2010年4月28日，《春動河北2010》大型訪談節(jié)目在開灤國家礦山公園錄制。剛剛參加完2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會載譽歸來的開灤集團董事長、黨委書記張文學接受了河北電視臺新聞中心主任助理朱新的專訪，北京大學中國地方政府研究院院長、河北省人民政府咨詢委員會副主任彭真懷做了現(xiàn)場點評。開灤集團其他黨政領(lǐng)導和集團機關(guān)及唐山礦業(yè)公司員工代表100多人參加了訪談節(jié)目。 
　　根據(jù)中共河北省委關(guān)于大力推進河北企業(yè)展開對標行動的指示，河北電視臺推出了大型系列訪談節(jié)目《春動河北2010》。該節(jié)目以調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以全省正在大力推進的對標行動為主線，從自主創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、成本控制等方面對標國際國內(nèi)先進，找差距，求突破，促轉(zhuǎn)型，為河北省企業(yè)、行業(yè)提供對標的現(xiàn)實樣本。
　　主持人：說到開灤，應(yīng)該說我們每一個人都很敬佩，因為這里創(chuàng)造了中國近代工業(yè)史上太多的第一，創(chuàng)造了太多的奇跡。今天，開灤同樣在調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，創(chuàng)造了新的歷史傳奇。在節(jié)目錄制前，27日晚上張董事長剛剛參加完2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會載譽歸來，首先讓我們分享一下張董事長的喜悅。
　　張文學：我能夠當選為全國勞動模范，這是開灤全體員工的光榮，是開灤50萬名員工家屬的支持和期待。這次全國勞動模范和先進工作者表彰大會是27日上午在人民大會堂召開的。中共中央政治局常委都參加了大會，胡錦濤總書記作了重要講話。26日下午，全國總工會、國家煤炭安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會，在西郊賓館召開了煤炭系統(tǒng)的79名全國勞動模范和先進工作者座談會。在會上有6個同志做了發(fā)言，我代表開灤集團發(fā)言，把開灤這幾年改革發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導、各位代表做了一個簡要的介紹。同時，各位領(lǐng)導的講話，也使我很受啟發(fā)，對下一步開灤加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，將起到一個很大的推動作用。我們一定要認真貫徹落實胡錦濤總書記的重要講話，繼續(xù)發(fā)揚開灤的勞模精神，弘揚開灤的勞模文化，把工作做的更好，為國家的繁榮富強做出我們新的貢獻。
　　主持人：彭老師，張董事長是開灤第30位全國勞模，開灤有許許多多的勞模，是一個英雄的群體。但是這個英雄群體也面臨著一個發(fā)展問題。作為一個資源型煤炭企業(yè)，避免不了因面臨資源短缺、資源減少甚至資源枯竭的問題而需要轉(zhuǎn)型。今天我們的主題也是探討開灤轉(zhuǎn)型的問題，您對這個問題有什么看法。
　　彭真懷：首先為張文學董事長獲得全國勞模榮譽稱號感到由衷的高興。這是河北省的光榮，也是在國家層面對開灤轉(zhuǎn)型的一個肯定。資源型企業(yè)都會面臨從開采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業(yè)的衰敗這樣一個基本相同的過程，很多企業(yè)都難逃這樣一個宿命。在這種情況下，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，開灤人走出了一條成功的轉(zhuǎn)型之路，這其中蘊含著轉(zhuǎn)型的精神、轉(zhuǎn)型的思維和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。最突出的事例我們可以用數(shù)字來說話，2009年河北省全省的國資企業(yè)由于受國際金融危機的影響利潤整體下降了25%，但是開灤集團卻實現(xiàn)了利潤同比上升38%，這個巨大的成就的背后靠的是什么，靠的是轉(zhuǎn)型，靠的是發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)。
　　主持人：張董事長應(yīng)當說是一個老煤礦了，但是2008年來到開灤之后，開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)是非常艱巨的，您當時有心理準備嗎？
　　張文學：開灤是中國煤炭工業(yè)的源頭、中國近代工業(yè)的搖籃，我在小的時候?qū)﹂_灤就非常向往。2008年5月21日，省委省政府把我派到開灤工作，我感到非常高興，能夠成為開灤的一名員工是一個非常榮幸的事兒。開灤集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作謀劃的比較早，2002年開灤集團就提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的問題，為資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型做了很多大量的扎實的基礎(chǔ)性工作，比如每年派兩個團到德國學習魯爾區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，每年派遣一部分管理人員到香港進行物流的培訓等等。
　　主持人：當時組織派您到這里任職的時候，您心理上的壓力是不是很大？
