在臨近重慶大學(xué)城的土主鎮(zhèn)，偶有載貨的中小型貨車經(jīng)由幾條陳舊的公路進(jìn)出。不過，李天泉卻對這個(gè)遠(yuǎn)離重慶鬧市區(qū)的僻靜小鎮(zhèn)抱著無限期望。 
　　“現(xiàn)在物流園已經(jīng)進(jìn)入了全面建設(shè)階段，到明年6月，整個(gè)物流園的雛形就能形成。”4月15日，身兼西部物流園常務(wù)副主任、重慶西部現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司董事長的李天泉介紹說。目前，他正忙著確保到今年年底，進(jìn)出物流園的新路以及立交橋正式通車。
　　“巨無霸”
　　西部物流園位于沙坪壩區(qū)重慶西部新城，與重慶大學(xué)城、西永微電園相鄰，總規(guī)劃控制面積33平方公里，轄土主鎮(zhèn)、回龍壩兩鎮(zhèn)大部分土地，由國有性質(zhì)的重慶西部現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司作為建設(shè)業(yè)主，預(yù)計(jì)總投資為1117.3億元。
　　按照規(guī)劃，西部物流園將形成“1心3帶9區(qū)”的功能布局，即信息管理服務(wù)中心、鐵路支撐帶、功能集聚帶、產(chǎn)業(yè)延伸帶，以及鐵路核心區(qū)、多式聯(lián)運(yùn)區(qū)、倉儲配送區(qū)、貨運(yùn)配載區(qū)、保稅物流區(qū)、加工配套區(qū)、中央商務(wù)區(qū)、商貿(mào)交易區(qū)、新型物流社區(qū)。
　　據(jù)了解，根據(jù)重慶市政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快建設(shè)重慶西部現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基地的意見》，西部物流園可以享受10年稅費(fèi)返還、土地儲備權(quán)、先行先試權(quán)三項(xiàng)特惠政策。
　　屆時(shí)，西部物流園將成為重慶物流資源整合平臺，發(fā)揮區(qū)域物資分撥分銷與集散平臺、物流衍生性生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的集聚與孵化平臺、全國物流網(wǎng)絡(luò)重要中轉(zhuǎn)樞紐節(jié)點(diǎn)和西部區(qū)域多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)的三大作用，構(gòu)建一種新型的物流社區(qū)發(fā)展模式。
　　李天泉認(rèn)為，在最新的鐵道部規(guī)劃中，重慶被定位為繼北京、上海、廣州、武漢之后的第五大全國鐵路樞紐，而其核心就是在重慶西部現(xiàn)代物流城配置國家級鐵路集裝箱中心站(年吞吐能力165萬標(biāo)箱)和全國第二大鐵路編組站(日解編能力25000輛)，再加上規(guī)劃中的全國唯一鐵路保稅港，這些都為西部物流園打造中國西部最大鐵路國際口岸帶來不可復(fù)制的鐵路物流資源優(yōu)勢。
　　當(dāng)前，鐵道部規(guī)劃的全國18大貨運(yùn)節(jié)點(diǎn)之一的重慶鐵路集裝箱中心站已經(jīng)在土主鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村正式投入使用，未來西南地區(qū)的八成鐵路貨物都將從該站中轉(zhuǎn)運(yùn)出。
　　按照西部物流園的規(guī)劃，預(yù)計(jì)到2012年，物流園的物流業(yè)態(tài)將基本形成，2020年將建成一座每天約25萬人流的現(xiàn)代物流新城，成為中國西部最大鐵路國際口岸。
　　國際大通道
　　以成渝兩地及沿江兩岸往返中歐的物資為例，現(xiàn)在是由重慶順江而下至上海出口，再到歐洲，歷時(shí)45天以上；如果走新歐亞鐵路通道只要10-15天，走泛亞通道也只需30天，而這兩條通道的貨運(yùn)節(jié)點(diǎn)都在重慶西部現(xiàn)代物流城。
　　李天泉表示，空運(yùn)成本較高，水運(yùn)時(shí)間又太長，因此重慶未來“一江兩翼三洋”國際物流大通道建設(shè)的重心仍在鐵路領(lǐng)域。隨著中國最大內(nèi)陸保稅港區(qū)在重慶的建成，以重慶西部現(xiàn)代物流城為中心節(jié)點(diǎn)的“一江兩翼三洋”將改變中國物流結(jié)構(gòu)。
