隨著新型卷煙營銷模式的全面實施與不斷完善，煙草物流對整個卷煙經營企業(yè)開展卷煙營銷活動的影響力越來越強，已經成為卷煙上水平的重要環(huán)節(jié)和內容。如何進一步規(guī)范和開展煙草物流活動已經成為煙草行業(yè)在推進卷煙營銷體系建設進程中的一個重要課題。筆者認為，卷煙經營企業(yè)在實施卷煙物流管理和建設時，應當正確認識和全面分析煙草物流的現(xiàn)狀，著手建立和規(guī)范優(yōu)質高效的卷煙物流體系，制定和完善更具實效性和統(tǒng)一性的物流標準，切實解決卷煙物流存在的突出問題，進一步優(yōu)化煙草物流環(huán)節(jié)。全面提高卷煙物流效率和質量是卷煙經營企業(yè)努力的重要方向和努力標準。 
　　按訂單組織貨源模式的推廣與完善，極大地改變了煙草物流發(fā)展環(huán)境與工作條件。
　　訂單組織貨源模式由試點到推廣，已經逐漸成為卷煙經營企業(yè)貨源組織的投放的重要模式，其在整個卷煙營銷活動中所起到的作用越發(fā)重要。從這個角度來說，卷煙經營企業(yè)所采取的訂單組織貨源模式在一定程度上提升了卷煙零售業(yè)戶的參與性，能夠更加滿足卷煙零售業(yè)戶開展卷煙經營和進行品牌選擇等方面的需求。有效地解決了卷煙經營企業(yè)貨源投放與業(yè)戶需求之間存在的差異性和不協(xié)調性。同時，按訂單組織貨源也極大地改變了煙草物流發(fā)展環(huán)境和物流從業(yè)人員的工作條件。我們知道，煙草物流是為卷煙經營企業(yè)建設以及滿足卷煙零售業(yè)戶經營需求而開展起來的。這種情況下，需要卷煙經營企業(yè)必須根據(jù)卷煙零售市場發(fā)展現(xiàn)狀實施更為有效的貨源組織模式，切實做好提高貨源組織和投放、強化品牌引進與培育、卷煙營銷運行速度和質量等工作。特別是卷煙經營企業(yè)實施訂單組織貨源模式，有效地實現(xiàn)了卷煙銷售活動更加細化，營銷體系分工更加合理。同時，進一步提升了卷煙貨源采購效率，極大地提高了卷煙貨源投放的準確度和針對性，使得煙草物流活動的開展更具統(tǒng)一性、規(guī)范性和時效性。
　　企業(yè)卷煙配送措施和手段的不斷完善與發(fā)展，有效地提高了物流運行質量和水平。
　　一個時期以來，卷煙經營企業(yè)對于如何切實提升卷煙配送質量和效率展開了深入的研究和探討。卷煙經營企業(yè)普遍認為，在新形勢和新環(huán)境下，卷煙零售市場的需求已經發(fā)生了巨大的轉變與發(fā)展。如果卷煙配送措施和手段不具備實效性和科學性，那么，勢必會影響煙草物流運行質量和管理水平。因此，卷煙經營企業(yè)應當著力統(tǒng)一思想，轉變觀念，結合企業(yè)建設以及卷煙零售市場發(fā)展趨勢不斷采取更為有效的、多樣的卷煙配送措施和手段，全力推進煙草物流活動向縱深方向發(fā)展。特別是個別卷煙經營企業(yè)努力實現(xiàn)卷煙配送由過去使用配送箱分揀運送卷煙的模式朝著量化的、軟包裝的卷煙分揀配送方向轉變，極大地提高了煙草物流的工作效率和質量。有效地緩解了煙草物流配送與分揀環(huán)節(jié)費用居高不下的局面。這些全新的轉變既節(jié)約了企業(yè)物流運行成本，又降低了從業(yè)人員的勞動強度，還實現(xiàn)了煙草物流快捷、方便的努力目標。
　　正確認識和解決影響煙草物流效率的突出問題，應當成為卷煙經營企業(yè)必須面對的重要課題。