　　張文學：有壓力。因為開灤一直是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，更是煤炭戰(zhàn)線的一面紅旗，所以我壓力非常大。但是我有信心，因為開灤有過硬的員工隊伍，規(guī)范的管理，有很多優(yōu)秀人才。只要把這些人才的優(yōu)秀水平發(fā)揮出來，展示出來，我相信百年開灤一定會基業(yè)長青，有全體員工和家屬的支持，我的工作一定能干好。
　　主持人：彭老師，有專家說過，一個資源型的企業(yè)可能資源有枯竭的時候，但是它還有一個更大的資源就是人力資源，這種人力資源包括我們在座的領(lǐng)導、員工，他們這么多年養(yǎng)成的良好的作風、積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是能夠使企業(yè)走向更大更強的一個基礎(chǔ)，您對這個問題怎么看？
　　彭真懷：對于資源型企業(yè)來說資源是可以枯竭的，是不可再生的，但是思路是不可以枯竭的。開灤能走出一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，我認為這是一個企業(yè)長期積累的企業(yè)文化、企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。具有132年歷史的開灤集團，實際上它本身的歷史就是一個轉(zhuǎn)型的歷史。從中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明到近代工業(yè)文明的轉(zhuǎn)型，開灤是一個里程碑；從資源型企業(yè)到現(xiàn)在的可持續(xù)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型，開灤又是一個典型的樣板。這依靠的是開灤集團以張文學董事長為班長的領(lǐng)導班子和員工隊伍的奮力拼搏，探索出一條可貴的轉(zhuǎn)型之路，對全國企業(yè)具有典型的借鑒意義。
　　主持人：企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要有一個思路的轉(zhuǎn)型，要是思路打不開，可能轉(zhuǎn)型之路就很難走。在轉(zhuǎn)型之初，思想觀念和理念的更新更為重要，是這樣嗎？
　　張文學：是的，企業(yè)轉(zhuǎn)型要面對兩大難題。一是為什么要轉(zhuǎn)型，解決思想問題，解決認識問題。第二點就是怎么轉(zhuǎn)型，解決思路問題。 “解放思想是搞好一切工作的總閥門”河北省委書記張云川的這句話說明了這樣一個道理：觀念決定思路�？傮w來說最關(guān)鍵的還是思想問題。企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就要投入大量的人力、物力和財力，需要付出艱辛的勞動，投入大量的資金進行調(diào)整和建設(shè)，在這點上開灤是有基礎(chǔ)的。剛才已經(jīng)講到了，2002年開灤就制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，是全國煤炭系統(tǒng)制定發(fā)展戰(zhàn)略最早的企業(yè)。這么多年來，開灤干部員工的思想已經(jīng)得到了升華，大家對轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性有了一定的認識。第二個問題是怎么轉(zhuǎn)型，這是一個非常關(guān)鍵的問題，世界上有很多資源型城市和企業(yè)轉(zhuǎn)型，成功的有，失敗的也很多，開灤集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只能成功不能失敗�；�于這一點，我們確定了轉(zhuǎn)型的原則，一是要依托于企業(yè)自身的比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，二是要立足于國家的產(chǎn)業(yè)政策，三是要融入宏觀經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型之中，四是要學習借鑒國內(nèi)外資源型城市企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗，在這個基礎(chǔ)上，我們科學的制定好經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，來加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
　　主持人：剛才張董事長談到了要借鑒國外的先進經(jīng)驗，我們知道德國的魯爾在這方面做的是非常好的。請張董事長談一談，開灤怎樣借鑒魯爾的經(jīng)驗，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　張文學：開灤進行了132年的開采，可采煤量已十分有限，原來是11個礦井，現(xiàn)在有4座礦井已經(jīng)破產(chǎn)。唐山礦區(qū)現(xiàn)在的產(chǎn)量維持在2500萬噸左右，如果按照這個生產(chǎn)能力維持的話可能也就只能開采不到20年的時間。而且隨著開采深度的增加，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅程度越來越大，生產(chǎn)成本越來越高。面臨這么嚴峻的情況，開灤怎么辦？是等到資源枯竭以后才轉(zhuǎn)型，還是現(xiàn)在就未雨綢繆提早安排、提早謀劃？結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)繞不開的一道“必答題”，調(diào)整的越早，越主動，企業(yè)越具有活力、競爭力，調(diào)整的越晚，越被動，付出的成本就越高，代價就越大。魯爾的情況和開灤相類似，魯爾是1847年建礦的，比開灤早了31年，它在上世紀六十年代的末期，因為資源的枯竭，產(chǎn)能下降，開采成本直線上升。也包括石油、天然氣等新能源的使用，煤炭市場萎縮，不得不轉(zhuǎn)型。魯爾利用了它先進的煤炭開采技術(shù)和優(yōu)秀的人才，走出去到美國、到澳大利亞，開發(fā)新的資源。魯爾沒有放棄煤炭產(chǎn)業(yè)，不但沒有放棄而且繼續(xù)把它做大，這是第一個點。
