導語：2010年4月8日-11日 上海，亞洲地區最大規模、最多國際品牌參與的船艇盛會—2010中國(上海)國際游艇展暨第十五屆中國國際船艇及其技術設備展覽會攜約400個海內外知名品牌相聚申城，為觀眾和買家呈獻又一場國內頂尖的船艇“盛宴”。
    以下為新浪尚品獨家對話上海馬斯特沃特動力系統有限公司董事長孫善勇先生
    記者：首先請您介紹一下自己好嗎？
    孫善勇：我從事游艇行業已經有15年時間了，我分別在YANMAR和Volvo工作過6年和4年�，F在我在Mastervolt，主要職責是負責銷售和服務。
    記者：您能介紹一下您的公司和您公司的產品嗎？
    孫善勇：Mastervolt是一家荷蘭的公司，也是一家很年輕的公司。它成立于1990年。公司在阿姆斯特丹，是全球領先的電器供應商，主要產品使用在游艇、商船、太陽能及移動車方面，我們提供一整套系統給客戶，比方說一個電子系統，包括它所有的電池、充電器、控制面板、顯示、監測，報警設備等。
    記者：您是第幾次參加中國國際游艇展了？
    孫善勇：大概是第14次了。
    記者：可以說您見證了中國游艇業的發展歷程，也經歷了中國國際游艇展的壯大過程。
    孫善勇：是，可這么說以，我見證了中國游艇行業一點一點的茁壯成長。雖然說今年的游艇展我還沒來得及看，但感覺應該會好于預期。因為我已經強烈感受到游艇行業的復蘇。
    記者：本次游艇展您帶來了哪些新產品，或者說您主推哪些產品？
    孫善勇：我們有全球第一款鋰電池，還有Combis系統及Combis顯示系統。簡單說就是把所有電氣系統都集成在一塊儀表板上顯示出來，顯示、監測、調整設備都在一起。我們不是單純的賣一個產品，我們是幫助客人建立一個完整的系統。從電氣方面，我們參與售前售后服務的每個環節。
    記者：和國際市場相比，中國國內市場有哪些特點？
    孫善勇：中國市場正在高速發展，相比而言，國外市場的潛力已經不是很大了。國內和國際市場面對的客戶群也是不同的，國外市場主要面對中產階級，中國市場主要面對比較少的富裕階層。另一方面在購買游艇的意圖上也有很大的差別，國外客戶買游艇是為了享受生活，而國內客戶可能更多的一種獵奇心態。
    記者：能為我們介紹一下您公司的合作伙伴嗎？
    孫善勇：我們目前在全球市場上推廣一個概念，我們給客戶提供5年的質保。一條游艇的電器，只要我們認可你的設計，參與你的安裝調試，我們就會簽一個5年的質保期。在整個行業里我們是第一家實行這一服務的公司。我們和許多知名的游艇企業都是長期的合作伙伴，如：Ferretti、杰騰等等。
    記者：是什么使您的企業在競爭中立于不敗之地？您認為您的公司最大的競爭優勢在哪里？
    孫善勇：最大的競爭優勢是我們領先的技術，其次是我們良好的服務，然后就是與客戶共同成長的理念。我們與大部分客戶都是一種合作伙伴的關系。
    記者：您剛剛說到技術上的領先，能為我們具體介紹一下嗎？
    孫善勇：比方講我們所有的控制面板，所有的電器元件Combis傳輸到我們的控制面板，控制面板里的訊息可以發送到用戶手機里。用戶通過手機就可以知道船上電器的情況。也可在家里開啟發動機，開啟空調，到了船上就會有一個很好的環境�？梢哉f這一技術我們走在世界的最前端。另外，我們還有一款充電器，在全球商用船上這款充電器我們約占60%的份額。
    記者：您能為我們介紹一下在未來的兩到三年中您的公司的發展目標或者說市場預期。
    孫善勇：我們對總體的市場還是很看好的，雖然會有一個曲折向上的過程。比方說客戶不是很專業，游艇法規不健全，我們的進出口還有一些不通暢的地方。但總體上我們非�？春眠@個市場。經歷了經濟危機后，最新復蘇的是中國市場，其次是歐洲市場，而美國市場現在還處于災難性狀況。從公司的戰略層面來看，非�？春弥袊�市場。
    記者：從您的角度上來看，中國游艇業的發展有哪些需要亟待解決的問題。
    孫善勇：亟待解決的問題是“我為什么要買游艇”，這是一個沒有答案的問題。游艇是一種生活概念，這是一個需要長期培養的過程。我可以從游艇文化里能得到什么，如可以放松心情，實現自身價值，在比如說帆船還可以環球航行。只有樹立這種概念后游艇產業才會迅速擴大。
    記者：您怎么看網絡或者是網站對游艇產品或者推廣游艇文化生活起到的作用。
    孫善勇：從游艇文化來說，如何來引導它的消費？很多客戶還不知道游艇為何物。游艇的很多設備和岸上用的是不一樣的。在普及游艇文化方面，網絡能起到一個非常積極的作用。游艇知識的普及是游艇行業在中國發展的基礎。
    記者：謝謝您今天接受我們的采訪。
    孫善勇：謝謝！