　　李天泉解釋到，“一江兩翼三洋”國際大通道即是，通過長江連接太平洋；沿渝蘭鐵路，由新疆阿拉山口出境、經(jīng)哈薩克斯坦—俄羅斯—白俄羅斯—波蘭—德國—鹿特丹港連接大西洋；沿渝黔鐵路，由貴陽—昆明—大理—瑞麗出境，經(jīng)緬甸中部城市曼德烈—兌港連接印度洋。
　　上述國際大通道，將極大縮短我國中西部地區(qū)與國際貿(mào)易交流的時(shí)間。為重慶打造成中國內(nèi)陸開放高地發(fā)揮重要平臺支撐作用。
　　為了保證這個(gè)大幕的順利拉開，今年重慶外經(jīng)貿(mào)委定下了四件大事：配合兩江新區(qū)推進(jìn)、建好綜合保稅區(qū)、打造國際物流通道、赴全球招商。
　　2009年，惠普、富士康、德勤會計(jì)師事務(wù)所、新加坡APL、美國信必優(yōu)等十余家國際知名企業(yè)相繼登陸重慶。
　　與此同時(shí)，重慶利用外資的增幅已經(jīng)變成了西部地區(qū)的特例。2009年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，重慶去年實(shí)際利用外資40.5億美元，為中西部21省之首，增長率連續(xù)兩年全國第一。
　　而他的結(jié)論是：“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的核心是要善于對重大問題進(jìn)行改革，是要真信中央的科學(xué)發(fā)展觀”，“內(nèi)需真正的循環(huán)起來了，經(jīng)濟(jì)的速度擋都擋不住。”
　　內(nèi)陸開放不是“沿海模式”
　　《21世紀(jì)》：重慶近幾年來，取得了令人矚目的巨大發(fā)展，作為一個(gè)直轄市的領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這些發(fā)展主要集中在哪些方面？
　　黃奇帆：在我看來，這幾年重慶確實(shí)有一些變化，可以說集中在五六個(gè)方面。
　　第一個(gè)，我們現(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在西部抓開放；第二個(gè)，我們工業(yè)化、城市化的進(jìn)展當(dāng)中，“五個(gè)重慶”是重慶這兩年多以來持之以恒在推動的，既是拉動經(jīng)濟(jì)的一個(gè)杠桿，也是促進(jìn)民生的杠桿，同時(shí)也是社會的生產(chǎn)方式，城市形態(tài)空間的變化；第三個(gè)，對重慶來說，在城市居民的住宅系統(tǒng)，我們在非常實(shí)際地推進(jìn)一個(gè)雙軌制的系統(tǒng)；第四個(gè)，我們考慮城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的話事實(shí)上突破口是戶籍制度，所以我們戶籍制度上也在推進(jìn)一個(gè)比較龐大的計(jì)劃；第五個(gè)，一個(gè)社會真正發(fā)展的核心動力是和它的資本、金融、財(cái)政有關(guān)，重慶在這方面，盡管地處西部，但重慶政府的國有資本這幾年用了一種新的模式，比較合理地推進(jìn)；第六個(gè)，金融方面，我們也成了中西部金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地方，金融不僅是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，自身也成為一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)；第七個(gè)，我們重慶的西部財(cái)政是小財(cái)政，主要是要靠中央的轉(zhuǎn)移支付大量補(bǔ)助，但是我們在微薄的財(cái)政體系里，也是轉(zhuǎn)變了財(cái)政收支的方式。所以在財(cái)政民生的問題上，我們也有比較系統(tǒng)的措施。
　　《21世紀(jì)》：作為一個(gè)內(nèi)陸地區(qū)，其增長方式會與沿海有何不同？
　　黃奇帆：我們在2008年的6、7月份的時(shí)候開了一個(gè)市委的全會，作出一個(gè)建設(shè)內(nèi)陸開放高地的決定。其實(shí)在2008年的2、3月份我們已經(jīng)醞釀了一個(gè)推動開放的戰(zhàn)略。這個(gè)當(dāng)口正好是世界金融危機(jī)，全世界普遍萎縮30%。