　　第二點是魯爾利用原來的區(qū)位優(yōu)勢來搞煤炭的貿(mào)易，到上世紀七十年代魯爾的煤炭貿(mào)易規(guī)模是世界第二；同時魯爾利用原有的土地搞房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)曾排名世界第五。另外魯爾還發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，搞煤機制造、煤化工和文化產(chǎn)業(yè)等等。開灤和魯爾有相類似的情況，這兩個企業(yè)都是老企業(yè)，都具有先進的煤炭開采技術(shù)，都有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，我們學習魯爾的經(jīng)驗對開灤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有很大的啟發(fā)。
　　主持人：河北省委省政府在工業(yè)企業(yè)中大力提倡對標行動，其實開灤和魯爾的關(guān)系也是在對標，對標使開灤學到了經(jīng)驗，也增強了信心。張董事長剛才談到了，魯爾在發(fā)展以煤為主業(yè)的情況下大力發(fā)展了新的產(chǎn)業(yè)，那么開灤在這方面的戰(zhàn)略思路是什么？
　　張文學：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是：改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能；大力培育和發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)，包括戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)；推進自主創(chuàng)新，研發(fā)和生產(chǎn)高端和高附加值的產(chǎn)品；搞好節(jié)能減排。開灤在轉(zhuǎn)型的過程中，首先是從戰(zhàn)略層面進行轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來引導發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。剛才提到了對標，我想開灤和魯爾的對標是戰(zhàn)略的對標，根據(jù)開灤的實際情況，謀劃轉(zhuǎn)型思路，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
　　開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和模式主要體現(xiàn)為六個方面的轉(zhuǎn)變，推進“一基五線“建設(shè)。
　　一是從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略。通過橫向衍生式和縱向延伸式，在繼續(xù)擴大煤炭生產(chǎn)的同時，把發(fā)展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、文化旅游、裝備制造、新型建材等煤基產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)，從根本上打破煤炭—業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局。
　　二是從以產(chǎn)量增長為導向的資源驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟為導向的科技創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式。積極推動價值鏈管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、廢棄物綜合利用，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提高自主研發(fā)能力。圍繞煤炭深加工，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，對煤伴生資源進行梯級利用，大力發(fā)展?jié)崈裟茉春托虏牧希�提高產(chǎn)品附加值，擺脫依賴產(chǎn)量增長、依靠資源投入增長的高環(huán)境成本的發(fā)展方式。
　　三是從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的城企互動發(fā)展模式。順應(yīng)我省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、振興11個產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃，“三年大變樣”、推進城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展思路，全面融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展布局之中。