　　煙草物流是卷煙經營企業(yè)營銷活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是工業(yè)企業(yè)與流通企業(yè)聯(lián)系較為緊密的重要環(huán)節(jié)。從這個角度來看，煙草物流對于煙草行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，卷煙經營企業(yè)必須將建設高質量、高效率的現(xiàn)代煙草物流納入到企業(yè)建設的重要環(huán)節(jié)中來，正確處理目前煙草物流實施過程中存在的缺乏現(xiàn)代管理標準，運行質量和效率較低，物流運輸成本過高、環(huán)節(jié)銜接不緊密，管理機制不健全等一系列問題。以某地卷煙經營企業(yè)物流建設為例，貨源投放在物流環(huán)節(jié)需要經過幾個階段才能實現(xiàn)。
　　且不說其他環(huán)節(jié)，單就卷煙運輸環(huán)節(jié)來說就較為復雜。卷煙零售業(yè)戶訂購的卷煙由卷煙經營企業(yè)運輸?shù)交鶎訝I銷部門，再由基層營銷部門運送到卷煙零售終端，需要使用運輸車輛進行二次運輸。特別北方卷煙經營企業(yè)通常采取租賃郵政部門車輛方式運輸卷煙，卷煙運送到達基層營銷部門之后，再由基層營銷部門使用車輛向周邊業(yè)戶運送。這種運輸環(huán)節(jié)存在著車輛利用率較低，成本過高，涉及環(huán)節(jié)和層面過多，煙草物流運行質量和效率較差等問題，造成卷煙經營企業(yè)投入過多，出現(xiàn)一定的資源和資金浪費現(xiàn)象。卷煙應當從提高煙草物流效率和質量的層面，充分研究思考并著手建立科學規(guī)范的現(xiàn)代物流標準和機制，進一步優(yōu)化、細化煙草物流運行結構，努力實現(xiàn)煙草物流一體化，盡最大可能突出煙草物流所具有的方便、快捷、效率和科學化發(fā)展的優(yōu)勢。
　　合理完善與優(yōu)化煙草物流配送細節(jié)工作，應當成為企業(yè)提升煙草物流運行效率的重要突破口。
　　就目前卷煙配送情況來看，基層卷煙經營企業(yè)仍然存在的卷煙運送路線不合理、訂貨周期不規(guī)范、車輛運送成本過高等諸多細節(jié)性問題嚴重影響和制約到煙草物流活動的深入開展。因此，卷煙經營企業(yè)必須切實轉變卷煙配送理念，在健全和規(guī)范卷煙配送機制與制度的同時，進一步采取有效措施和手段，實現(xiàn)卷煙配送活動的新轉變和新發(fā)展。一方面，企業(yè)應當組織卷煙營銷人員對卷煙零售業(yè)戶進行合理分類，按照科學、合理、高效的原則重新劃分卷煙訪銷周期，設計更為科學的送貨路線。從而，使得卷煙配送活動朝著低成本、高效率的方向發(fā)展。另一方面，卷煙經營企業(yè)應當結合自身的實際，因地制宜，切合實際，進一步細化卷煙配送機制與管理措施，做好卷煙配送各環(huán)節(jié)的銜接工作。無論是卷煙分揀、倉儲、裝箱以及運送，還是物流隊伍管理、業(yè)務操作以及終端服務每個環(huán)節(jié)、流程都需要有健全的、實效的運行機制與管理制度加以規(guī)范。
　　不言而喻，卷煙經營企業(yè)進一步整合資源、優(yōu)化結構、規(guī)范流程、理順關系、統(tǒng)一標準應當成為增強煙草物流運行效率與質量的重要內容和要求。因此，企業(yè)應當著力探索煙草物流管理與建設的新模式、新途徑和新方法，切實解決煙草物流運行過程中存在的突出問題。從而，構建更加符合卷煙零售市場需求的新型物流體系，推動煙草企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。