　　我們感覺如果重慶作為一個(gè)增長極，那就必須補(bǔ)上經(jīng)濟(jì)開放的這一課。按照薄書記的思路，建設(shè)內(nèi)陸開放高地就成為了一個(gè)重要的抓手。但是和沿海比起來，我們至少落后二三十年。而且如果按照沿海走過的路去照辦照抄，實(shí)際上這件事是做不起來的。所以2008年當(dāng)年，我們利用外資從10 億美元增長到了20多億美元，2009年又漲了50%，這個(gè)增長率也是連續(xù)兩年全國第一。這一塊，我們主要采取了一些措施：第一“全方位”，以前西部主要跟香港多一點(diǎn)聯(lián)系，導(dǎo)致過去十年利用外資，每年就幾億美元，主要就是港資。從2008、2009年開始，港澳臺、美國、歐洲、東南亞、日本、韓國全方位開始引資。第二叫“寬領(lǐng)域”，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)，我們?nèi)�方位利用外資。第三叫“多渠道”，就是不管是外資投資搞新項(xiàng)目，還是存量的資本轉(zhuǎn)讓、重組、購并，還是重慶的企業(yè)海外上市，不同渠道都是利用外資。我們預(yù)計(jì)今年重慶利用外資絕對可以到60億美元，只會超過，不會低于60億美元。
　　第二，開放不光引進(jìn)外資，還有進(jìn)出口貿(mào)易。對我們來說，如果過去的十年積累的成果也就是利用進(jìn)出口貿(mào)易一年100 億美元，到2012年能夠有300億、400億甚至更多的話，代表我們進(jìn)出口也上去了。我們不是一般意義上搞進(jìn)出口，而是一般貿(mào)易、加工貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易三管齊下。但在西部搞加工貿(mào)易，如果照抄沿海的話，還是搞不起來。因此，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求動了腦筋，核心就是轉(zhuǎn)變加工貿(mào)易的發(fā)展方式，變“兩頭在外”的加工貿(mào)易模式為“一頭在內(nèi)，一頭在外”的垂直一體化模式。
　　這個(gè)最好的案例就是，引進(jìn)了惠普筆記本電腦生產(chǎn)，和富士康等配套廠家。
　　《21世紀(jì)》：關(guān)于引入惠普生產(chǎn)線和富士康等配套企業(yè)，是一個(gè)經(jīng)典案例。其意義何在呢？
　　黃奇帆：主要是加工貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)變。有四點(diǎn)意義：一、《世界是平的》講到了國際產(chǎn)業(yè)分工，尤其是電子產(chǎn)品在全球的水平分工，供應(yīng)商通過運(yùn)輸、物流體系連接起來。但是在目前高油價(jià)的背景下，這種模式是不經(jīng)濟(jì)的，成本很高。按照重慶的模式，就近生產(chǎn)配套、就地組裝，零部件加整機(jī)垂直整合，物流成本大大下降。二、傳統(tǒng)的加工貿(mào)易并沒有產(chǎn)生大量的凈創(chuàng)匯，反而帶來貿(mào)易關(guān)系緊張。如果出口1000億美元，凈創(chuàng)匯其實(shí)只有200億，并且套取我們國家的退稅政策；但是重慶1000億美元的出口，凈創(chuàng)匯就是700億美元，有助于解決貿(mào)易爭端。這和沿海出口戰(zhàn)略上有本質(zhì)的區(qū)別。三、傳統(tǒng)加工貿(mào)易模式解決不了研發(fā)在外的問題。
　　重慶現(xiàn)在三個(gè)臺商在合同里帶上一個(gè)條款，把重慶基地作為臺灣總部以外的第二基地。由于大部分零部件生產(chǎn)都在重慶，而企業(yè)必須要對生產(chǎn)流程、技術(shù)、市場作出靈活的反應(yīng)，因此研發(fā)必須跟著過來。四、沿海搞了30年的加工貿(mào)易，但是加工貿(mào)易跨國公司的結(jié)算，一分錢沒有留在沿海，上萬億美元的結(jié)算全都留在了新加坡、香港、東京等離岸金融結(jié)算中心。在引進(jìn)惠普時(shí)，我們要求它必須把重慶作為亞太離岸結(jié)算中心，到明年會形成2000億美元的結(jié)算額，包括所得稅、版稅、交易契稅以及銀行中間服務(wù)等。這樣，“微笑曲線”的研發(fā)、結(jié)算兩端都在重慶。