　　四是從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式。堅持“內(nèi)挖外擴”，實施走出去戰(zhàn)略，通過加大技術(shù)改造，穩(wěn)定唐山和蔚州區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)能，延長老礦區(qū)壽命，把煤炭增產(chǎn)的出路放在加大外部資源擴張上，增加戰(zhàn)略儲備，形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開發(fā)為“腳”的多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
　　五是從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式。積極利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，加強橫向戰(zhàn)略合作；引進吸收新技術(shù)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，充分利用資本市場融資平臺借勢借力發(fā)展。
　　六是從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細化、科學化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。信息化控制系統(tǒng)基本做到企業(yè)全覆蓋，實現(xiàn)各公司、各單位管理模式的基本統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的科學化、現(xiàn)代化，向管理要效益。
　　“一基五線”是，把煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，把煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游和房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線。
　　主持人：張董事長為我們描繪了一個美好的藍圖。但是，在推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，也是對產(chǎn)業(yè)再認識的過程。比如說物流產(chǎn)業(yè)，很多人認為物流就是跑跑車、拉拉貨，但是開灤的物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到企業(yè)產(chǎn)值半壁江山，這方面的情況您再詳細談一談。
　　張文學：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，最早是1901年出現(xiàn)在美國，隨后上世紀三十年發(fā)展到日本，中國發(fā)展物流是從上世紀七十年代開始。應(yīng)該說物流產(chǎn)業(yè)是一個新型服務(wù)業(yè)，是國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分，是衡量一個國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的一個重要標志。開灤集團發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)有得天獨厚的優(yōu)勢。第一個優(yōu)勢是區(qū)位優(yōu)勢，高速公路、鐵路交通四通八達，另外是臨港，100公里內(nèi)有3個港口。第二個優(yōu)勢就是有大量的存量資產(chǎn)，開灤自身還有425公里的自備鐵路，有年吞吐量500萬噸的自建碼頭，這都為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，還有供電、供氣、供水、供暖等很完善的基礎(chǔ)設(shè)施。第三個優(yōu)勢是有大量優(yōu)秀的人才。我們利用三大優(yōu)勢把物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。開灤現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)有四大板塊，一個是煤炭專業(yè)物流，這是我們物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。第二是物資的倉儲加工配送。第三是運輸服務(wù)。第四是國際貿(mào)易，國際物流。
　　煤炭專業(yè)物流現(xiàn)在占到了開灤物流產(chǎn)業(yè)的70%多一些。開灤集團發(fā)展煤炭物流不僅僅是為了把經(jīng)濟總量做大，更重要的是利用外部資源來調(diào)整、優(yōu)化開灤集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值、提高產(chǎn)品的檔次。2009年開灤集團自身產(chǎn)煤4045萬噸，我們又外購煤炭2897萬噸，通過這個措施，不僅增加了精煤總量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了效益。而且擴大了開灤的市場占有率，提高了開灤的市場控制力和話語權(quán)。
　　主持人：彭老師，在我們推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)究竟有多少優(yōu)勢，這些優(yōu)勢又怎么去發(fā)揮，存在一個問題。對物流產(chǎn)業(yè)，開灤曾經(jīng)要改制，現(xiàn)在又成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐。您對這個問題的看法。
