一個擁有132年歷史的中國近代煤炭工業(yè)源頭企業(yè)，如何嬗變成為現(xiàn)代化的綜合性能源集團？ 
　　百年開灤，正在中國企業(yè)史上重新確立自己的坐標。 
　　這個擁有132年歷史的中國近代煤炭工業(yè)源頭企業(yè)，最近幾年正在悄然嬗變。自2007年至2009年，開灤集團的營業(yè)收入由157億元增至559．3億元，利潤由3．2億元增至10．5億元，在全國500強和煤企100強中的排名持續(xù)提升。目前，非煤產(chǎn)業(yè)收入占開灤集團總收入的比重已達七成以上，一個現(xiàn)代化的綜合性能源集團日益成型。 
　　開灤是一個較為典型的資源枯竭型煤炭企業(yè)，金融風(fēng)暴的沖擊更使這個本已遭遇發(fā)展瓶頸的企業(yè)雪上加霜。2009年6月，中國經(jīng)濟時報采訪組第一次深入開灤。彼時，開灤的新發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施還不到一年。 
　　開灤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整始于2008年7月，開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)調(diào)任開灤之后不久。張文學(xué)告訴記者，開灤曾于2002年制定過一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時即提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，但轉(zhuǎn)型主題不夠突出，經(jīng)過2008年的調(diào)整，更加契合企業(yè)實際和國家政策。 
　　2008年的開灤發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是構(gòu)建“134”產(chǎn)業(yè)格局，即以煤炭為基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱型產(chǎn)業(yè)，以裝備制造、工建筑施、文化旅游、建材化工為支持型產(chǎn)業(yè)。在此戰(zhàn)略之下，提出了“雙五”（到“十一五”末煤炭產(chǎn)能達5000萬噸、總收入達500億元）、“雙一”（到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達1億噸、總收入達1000億元）等一系列具體目標。 
　　實際的發(fā)展形勢超出了上述目標：2009年，開灤的營業(yè)收入提前一年突破500億元，營業(yè)收入和利潤兩項指標分別比2007年增長2．56倍和2．3倍。 
　　2010年4月，中國經(jīng)濟時報采訪組再赴開灤，了解到開灤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又在2008年基礎(chǔ)上作了進一步調(diào)整和完善。新設(shè)定的產(chǎn)業(yè)格局被描述為“一基五線”——“一基”是指煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“五線”是指煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、文化旅游和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。同時，開灤確立了“六個轉(zhuǎn)向”——從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略；從以產(chǎn)量增長為導(dǎo)向的資源驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式；從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的城企互動發(fā)展模式；從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式；從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式；從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。 
　　“一基五線”及“六個轉(zhuǎn)向”體現(xiàn)了構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維，具有更加鮮明的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型色彩。“煤炭企業(yè)不以煤炭為主了，顯然是要轉(zhuǎn)型了�！睆埼膶W(xué)說。
為何要在幾年內(nèi)連續(xù)修訂發(fā)展戰(zhàn)略？張文學(xué)認為，資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，一定要以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，引導(dǎo)發(fā)展思路和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，否則轉(zhuǎn)型就是盲目的。而企業(yè)戰(zhàn)略不只是一個簡單的工作計劃，必須全面、深刻、系統(tǒng)地體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的背景、意義、內(nèi)容和路徑。 
　　在張文學(xué)看來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否合理、轉(zhuǎn)型能否取得成效，主要取決于三方面因素：一要依托企業(yè)自身的比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；二要立足于國家的宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策并融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大局；三要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外資源型城市和企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。其中，前兩條尤為重要。 
　　從“134”產(chǎn)業(yè)布局到“一基五線”、“六個轉(zhuǎn)向”，可以看出，開灤的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略既充分顧及了多年來形成的產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、資產(chǎn)、人才、品牌等優(yōu)勢，又敏銳地把握了中央的宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排等政策導(dǎo)向，還與河北省的“兩環(huán)”（環(huán)渤海、環(huán)京津）發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系以及唐山市建設(shè)“四點一帶”等區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢密切結(jié)合。在本報即將推出的系列報道中，對此將有詳細的介紹和解讀。 
　　煤炭業(yè)是個容易產(chǎn)生短期行為的行業(yè)。實際上，同其他一些資源型企業(yè)相比，開灤的轉(zhuǎn)型壓力并非最緊迫，即使在面臨萎縮的唐山老礦區(qū)，其煤炭資源也還能再支撐30年。但是，“轉(zhuǎn)型需要時間，如果等資源徹底枯竭、工人失業(yè)之后再尋求轉(zhuǎn)型就晚了”，采訪中，多位開灤人表達了這樣的觀點。更重要的是，唐山因煤而興，作為托起這座工業(yè)重鎮(zhèn)的母體企業(yè)，開灤的決策者們意識到，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)乎11萬職工及50萬家屬的生計，更關(guān)乎整座城市的長遠未來。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是開灤企業(yè)自身的需求，也是其無可推脫的社會責(zé)任。 
　　還有一點值得注意：在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，開灤集團并未放松煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，相反，近幾年通過“內(nèi)挖外擴”，開灤的煤炭資源儲備新增115億噸，在國內(nèi)外形成了五大煤炭基地。按目前5000萬噸的年產(chǎn)能計算，可延續(xù)開采100多年。無疑，在中國煤炭業(yè)加速整合的大背景下，開灤這步棋使其站穩(wěn)了腳跟，避免了被市場淘汰的命運，同時更為它發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)贏得了空間。 
　　這體現(xiàn)了開灤轉(zhuǎn)型的辯證法：既不輕易放棄煤炭，又不單純倚賴煤炭；既未雨綢繆、超前謀劃，又循序漸進、步步為營；既重視改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，又加緊研發(fā)高附加值產(chǎn)業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)�；蛟S，這是開灤提供給其他企業(yè)的最有價值的經(jīng)驗。