　　“以人為本”的抓手
　　《21世紀(jì)》：您對房地產(chǎn)制度改革如何看？
　　黃奇帆：重慶事實(shí)上這幾年住房制度在西部一直是做得比較好的，我們采取了一些土地批租的管理措施，有五條。然后住房建設(shè)的措施我們也有幾條。最近從去年以來，我們又提出了雙軌制的住房制度，然后我們把這套方案報(bào)給了國務(wù)院，也報(bào)給了財(cái)政部、稅務(wù)總局。
　　早在2009年的全市經(jīng)濟(jì)工作會上，薄熙來書記就強(qiáng)調(diào)，解決住房保障是一個(gè)重大的民生工程，幫中低收入者造房是政府的責(zé)任，要讓城鄉(xiāng)老百姓都有房子住。今年，市委、市政府召開了五次專題會議研究部署此事。
　　這件事我們后來研究了以后提出來一個(gè)模式，就是雙軌制。讓30%-40%的人住公租房，60%-70%的人住商品房，這是一個(gè)雙軌。
　　公租房住了幾年以后，想買下來也可以，你就可以不付租金，但是有一天你想賣掉，只能賣給公租房管理局，以當(dāng)年的賣價(jià)加利息，按照當(dāng)時(shí)的公租房價(jià)格回收，然后還做公租房的流轉(zhuǎn)，就不搞利益輸送。
　　對高端的商品房，比如200平方米以上的，價(jià)格是商品房平均價(jià)格的3倍以上，就是要額外的增收特別房產(chǎn)稅或者特別物業(yè)稅。但是高端物業(yè)必須收，必須遏制。我們稅務(wù)上叫低端免各種稅費(fèi)，中端有優(yōu)惠，高端額外控制。
　　《21世紀(jì)》：重慶市是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗(yàn)區(qū)，在這方面，重慶市有何作為？
　　黃奇帆：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌這件事是我們真正要下工夫的。我們可能經(jīng)濟(jì)抓得好，城市化、工業(yè)化有了，但是兩極分化了，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌沒有搞好，就可能導(dǎo)致沿海的模式簡單的搬過來。
　　我們覺得城鄉(xiāng)統(tǒng)籌有五件事，第一是一體化的基礎(chǔ)設(shè)施。第二是城鄉(xiāng)一體化的公共服務(wù)，教育、衛(wèi)生、文化。第三是城鄉(xiāng)一體化的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及農(nóng)村的低保保障，低收入群眾的保障。第四是城鄉(xiāng)的資源要素的流通。第五是城鄉(xiāng)人口戶口怎么一體化管理的問題。城鄉(xiāng)差別重在第四和第五。
　　城市戶口捆綁了城市的五種利益，城市的養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、文化、住房和就業(yè)等等，這幾方面的待遇是不一樣的。農(nóng)村戶口也有三種利益，就是宅基地(盡管是集體的，但是可以用)，還有林權(quán)，承包地。也就是說農(nóng)村有三件“衣服”，城市有五件“衣服”。而農(nóng)民一旦離開了農(nóng)村，這三件衣服就沒有了，到了城市，這五件農(nóng)服又加不上。
　　我們是拿1000億干這個(gè)事。我們這次讓公安局有關(guān)方面花了三個(gè)月，全部做了一次普查，整個(gè)要解決300萬人。
　　這次的l80 萬，還有其中有40多萬是屬于歷史遺留，該轉(zhuǎn)非給戶口的沒有給，加起來就是220多萬。第三本賬，我們有近70萬的學(xué)生。農(nóng)民的小孩讀中專，畢業(yè)以后，還是回農(nóng)村，是農(nóng)村戶口。我們現(xiàn)在有一個(gè)政策，農(nóng)民的小孩只要讀了中專，統(tǒng)統(tǒng)就給城市戶口。這樣一來，比如我們現(xiàn)在在學(xué)校里的有70萬，我們就一股腦解決掉。這樣三筆賬加起來，還有一些其他的賬，總的有300萬。這是過去十年的積淀人口。
