據(jù)統(tǒng)計，目前鄒區(qū)物流中心年進出貨量達70萬方，占到整個燈城貨量的90%以上，物流中心已經成為鄒區(qū)燈城發(fā)展的重要保障。
　　在過去幾年中，鄒區(qū)燈具市場由于盛行著“代收代付”現(xiàn)象，托運部和客商之間的矛盾時有發(fā)生。物流的混亂，不僅是市場經營戶的一大心病，更是制約鄒區(qū)燈具市場發(fā)展的瓶頸。
　　鄒區(qū)鎮(zhèn)政府十分重視燈城和燈具產業(yè)發(fā)展，按照燈具產業(yè)集群規(guī)劃，2007年9月開工建設面積達20萬平方米的燈具物流中心。除去燈具庫房外，物流中心主要為托運部用房。目前，分散在燈城周邊的40多家托運部均已搬遷至物流中心集中經營。
　　物流運輸是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的行業(yè)，物流中心建成后，制定切實可行的物流管理制度，增強服務意識，改善經營作風，同時堅決取消“代收代付”。經過兩年的努力，現(xiàn)在托運部野蠻裝卸、不準點送貨以及無故接受對方退貨等現(xiàn)象基本不存在了，燈城經營戶與托運部之間的糾紛越來越少。
　　“物流中心給商戶帶來了實惠�！毙绿┩�燈飾總經理周旭善告訴記者，僅減少無故退貨這一項，公司全年最少可以增效6萬元，預計整個燈城全年在這方面可增效500萬元以上。