借評估東風 促跨越發展
2010-5-11 1:26:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□湖北楚元石化物流有限公司總經理 王寧
按照中國物流與采購聯合會和湖北省物流協會物流企業綜合評估委的安排,從2010年年初開始,楚元物流申報國家級3A綜合服務型物流企業。
經過資料的申報、初審階段后,4月20日至21日,現場評估組對公司進行了現場評估。通過對6大項19個小項的審核,評估組給出了“達到3A級綜合服務型物流企業的標準要求,推薦上報審核委,頒發資質證書”的結論。這標志著楚元物流即將邁入國家級3A企業的陣營,企業的形象和實力將得到進一步的提升。
申報國家級3A物流企業的成功,只是對楚元物流公司改制三年來的肯定,是一個新的開始。同許多大型的現代物流企業相比,我們還存在著很大的差距,還存在著這樣或那樣的困難,還存在著已經發現或尚未預知的問題。要采取行之有效的措施,制定整改方案,認真進行整改,努力推動公司物流事業的不斷發展。
今后我們將重點圍繞以下5個方面抓好工作:
一是堅持客戶第一,客戶為“重中之重”的地位不動搖。進一步明確公司各個業務板塊在物流工作中的思路、目標和責任,把工作重心轉移到“和諧楚元,物流天下”的質量提高上,嚴格按照評估組提出的整改意見和建議,制定工作方案,明確工作職責,逐項逐條進行查漏補缺,提出具體的工作思路和措施,確保逐一落到實處,做到行動落實不放松。
二是進一步優化板塊結構,合理配置資源,努力實現規模化、集中化,效益化,均衡化發展。
三是緊跟物流市場的發展趨勢,花大力氣努力培育一批適應新形勢下物流企業發展需要的物流人才隊伍,為勝任“3A級綜合服務型物流企業”稱號乃至更高級別的物流企業要求、標準打下堅實的基礎,為真正實現公司的愿景——大成于一,成為卓越物流企業——提供人才保證。
四是切實加強公司信息化的開發建設與全面推廣。推動、實現基于企業信息化的業務流程重組和流程再造,提高管理效率,實現管理過程的透明,促進管理的公平、公正。
五是進一步加強與相關企業的合作。推動企業間信息的互動與共享,逐步打破企業間“信息孤島”的現實,從而在企業“供應鏈”的競爭中占得先機,實現爆發式、跨越式發展。