　　我們大體上就是變成了三步走，第一在這一兩年里把300萬轉(zhuǎn)掉，同時(shí)學(xué)校的門檻定了以后，每年的畢業(yè)生有20萬，這十年就有200萬，這樣一共就是500萬，然后農(nóng)民工轉(zhuǎn)化500萬，加起來就是1000萬。
　　《21世紀(jì)》：解決300萬農(nóng)村人口的戶籍問題，財(cái)政上能承受嗎？
　　黃奇帆：300萬人要1400億，一個(gè)人要花3萬多元。但是如果1400億不是一年端出來，因?yàn)轲B(yǎng)老不是馬上要發(fā)生的，這筆錢是十幾年的籌措。醫(yī)療也是這樣。還有住房，我有公租房，我公租房本來就服務(wù)三大體系，l000億花在那兒，本來就是為他們服務(wù)，這個(gè)成本已經(jīng)配套了。所以我們算下來，我們今年準(zhǔn)備花l00億，就把300萬人擺平了。
　　第二個(gè)概念，這300萬人進(jìn)城，我們要講科學(xué)發(fā)展觀，要善待農(nóng)民，保護(hù)弱勢群體，應(yīng)該先穿衣，再脫衣。他農(nóng)村的“衣服”先保留三到五年。比如宅基地，假如農(nóng)民出來了，宅基地還是他的，是在村落整治的過程中，或者退耕成為耕地，耕地歸集體，但是產(chǎn)生的地票，這個(gè)一畝地的地票在城里可以賣十幾萬，給了他以后就變成入城的資本了。另外集體的林權(quán)和承包地，有龍頭企業(yè)需要流轉(zhuǎn)的時(shí)候，他把這個(gè)權(quán)利流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)來耕作，這個(gè)流轉(zhuǎn)過程中，把他的那一份買出來，也是可以退出的。
　　那么我們認(rèn)為，實(shí)際上農(nóng)民是有人口紅利的，是年輕的勞動力，這個(gè)中間，絕對成本的70%－80%，是農(nóng)民自己可以平衡的。20%－30%是政府啟動內(nèi)需的時(shí)候，本來就該投入的。農(nóng)民進(jìn)城以后的消費(fèi)，一個(gè)人至少比在農(nóng)村多1萬元，300萬農(nóng)民進(jìn)城，就是300億的持續(xù)拉動，來個(gè)持之以恒的每年幾百億的內(nèi)需拉動。我們覺得這才叫真正的轉(zhuǎn)變增長方式。
　　拉動力：國資與金融
　　《21世紀(jì)》：重慶的財(cái)政能力能夠支撐如此宏大的改善民生計(jì)劃嗎？
　　黃奇帆：這就要說到我們重慶的國企。重慶這六七年時(shí)間，這是國資委有統(tǒng)計(jì)的，國有資產(chǎn)的總量從2003 年的l700億，上海是6000億，我們在全國31個(gè)省份排19位，然后經(jīng)過這些年的發(fā)展，到去年6年時(shí)間我們經(jīng)營型的國有資產(chǎn)l萬億，中央的國資不算，區(qū)縣的也不算，重慶市政府的國資就有l(wèi)萬億，6年漲了6倍。
　　總的意思就是我們重慶國資和財(cái)政的結(jié)合體形成了一個(gè)良性的循環(huán)，國資變成了財(cái)政的第三口袋，這個(gè)第三口袋使得重慶并不寬裕的財(cái)政可以騰出一部分錢來更多的用在民生。我們重慶是財(cái)政的51%用在民生。為什么重慶能夠把那么多的錢用在民生？整個(gè)中國31個(gè)省份，只有一個(gè)省符合教育法，財(cái)政性的教育支出占GDP的4%，我們這幾年年年在4%以上，只有重慶做到了，為什么這個(gè)窮地方教育能夠支出4%呢？我們把國資賺的錢補(bǔ)了一塊，如果國資不補(bǔ)，我肯定民生里就要少花。所以，在這個(gè)意義上，重慶國資為重慶的財(cái)政更多的支撐民生發(fā)揮了戰(zhàn)略的意義。
　　《21世紀(jì)》：您的意思是，重慶國企的發(fā)展，同時(shí)也讓重慶政府有限的財(cái)政可以有能力去做更多民生的事情？
　　黃奇帆：事實(shí)上，國企的發(fā)展還推動了民營企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。重慶的民營生產(chǎn)結(jié)構(gòu)每年在GDP 的增長占20%，我們GDP漲十幾，但是民營漲二十，所以民營的比重也是逐漸的提高。
