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辻產業重機“起死回生”

2010-7-23 15:46:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 新聞提示:在500多個驚心動魄的日子里,高達12億元的銀行巨額授信風險被成功化解,還有一家公司“起死回生”。在19日舉行的“中國銀行·辻產業授信風險化解答謝會”上,由于要接受本報記者的采訪,辻產業重機(江蘇)有限公司(簡稱辻產業)總經理張煥忠特意戴著一條象征喜慶的紅色領帶,顯得十分興奮。
    而就在一年前的今天,他還正陷于“公司今天開門、明天不知道門還能不能開”的困境之中……
    危機突現
    辻產業是張家港一家主營船體分段和船用吊機、艙口蓋業務的日資企業,市場份額一度占據全球市場的40%。2006年辻產業完成產品升級后,還是具備了建造10萬噸以下船舶的能力,并承接了CILPPER集團24條3萬噸散貨船的建造訂單!拔覀兘涍^多方調研、評估和分析,判斷辻產業有技術和能力完成這些訂單,當時即為其首批12條船增加了10.7億元的船舶預付款保函額度,加上此前的授信,使總授信達到了12億元。”中國銀行張家港支行副行長蔣文忠告訴記者。
    以前的一帆風順似乎一夜間成了滅頂之災。2008年12月12日,無論是對張煥忠還是蔣文忠,都是一個刻骨銘心的日子。
    “當天,我得知由于2008年國際金融危機的暴發,我們辻產業母公司的融資銀行倒閉,并引起了辻產業母公司及其在日本的四家子公司倒閉!睆垷ㄖ艺f,母公司的突然破產,讓辻產業面臨前期支付母公司約7.4億元預付款無法收回,同時,會引發后期的建船用材料供應鏈斷裂、企業無法正常生產致船東索賠的可能。
    而對蔣文忠的中行張家港支行來說,辻產業12億隱性風險的暴露,同樣是不能承受之重。“一旦授信‘風險’變成授信‘損失’,不僅對業務經營和實現利潤上造成重大打擊,而且會對中國銀行的品牌效應和客戶忠誠造成直接影響,也會嚴重阻礙中行張家港支行后續的發展。”蔣文忠說,要知道,張家港支行全年的利潤也只有4、5個億,12億的損失,要全行幾年不吃不喝才能挽回!案匾氖,辻產業一旦倒閉,將使該公司近3000名工人面臨失業。”
    生死對決
    “面對突如其來的困難,我們并沒有被擊倒!睆垷ㄖ艺f,他們覺得應該通過自身努力,不能讓企業倒掉,要把船舶造下去,員工不下崗。
    而辻產業從一線工人到管理人員,也都在危急關頭沒有退縮,與企業堅守在一起。“去年的這個時候,造船車間里的溫度高達60多度,而多名員工自愿連續加班作業,確保船只能按期交貨。即使累倒了,等身體一恢復就又來上班!闭勂鹱约旱膯T工,至今張煥忠仍心存感激。
    “我們一邊緊急向政府、上級行匯報了相關情況,一邊迅速成立了危機處理小組!笔Y文忠說,在第一時間采取“進駐企業內部、監督資金流向、對內通力合作、對外協調溝通”等做法,解決了辻產業生產供應鏈斷裂、關聯企業項目建設中斷、船東棄船索賠等一系列的問題,維持了企業的正常生產所需的管理、資金、原材料、設備、員工工資、員工福利等一系列的問題。
    記者了解到,在接下來的日子里,中國銀行張家港支行定期向政府匯報情況,及時溝通聯系企業生產經營中出現的問題,獲得了張家港市政府的支持,在政府的協調下各項協調工作順利進行;加強與蘇州銀監分局交流,給幫助企業走出困境爭取了時間。加強與船東——CLIPPER集團高層的信息溝通,介紹訂單項目進展情況,得到了CLIPPER集團三個“支持”:即“不棄船”的支持,“適當延長交付期”的支持,“同意辻產業適時重組”的支持。
    “但由于辻產業缺資金,每條船采購材料幾乎都會遇到資金的問題。緊要關頭,中行打破常規思路,再次調劑9000萬元資金,及時為辻產業‘輸血’,保證企業維持正常的備料資金、生產所需資金,幫助辻產業步入正常生產的軌道。”中國銀行總行風險管理部一位負責人告訴記者,在企業面臨如此巨大的風險時,中國銀行蘇州分行還向企業再次融資9000萬巨額資金,這在中行歷史上還是第一次。
    而事后證明,正是有了這“救命”的9000萬元資金,為12億巨額授信風險的化解、辻產業的重生起到了關鍵作用。
    企業重生
    2010年6月21日,辻產業制造的最后1艘3萬噸散貨船順利交付;7月6日中國銀行蘇州分行收到辻產業歸還的最后一筆貸款本息。至此,歷經1年6個月,12億元巨額隱性不良授信實現了“零”損失。
    記者最新獲悉,中國銀行在成功化解12億授信風險的同時,還積極幫助辻產業尋找新的出路,使辻產業在“更生”中獲得“重生”。“經過中行牽線搭橋,江蘇豐立集團已完成了獨資收購辻產業的計劃。”張煥忠說。
    “中國銀行張家港支行成功化解12億元信貸風險,可謂是一次有益的探索!弊蛱,蘇州市銀監分局一位官員接受記者采訪時表示,在有一套風險管理、風險預警預報機制的前提下,中國銀行蘇州分行面對巨額不良資金的風險,沒有采取最簡單、但可能最適用的“封閉企業資產”等措施,而是通過銀行、政府、企業三方緊密配合,高度協調,以高度的責任心共同去化解信貸風險!斑@一成功的案例探索,必然對蘇州金融業的科學合規發展及其在復雜經濟金融形勢下有所‘作為’等,具有典型的借鑒和推廣示范作用!
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