　　彭真懷：我們剛才講到資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型實際上包含兩個重要的方面，一個戰(zhàn)略思路是發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，要連接要繼續(xù)，另外就是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，由什么來替代煤炭產(chǎn)業(yè)，開灤在這個方面已經(jīng)體現(xiàn)了它的前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性。
　　比如說開灤繼續(xù)以煤炭為基礎(chǔ)，同時發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、文化旅游和房地產(chǎn)業(yè)，還有裝備制造產(chǎn)業(yè)、廢棄物的綜合利用產(chǎn)業(yè)，開灤集團稱之為“一基五線”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。我認為這個是完全符合省委書記張云川同志提出的關(guān)于河北現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的整體思路。因為只有發(fā)展這些替代產(chǎn)業(yè)才能使我們的產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)和附加值。從開灤集團2008年以來的情況來看，通過大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，開灤已經(jīng)贏得了戰(zhàn)略的主動權(quán)，站在了現(xiàn)代的制高點上。開灤的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，在2009年產(chǎn)值達到了275億元，煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到76.6億元。而且大家一般情況下都比較忽略的文化旅游產(chǎn)業(yè)，2009年也實現(xiàn)了7000多萬元產(chǎn)值。
　　張文學：物流產(chǎn)業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè)是開灤集團目前發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，兩個產(chǎn)業(yè)占到了總收入的近65%。有人說，文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在只有7000萬元產(chǎn)值，跟559億元的總產(chǎn)值相比好像顯的微不足道。對文化產(chǎn)業(yè)來講，我們當時謀劃的時候基于兩點，一點是開灤是百年企業(yè)，有很深厚的文化底蘊，有傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，有著非常珍貴的、獨特的文化價值，這是企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，把這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，挖掘、提煉、整合，發(fā)揚光大，繼承下來，傳承下去是我們這代人義不容辭的責任。依托這些豐富的文化資源，來開發(fā)工業(yè)旅游，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既提升了開灤的軟實力，提高了開灤的影響力，增強了員工的凝聚力和向心力，又可以培育新的經(jīng)濟增長點。另外一點，我國的文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，有很強的生命力，特別是工業(yè)文化剛剛起步，三、五年以后我相信我國的文化產(chǎn)業(yè)一定會發(fā)展壯大，那個時候開灤的文化產(chǎn)業(yè)就會先人一步，站到一個制高點。這是一個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。還有裝備制造業(yè)，開灤的裝備制造業(yè)有很雄厚的基礎(chǔ)，原來是以修理為主，現(xiàn)在以制造為主。國家和河北省對裝備制造業(yè)都非常重視，都定位為支柱產(chǎn)業(yè)。開灤集團也要把裝備制造產(chǎn)業(yè)做大，成為開灤新的戰(zhàn)略型的一個產(chǎn)業(yè)。
　　主持人：2009年，在開灤的“一基五線”產(chǎn)業(yè)體系中，開灤把節(jié)能減排定位為轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。一般來說，大家都把節(jié)能減排當做一項任務(wù)，但是開灤卻把它作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，我覺得這個概念很新鮮，請張董事長為我們解釋一下。
　　張文學：節(jié)能減排是我國的基本國策。從2008年開始，省委省政府提出節(jié)能減排“雙三十”工程，目的是為了增強全民的節(jié)能減排的意識，推動節(jié)能減排工作。節(jié)能減排工作是一個長久性的工作，應(yīng)該把它涵蓋到所有的工作之中，大家都要樹立節(jié)能減排意識。因此，開灤提出，不但要把節(jié)能減排作為一個任務(wù)來完成，更要作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。一方面增強我們的節(jié)能減排的意識，增強自覺性，更重要的是培育一個新型的產(chǎn)業(yè)。