　　比如重慶的中小企業(yè)，民營企業(yè)要融資，大銀行就不愿意貸款給小企業(yè)，很重要的就是小企業(yè)擔(dān)保信用不足，你說三道四的跟銀行說也沒有用，因?yàn)殂y行有現(xiàn)實(shí)的利益。我們從2004年開始，讓國有企業(yè)為民營企業(yè)做擔(dān)保，我們國有企業(yè)拿了60億資本金，搞了8個(gè)擔(dān)保公司，這8個(gè)擔(dān)保公司擁有60億資本金。這60億資本金按照銀監(jiān)會的條例，可以放大8倍，就可以擔(dān)保500億，國有企業(yè)跟銀行貸款不用擔(dān)保公司，實(shí)際上各種各樣的商業(yè)銀行，通過我們的擔(dān)保公司給重慶的中小企業(yè)進(jìn)行幾百億的融資擔(dān)保。這個(gè)過程就是地方國有為中央的政策落實(shí)起橋梁杠桿的作用。
　　重慶的國資還支持了兩翼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們兩翼就渝東南、渝東北。16個(gè)區(qū)沒有一個(gè)工業(yè)開發(fā)區(qū)，重慶的國資也發(fā)揮了一定的作用。就是去年重慶國資委用信用擔(dān)保融資了50億給l6個(gè)區(qū)縣每個(gè)區(qū)縣3億，把兩平方公里的土地征地動遷標(biāo)準(zhǔn)廠房都做起來，做起來以后，同樣縣長書記招商，老板一看，現(xiàn)成的地方，所以就來了。所以去年給了50億，l6個(gè)區(qū)縣出現(xiàn)了30多平方公里的開發(fā)區(qū)，今年又再拿50億，再增加30平方公里左右，這個(gè)過程使得我們渝東南、渝東北庫區(qū)兩翼的工業(yè)發(fā)展，去年漲了30%多，幾年預(yù)計(jì)還可以漲逾30%。
　　《21世紀(jì)》：您還提到金融的發(fā)展。金融發(fā)展對重慶社會經(jīng)濟(jì)法的發(fā)展意義又有哪些呢？
　　黃奇帆：五年以前重慶的金融GDP占國民經(jīng)濟(jì)總量的3%，去年是6%，今年我相信會到7%以上，明年后年我們會到l0%。重慶我們到2012年有把握到10%以上。
　　這個(gè)加大以后，實(shí)際上就有一個(gè)重慶的金融業(yè)是什么構(gòu)成？第一個(gè)是商業(yè)銀行，我們國家的主流金融就是銀行貸款，二是證券市場，三是非銀行的金融機(jī)構(gòu)，我們講八種，這八種在中西部地區(qū)我們是最大的；四是信托公司；五是大規(guī)模的租賃公司，我們差不多有l(wèi)00億的租賃；六我們有風(fēng)險(xiǎn)投資基金，私募股權(quán)基金。另外我們還在推動汽車金融公司，包括保險(xiǎn)公司，整個(gè)來說，這七八種公司在美國它的資本量一點(diǎn)不比美國所有銀行的貸款少。但是我們重慶這一塊，如果幾個(gè)方面疊加，產(chǎn)生的金融融通量可以達(dá)到2000億。所以這個(gè)意義上，重慶是中國非銀行金融機(jī)構(gòu)的高地。
　　除此以外，我們在推動五個(gè)要素市場，包括期貨市場、土地交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、藥品交易所、航運(yùn)交易所等等，各種要素市場的發(fā)展。比如說我們搞的生豬期貨，我相信三年以后，中國生豬的定價(jià)權(quán)出在重慶。我們現(xiàn)在剛成立一年，我一天是1000多萬的交易量，我相信到今年年底，一天就可以達(dá)到5000萬，到2012年，我們的目標(biāo)是一天l億。
　　我們還在推行四種結(jié)算，一種是人民幣的結(jié)算，第二種是不同國家之間的兩國貨幣的互換結(jié)算，第三種是我們和臺灣之間的臺幣結(jié)算，第四種是我們地方自己干的，就是惠普的那個(gè)，我們今年有把握再拖兩家，再拖七八百億進(jìn)來，我們到明年，就會形成2000億美元的結(jié)算。這是我們服務(wù)貿(mào)易的大發(fā)展。這個(gè)意思就是說重慶的金融業(yè)，現(xiàn)在比較健康。
　　我們今年可能GDP增長會變成全國第一，但是絕不是我們靠投資拉動。回過頭來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的核心是要善于對重大問題進(jìn)行改革，是要真信中央的科學(xué)發(fā)展觀，不能當(dāng)套話，而是要一招一招來體會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，內(nèi)需真正的循環(huán)起來了，經(jīng)濟(jì)的速度擋都擋不住。