在記者所采訪過的社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)中，李命雄屬于那種很勤奮、很無私的一類。自他擔(dān)任太原市鋼材商會(huì)秘書長以來，全身心撲在了商會(huì)工作上，并無償為商會(huì)和會(huì)員服務(wù)。李命雄說：“能擔(dān)任商會(huì)的秘書長，是大家對我的信任和托付，我不能辜負(fù)大家。”
    在接受記者采訪時(shí)，李命雄很少談自己和自己的公司，講的全是商會(huì)的工作。他認(rèn)為商會(huì)的成功得益于商會(huì)自創(chuàng)的“三大模式”。模式之一：一次入會(huì)，終身受益
    會(huì)費(fèi)是社會(huì)組織的命根子，沒有會(huì)費(fèi)就無法正常開展工作，但會(huì)費(fèi)又是一把雙刃劍，商會(huì)服務(wù)跟不上，收會(huì)費(fèi)就成了一錘子買賣。
    據(jù)了解，在各類社會(huì)組織中每年能收二三十萬元會(huì)費(fèi)已經(jīng)是很不錯(cuò)了，有的社會(huì)組織會(huì)費(fèi)更少得可憐。
    2008年，新一屆太原市鋼材商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任后，提出的第一條措施就是變“收會(huì)費(fèi)”為“建基金”。原來一個(gè)會(huì)員一年3000元會(huì)費(fèi)，現(xiàn)在商會(huì)決定，把會(huì)費(fèi)變成基金。一次交錢，終身為會(huì)員。他們把這筆錢變成基金集中到信譽(yù)好的企業(yè)，企業(yè)每年拿出基金的3%作為商會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。他們還決定，如果會(huì)員提出退會(huì)要求，會(huì)費(fèi)一分不少退給會(huì)員。
    為了改進(jìn)過去服務(wù)少、會(huì)員抱怨多的狀況，他們制定了會(huì)員的22項(xiàng)權(quán)益。李命雄對記者說：“這22項(xiàng)權(quán)益的服務(wù)附加價(jià)值超過基本會(huì)費(fèi)”。此規(guī)定一出，大受歡迎，商會(huì)人氣劇增，贏得了業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。模式之二：轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)
    2008年以來，商會(huì)積極地為會(huì)員開展各項(xiàng)服務(wù)、辦生日晚宴、免費(fèi)送花送祝福、與航空公司合作、開通網(wǎng)上訂票服務(wù)、通過短信平臺給會(huì)員發(fā)送、幫助會(huì)員及時(shí)掌握市場行情、調(diào)整經(jīng)營方向……
    為增加商會(huì)的凝聚力，商會(huì)推出會(huì)長輪值活動(dòng)，即每次選取一個(gè)主題、由一位副會(huì)長、兩名理事共同出資，按照兩個(gè)月為一個(gè)輪值周期，舉辦一次由全體會(huì)員參加的會(huì)長輪值活動(dòng)�；顒�(dòng)的開展不僅獲得了會(huì)員廣泛的認(rèn)可，形成了商會(huì)活動(dòng)開展的良好運(yùn)營機(jī)制；而且為商會(huì)快速發(fā)展、商會(huì)公信力、影響力的提升提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。到目前為止，商會(huì)共計(jì)舉辦10次會(huì)長輪值活動(dòng)。模式之三：互幫互助，誠信融資
    2009年，商會(huì)先后與太原市中小企業(yè)擔(dān)保公司、招商銀行太原分行、民生銀行太原分行、山西青創(chuàng)投資擔(dān)保有限公司等金融機(jī)構(gòu)分別簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與太原市中小企業(yè)擔(dān)保有限公司、招商銀行、民生銀行、晉商銀行、浦發(fā)銀行、市農(nóng)村信用聯(lián)社等多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)員融資推薦工作。會(huì)員說：“這是商會(huì)為我們辦的實(shí)實(shí)在在的事�！� （遲國維）