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中國家電物流模式運營比較

2010-7-7 11:54:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
 物流模式:組建物流網(wǎng)絡(luò),自營物流 

    代表企業(yè):海爾 

  1999年海爾成立了物流推進(jìn)本部,之后多次對物流體系進(jìn)行調(diào)整,如創(chuàng)造出了充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流特征的 “一流三網(wǎng)”,從而使海爾物流成為了國內(nèi)自營物流的典范。尤其是在企業(yè)內(nèi)部物流和整合采購資源方面成績斐然,基本實現(xiàn)了其希望的零庫存、零距離、零運營資本的三零目標(biāo)。

  特色點評:海爾為其他家電企業(yè)樹立了榜樣,但我們也應(yīng)注意到,海爾這種自建物流網(wǎng)的自營物流模式并不一定適合于其他家電企業(yè)。畢竟其龐大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)運營費用是一般企業(yè)所無法承受的。適合自己的模式,才是最好的模式。 

  物流模式:剝離物流業(yè)務(wù),組建第三方物流公司 

  代表企業(yè):美的 

  2000年1月,美的集團(tuán)把物流業(yè)務(wù)剝離出來,成立了安得物流公司。公司作為美的集團(tuán)的一個獨立的事業(yè)部,成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司,同時也作為專業(yè)物流公司對外發(fā)展業(yè)務(wù),美的可以使用安得物流,也可以選擇其他的物流公司。為了滿足美的的物流需求并適應(yīng)公司對外物流業(yè)務(wù)發(fā)展所需,安得也建成了全國一體化的倉儲體系。 

  特色點評:美的通過剝離物流業(yè)務(wù),自己專心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)主業(yè),由安得或社會上其他第三方物流公司為其生產(chǎn)、制造、銷售提供專業(yè)化、信息化的最快捷的物流服務(wù),取得了明顯的成效。 

  物流模式:與大型物流企業(yè)共組家電物流平臺 

  代表企業(yè):科龍、小天鵝 

  2001年7月,中國遠(yuǎn)洋物流公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司等五家公司共同投資了安泰達(dá)物流有限公司,這是國內(nèi)首家由大型物流企業(yè)和多家著名家電企業(yè)聯(lián)合成立的第三方物流公司。 

  特色點評:安泰達(dá)不同于傳統(tǒng)的運輸企業(yè),而是專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商,主要通過管理來創(chuàng)造和體現(xiàn)它的價值。如今已逐步引入了惠爾普、海信等其他家電企業(yè)。安泰達(dá)這種由一家專業(yè)的物流公司主導(dǎo),多家家電公司加入的合作模式,十分有利于各方優(yōu)勢的互補(bǔ)和資源的整合,也是目前我國值得推崇的一種家電物流模式。 

    物流模式:自營+外包  
   
    代表企業(yè):長虹 

  2005年2月,長虹成立了整合了內(nèi)部物流管理職能的新物流公司,確定了新的物流組織框架,從倉儲、運輸、信息化三處著手實施了其物流改革。與國內(nèi)家電同行相比,長虹銷售物流的倉儲點數(shù)量明顯過高,于是當(dāng)年6月,長虹對這些庫房進(jìn)行了整合,基本形成了倉儲、配送的一體化運作框架。隨后,長虹還對采購模式、物流系統(tǒng)進(jìn)行了改革。 

  特色點評:長虹除整合自身物流資源外,還加強(qiáng)了與國內(nèi)各第三方物流企業(yè)的合作,除了將四川省內(nèi)的業(yè)務(wù)全部掌握在自己手中外,長虹物流公司將四川以外的物流業(yè)務(wù)均外包給了其他物流公司,實施 “省內(nèi)自營,省外外包”的物流策略。 

  物流模式:與第三方物流合作,全面外包物流業(yè)務(wù) 

  代表企業(yè):伊萊克斯 

  1995年伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資組建了伊萊克斯-中意電冰箱有限公司,經(jīng)過全面考慮,公司最終決定采用物流外包策略,將公司物流業(yè)務(wù)全部交給第三方物流企業(yè)去做,伊萊克斯只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),而中意電冰箱廠也只全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)工作,從而充分利用第三方物流企業(yè)擁有的專業(yè)市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù),擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靈活性,適應(yīng)企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的各種需求。 

  特色點評:為了避免將物流業(yè)務(wù)交給一家第三方物流公司做有可能使企業(yè)受到牽制,伊萊克斯將其物流業(yè)務(wù)分別包給了多家物流公司,并讓他們之間相互競爭,優(yōu)勝劣汰,而伊萊克斯只需負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,收到了很好的效果。 
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