近年來，渤海船舶重工有限責任公司努力建設資源節約型企業，從強化科學管理入手，依靠科技進步，大力發展循環經濟，努力探索節能降耗、降本增效的有效途徑，取得良好成效。2008年單位產值工業增加值能耗提前兩年實現集團公司要求下降23%的目標。2009年再次完成了增加值能耗下降5%的年度節能目標。
    強化節能基礎管理。渤船重工建立了節能減排工作領導小組，設立常設機構，形成以總經理負責、各單位主管領導和節能員為主的三級節約管理組織網絡。建立健全各項節能管理規章制度，近年來制定了《能源承包和現場用能考核規定》等11項管理辦法，形成了比較規范、系統、科學的管理制度與標準。將能源、原材料的定額指標、節約指標做為公司經濟責任制考核的一項重要內容，能源承包總量達到實際消耗的95%以上。加強現場管理，強化節約意識，使節能管理水平不斷提升。 
    加大生產工藝改造。渤船重工每年編制節能改造計劃，分期、分批對能耗大的設備進行改造，并把節能技術改造工作納入公司技改、大修規劃之中，并積極推廣應用節能新產品。2009年投入節能改造資金800余萬元，同比增長81.5%，總計實施改造22項。 
    抓好原材料節約管理。2009年，公司在鋼材、生鐵等主要材料節約方面取得較好成績，全年累計節約鋼材309噸，并將回收的吊耳、槽鋼等全部交付有關單位，投入新的計劃中使用，直接為公司節約資金120萬元。 
    開展能源審計工作。為了加強對公司能源消費監督、評價和控制，在國家組織開展《千家企業節能行動實施方案》的基礎上，公司2009年開展了能源審計工作，遼寧省專家組對公司的能源管理狀況、用能狀況、生產工藝與用能流程、主要用能設備的運行效率、能源計量監測系統和統計臺帳、主要產品單位產品能耗、節能技術、能源使用經濟分析等內容進行審計，進一步提升了公司能源管理水平，促進公司能源的合理配置使用。同時找到了管理中的薄弱環節，為挖掘節能潛力，尋找節能方向，降低能源消耗和生產成本，提高經濟效益確定了目標。