□馮定根
    寧波中通物流（集團）公司是國家認證AAA級綜合物流企業(yè)、國家道路貨運三級資質(zhì)企業(yè)、浙江省物流行業(yè)骨干企業(yè)和寧波市十強物流企業(yè)，寧波中通物流（集團）公司作為公路運輸龍頭物流企業(yè)，起著標桿與領(lǐng)跑作用。
    2010年作為寧波中通物流（集團）公司實現(xiàn)集團化運作，集團第二個五年計劃實施的關(guān)鍵年，最近中通集團制定出臺了四個確保、七個重點、七場硬仗“三大舉措”使中通集團第二個五年計劃的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展有了機制的保障。
    2010年中通集團將在現(xiàn)有的三大經(jīng)營板塊的基礎(chǔ)上，走多品牌戰(zhàn)略之路。目前，中通集團業(yè)務分為公路快運（寧波、杭州、臺州三個基地公司）、第三方物流（大眾、菱通、江北中通、中翔四個公司）、新興產(chǎn)業(yè)（信息科技、投資、商貿(mào)等）�！叭�大舉措”的四個確保具體做法是：確保2010年主營業(yè)務，年營業(yè)額達到2.18億元，同比增長30%，力爭完成2.4億元；確保各公司實現(xiàn)利潤同比增長20%；確保員工平均收入遞增10%；確�！疤摂M基地”平臺建設(shè)要有實質(zhì)性進展（把金華首選為“虛擬基地”重點啟動區(qū)域）。
    七個重點：一、強化“基專網(wǎng)”的管理職能，完善體系建設(shè)，建立和健全三大體系（運營體系、培訓體系、督導體系）；二、統(tǒng)一作業(yè)流程、操作規(guī)程、財務結(jié)算、管理、處罰、培訓等各項標準；三、加大規(guī)范化、標準化運作力度，提升品質(zhì)管理與服務水平；四、組建信息科技公司推進信息化在管理作業(yè)環(huán)節(jié)中的推進普及；五、全面推進專線、網(wǎng)點管理信息系統(tǒng)應用，完成全面覆蓋；六、制定出臺集團信息化發(fā)展規(guī)劃，按“務實、超前”的原則，確定子系統(tǒng)的研發(fā)，按計劃分步進行組織實施；七、加強統(tǒng)計工作，開展財務內(nèi)部審計，完善各公司財務預算制度，季度經(jīng)濟活動分析制度，制定內(nèi)審工作制度，開展內(nèi)部審計檢查工作，對各公司的“收入、成本、財務管理制度等”進行不定期審計檢查。
    七場硬仗：一、打贏臺州基地投入運營企穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)基地聯(lián)動，完成既定目標；二、打贏寧波基地東場站現(xiàn)有設(shè)施充分利用，提升經(jīng)濟效益；三、打贏擴大大眾公司第三方物流的品牌影響力，加速推進大眾公司優(yōu)化升級，提高服務檔次，完成信息化改造；四、打贏建立考核體系，完善考核機制，全面推行全員考核，推行部門、班組目標責任管理考核制；五、打贏建立三位一體的營銷體系，管理機構(gòu)，成立相應的職能部門，加大拓展市場力度；六、打贏菱通公司促調(diào)整，保增長，扭轉(zhuǎn)被動經(jīng)營局面；七、打贏統(tǒng)一規(guī)范網(wǎng)點形象，全面推進企業(yè)CI　形象建設(shè)。
    寧波中通物流（集團）公司“三大舉措”推行實施，變橫向發(fā)展為縱向協(xié)作，通過加大對三大板塊服務功能的培育，達到提升物流服務質(zhì)量，使中通物流（集團）公司第二個五年計劃實現(xiàn)和跨越發(fā)展有了機制的保障。