□湖北楚元石化物流有限公司總經(jīng)理 王寧
    按照中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和湖北省物流協(xié)會(huì)物流企業(yè)綜合評(píng)估委的安排，從2010年年初開(kāi)始，楚元物流申報(bào)國(guó)家級(jí)3A綜合服務(wù)型物流企業(yè)。
    經(jīng)過(guò)資料的申報(bào)、初審階段后，4月20日至21日，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估組對(duì)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。通過(guò)對(duì)6大項(xiàng)19個(gè)小項(xiàng)的審核，評(píng)估組給出了“達(dá)到3A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，推薦上報(bào)審核委，頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)”的結(jié)論。這標(biāo)志著楚元物流即將邁入國(guó)家級(jí)3A企業(yè)的陣營(yíng)，企業(yè)的形象和實(shí)力將得到進(jìn)一步的提升。
    申報(bào)國(guó)家級(jí)3A物流企業(yè)的成功，只是對(duì)楚元物流公司改制三年來(lái)的肯定，是一個(gè)新的開(kāi)始。同許多大型的現(xiàn)代物流企業(yè)相比，我們還存在著很大的差距，還存在著這樣或那樣的困難，還存在著已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或尚未預(yù)知的問(wèn)題。要采取行之有效的措施，制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改，努力推動(dòng)公司物流事業(yè)的不斷發(fā)展。
    今后我們將重點(diǎn)圍繞以下5個(gè)方面抓好工作：
    一是堅(jiān)持客戶第一，客戶為“重中之重”的地位不動(dòng)搖。進(jìn)一步明確公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在物流工作中的思路、目標(biāo)和責(zé)任，把工作重心轉(zhuǎn)移到“和諧楚元，物流天下”的質(zhì)量提高上，嚴(yán)格按照評(píng)估組提出的整改意見(jiàn)和建議，制定工作方案，明確工作職責(zé)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提出具體的工作思路和措施，確保逐一落到實(shí)處，做到行動(dòng)落實(shí)不放松。
    二是進(jìn)一步優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)，合理配置資源，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集中化，效益化，均衡化發(fā)展。
    三是緊跟物流市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，花大力氣努力培育一批適應(yīng)新形勢(shì)下物流企業(yè)發(fā)展需要的物流人才隊(duì)伍，為勝任“3A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”稱號(hào)乃至更高級(jí)別的物流企業(yè)要求、標(biāo)準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為真正實(shí)現(xiàn)公司的愿景——大成于一，成為卓越物流企業(yè)——提供人才保證。
    四是切實(shí)加強(qiáng)公司信息化的開(kāi)發(fā)建設(shè)與全面推廣。推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程重組和流程再造，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的透明，促進(jìn)管理的公平、公正。
    五是進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作。推動(dòng)企業(yè)間信息的互動(dòng)與共享，逐步打破企業(yè)間“信息孤島”的現(xiàn)實(shí)，從而在企業(yè)“供應(yīng)鏈”的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式、跨越式發(fā)展。