　　就煤炭企業(yè)來說，節(jié)能減排的任務(wù)是非常艱巨的，煤礦的廢水、廢物、廢氣包括土地塌陷的整治怎么處理是一個重大的課題。我們節(jié)能減排圍繞五條線來推進，第一條線是廢氣的利用。第二條線是礦井水的利用。第三條線是廢棄物的綜合利用。第四條線是土地塌陷治理。第五條線是煤化工廢水廢物廢氣利用，特別是廢水污染很嚴重，我們經(jīng)過一級生化處理后，COD降到150mg/L以下，在此基礎(chǔ)上，我們進行二級深度處理，COD降到了30-50mg/L毫克，種花養(yǎng)魚都沒有問題，這個技術(shù)我們申報了專利。
　　開灤從領(lǐng)導到員工都非常重視節(jié)能減排，這幾年我們在節(jié)能減排上投入的也比較多，兩年投入了8個億，搞了245個項目。2009年產(chǎn)值實現(xiàn)20.3億元。
　　主持人：我們錄制節(jié)目的過程也是一個學習的過程，張董事長的介紹非常鼓舞人心。在座的今天還有開灤的很多員工，我們請他們來說一說。
　　員工：董事長您好，我是唐山礦業(yè)公司的一名員工，剛才聽了董事長對開灤發(fā)展成就的講述我非常振奮。作為一名員工我們非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)心個人的發(fā)展。請問董事長，我們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系？
　　張文學：企業(yè)發(fā)展的最終目的是員工發(fā)展，改革成果要共享，企業(yè)的核心是人，沒有人就沒有企業(yè)，所以我們開灤集團企業(yè)文化的共同愿景是基業(yè)長青，員工幸福。多年以來，開灤集團始終把人才的培養(yǎng)、員工的教育和培訓放在一個重要的位置，開灤集團形成了關(guān)愛員工、關(guān)心員工、尊重員工、團結(jié)員工、依靠員工的良好氛圍，使員工企業(yè)形成了我靠企業(yè)成長，企業(yè)靠我發(fā)展的命運共同體。
　　第二點是2009年，面對金融危機，我們提出了礦井不減產(chǎn)，崗位不裁員，工人不減薪的“三不政策”。2008年、2009年我們員工的收入平均增長了46.7%，應(yīng)該說這個增長的幅度還是比較大的。今年我們還要給員工繼續(xù)增長工資。2009年我們還面向社會招工了5700人。
　　第三點，就是員工子女的就業(yè)問題，2009年集團黨政班子研究采取了一項措施，對企業(yè)內(nèi)部員工大專以上畢業(yè)的子女進行考試，考試合格之后進行培訓，培訓合格之后，聘任上崗，解決員工的后顧之憂。
　　還有關(guān)系到員工的一些切身問題，比如井下員工喝熱水吃熱飯。全國煤炭企業(yè)真正實現(xiàn)井下能夠喝到熱水、吃到熱飯的，只有開灤。2009年遭遇金融危機，但我們還是下決心在每一個單位、每一個主要的工作場所都要讓員工喝上熱水，吃上熱飯。2009年還確立了為員工辦十件實事工程，解決員工的實際問題。企業(yè)要發(fā)展，最終目的是員工要發(fā)展，員工要幸福。
　　主持人：2009年開灤是在全省重點國有企業(yè)中經(jīng)濟效益增長和發(fā)展最快的。
　　彭真懷： 2009年開灤集團在河北省國有企業(yè)系統(tǒng)是發(fā)展模式最先進，經(jīng)濟增長速度最快的大型國有企業(yè)，這是省委省政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上得出的一個結(jié)論。剛才我們講到2009年受國際金融危機的影響，全省國有企業(yè)利潤總體下降了25%，開灤卻逆勢而上，實現(xiàn)了銷售收入559億元，利潤總額增長了38%，提前一年實現(xiàn)了“十一五”的戰(zhàn)略目標，所以這是開灤人的光榮，是開灤對河北人民的一個巨大的貢獻。
　　主持人：張董事長到這個月就已經(jīng)來開灤兩年了，最后我們讓張董董事長發(fā)表一下他的兩年感言。
　　張文學：再有一個月，我到開灤工作就兩年了。兩年中，我感覺到在開灤工作非常舒心，非常高興。兩年來，靠全體員工的共同努力，靠大家的支持，靠社會各界的幫助，這兩年開灤取得了長足的進步。2008年、2009年開灤的經(jīng)濟總量營業(yè)收入增長了2.5倍，由2007年的157億元增加到559億元。利潤總額增長了2.3倍。特別是2009年，受金融危機影響，開灤因為煤炭綜合價格下降了16.3%，少收入17.5億元；焦炭價格下降36%，少收入了18億元，這兩個產(chǎn)業(yè)少收入了近37億元，但是2009年開灤的營業(yè)收入比2008年增加了225億元，增長67%，利潤增長了38%。
　　開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展還只是剛剛起步，開灤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的路還很長，如果說取得了一點成績也是初步的。我們的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁還不足，還需要三到五年的時間來夯實基礎(chǔ)。我們的目標今年提的更高一些，今年原煤產(chǎn)量要達到5800萬噸，營業(yè)收入要實現(xiàn)800億元，任務(wù)非常艱巨。但是有省委省政府的英明決策，有省政府國資委的正確領(lǐng)導，有全體員工的共同努力，有社會各界的大力支持，我相信只要我們抓住機遇，奮力拼搏，努力工作，實現(xiàn)這個目標是非常有希望的。到那個時候，百年開灤將煥發(fā)出更強的活力和生命力。