽留及激勵員工的獎勵。
    根據公告，遠洋地產將采取信托的形式。即受托人用遠洋地產授出的現金，購入最多占公司于采納日期已發行股本3%的股份，并以信托方式代相關經甄選的雇員持有，直至該等股份按該計劃的條文歸屬該相關經甄選雇員為止。
    李明對遠洋的企業改革，也體現在激勵機制的改革上。在上市前，公司制訂了一個10年期權計劃，用10年時間拿出總股本的10%來用于激勵核心團隊，首次授予2%，以后根據股東大會批準逐步實施。根據遠洋地產的招股說明書，遠洋地產的總股本大約44億股，以上市當日股價11港元計算，10%的股權賬面價值已經達到40多億港元。
    與其他上市公司不同，遠洋地產的管理層激勵機制，在上市前就已經完成。上市后股價表現良好，李明在不久后的一次新產品發布會上還開玩笑道：在座的高管拿到期權最高的人是我，我當然希望也相信這種股價表現能延續，這樣的話，在座高管和核心員工才可能成為百萬富翁、千萬富翁，而我則會有更大收獲�！币徽Z道破股權激勵方案的吸引力。
    事實上，作為遠洋高管，在上市之前，李明就已經開始投資遠洋地產。而按照上市時的股權激勵計劃，2009年半年報公布之時，李明在報告期內持股占到股本的2.833%，總計1.33億股。而根據港媒報道，目前李明持股約2.92％或1.37億股，市值逾9億元。