走過2009年這個不被看好的年頭，貨代企業(yè)迎來了不確定的2010年，全球經(jīng)濟和航運業(yè)在脆弱地復(fù)蘇，國際物流業(yè)務(wù)的增長開始反彈，但不可忽略的是，國內(nèi)貨代企業(yè)難逃國際貨代發(fā)力中國市場、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、低碳經(jīng)濟、成本壓力等四大挑戰(zhàn)。

    國際貨代發(fā)力中國市場

    早在幾年前，陸續(xù)有外資貨代公司進入中國市場，在2009年10月舉辦的大連國際海運峰會上，就有約30個國家的125余名國外政府、港口和貨代公司的高層前來尋找商機。而在“第五屆中國國際物流節(jié)”上，美國、英國、法國、德國、加拿大等近20個國家和地區(qū)的企業(yè)參加。如聯(lián)邦快遞位于內(nèi)地的國際航空貨代業(yè)務(wù)在2008年3月便已啟用，并且將于2010年3月在中國市場引入國際海運貨代服務(wù)，目前在中國內(nèi)地的分公司布點多達9個。隨著2010年外貿(mào)回暖、世博會召開、中國經(jīng)濟高速增長等形勢發(fā)展，必然會吸引國際貨代投入更多的力量開發(fā)中國市場。

    網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

    中國的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱。海外代理網(wǎng)絡(luò)更是稀缺，只有少數(shù)公司在全國范圍建立網(wǎng)絡(luò)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要，貨代公司必須在國內(nèi)、國際建立健全的代理網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)盟形式，快速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。以前貨代企業(yè)由于資金、規(guī)模、人才上的限制，很難實施此項計劃，在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營上步履艱難。從2008年中后期開始，不斷有企業(yè)通過上馬“貨代大掌柜”全球商務(wù)平臺，解決分公司建設(shè)和管理、海外代理網(wǎng)絡(luò)開拓的問題，由于是通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息分離與業(yè)務(wù)處理、內(nèi)部管理，只要開通網(wǎng)絡(luò)，就能確保分公司正常營業(yè)，在推動網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營方面已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的成果。

    “低碳經(jīng)濟”對物流業(yè)的影響

    遏制氣候變暖、拯救地球家園，是全人類共同的使命。我國政府為此作出莊嚴承諾，減排目標將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃。而且在全球范圍內(nèi)，一些大的船公司、航空公司都會面臨低碳減排的要求，勢必會抬升企業(yè)的運營成本，而“低碳經(jīng)濟”的要求已對“綠色物流”形成某種倒逼機制，物流運作模式必須作出重大改變。

    成本壓力

    按照目前情況分析，國際油價進入上升通道，通脹預(yù)期增強，人力成本、土地資源成本繼續(xù)升高，物流企業(yè)運營所需的各種要素價格呈上漲態(tài)勢，自然會對貨代企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生“倒逼”效應(yīng)。加上市場競爭加劇，服務(wù)價格難以相應(yīng)提高。受成本和價格的雙重擠壓，貨代企業(yè)的利潤空間將進一步縮小。有效地控制成本就成了非常重要的事情，各種先進的管理工具和經(jīng)營方式將得到應(yīng)用，比如采用貨代大掌柜以壓縮IT運營成本等。