2010年湘南國際物流園區(qū)工作的整體思路緊緊圍繞構(gòu)建環(huán)保生態(tài)型物流園區(qū)這一目標(biāo)，抓住招商選資和破解土地“瓶頸”兩個(gè)關(guān)鍵，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制、綜合服務(wù)機(jī)制三項(xiàng)機(jī)制，突出項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)、園區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)、土地利用、設(shè)施配套、協(xié)調(diào)服務(wù)和特色發(fā)展五個(gè)方面新突破，努力推動(dòng)園區(qū)又好又快發(fā)展。

   RONG> 突出招商引資的主體地位

    繼續(xù)把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為園區(qū)的生命線，堅(jiān)持主攻大項(xiàng)目、盯住好項(xiàng)目、兼顧中小項(xiàng)目，注重外資，鼓勵(lì)民資，開拓港資，推動(dòng)園區(qū)上規(guī)模、上水平。

    集中力量，抓好項(xiàng)目引進(jìn)的跟蹤落實(shí) 在堅(jiān)持“三不招”的基礎(chǔ)上，集中領(lǐng)導(dǎo)精力、主要財(cái)力、優(yōu)勢兵力，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)和跟蹤幫包機(jī)制，突出抓好鋼材物流、汽車城項(xiàng)目、有色金屬交易中心等過億元項(xiàng)目，落實(shí)專人，主動(dòng)靠上，跟蹤洽談，爭取盡快談成落地。

    創(chuàng)新方式，拓寬招商引資渠道 把珠三角、長三角地區(qū)特別是深圳、香港、珠海、廣東東莞等地，作為重點(diǎn)招商區(qū)域，采取小分隊(duì)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，借助“君鑫物流城”、“公路口岸”、“鐵路口岸”“義捷物流園”的載體優(yōu)勢，做大、做深、做活承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的文章。抓好招商注資，認(rèn)真排查每一個(gè)有投資意向的企業(yè)，深挖線索，跟蹤服務(wù)，鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過增資擴(kuò)股，膨脹企業(yè)規(guī)模。發(fā)揮入?yún)^(qū)客商的作用，延伸、拓展“黃金客商鏈”，利用他們的社會(huì)關(guān)系和企業(yè)間的橫向聯(lián)絡(luò)，竭誠為他們搞好服務(wù)，讓他們現(xiàn)身說法，引薦和帶動(dòng)更多的外商來園區(qū)投資興業(yè)。

    科學(xué)招商，提高招商引資質(zhì)量 發(fā)揮區(qū)位、交通、環(huán)境、成本等比較優(yōu)勢，突出現(xiàn)有企業(yè)的主體作用，農(nóng)產(chǎn)品集中驗(yàn)放場、香港直通車、公路口岸、鐵路口岸、有色金屬、汽車、鋼材物流等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)行物流與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)招商，按照“大項(xiàng)目-大物流-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)基地-物流基地”方向以物流拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成上下游產(chǎn)業(yè)在園區(qū)的配套，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)群體躍升。

    突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)作用

    2010年要完成物流園區(qū)至槐樹下厚泉灣大道二期建設(shè)工程。完成園區(qū)二期道路兩邊三通一平及綠化亮化工程。君鑫物流二期用地土地平整，配合業(yè)主完成建筑施工、廠房建設(shè)及掃尾工作，完成7451坦克路改道，將橫架在“湖南供港澳及出口農(nóng)產(chǎn)品集中驗(yàn)放場”用地范圍內(nèi)的7451坦克路搬出項(xiàng)目用地范圍內(nèi)，以最低的成本進(jìn)行改造。完成明年年度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)的線路、電桿搬遷工作。完成鐵五局汽修廠的土地補(bǔ)償工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)展。

    確保園區(qū)稅收及加快融資步伐

    園區(qū)稅收在2010年確保150萬，增長50%；力爭300萬元，增長200%；融資確保2億元，力爭3億元，爭取上級(jí)專項(xiàng)資金600萬。大小兼抓，挖掘潛力，確保完成收入指標(biāo)。針對(duì)國家宏觀調(diào)控政策對(duì)財(cái)政收入的影響，開展對(duì)物流園內(nèi)稅源結(jié)構(gòu)、納稅對(duì)象、征管范圍變化的分析和研究，確定征管重點(diǎn)，拓展納稅空間。加強(qiáng)財(cái)稅聯(lián)動(dòng)，做到抓大不放小，不斷挖掘增收潛力，確保做到應(yīng)收盡收。

    2010年應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)國稅、地稅、義捷水果市場業(yè)之間的關(guān)系，為水果市場稅收的開征工作做好充分準(zhǔn)備。合理規(guī)劃，加強(qiáng)管理，努力保證重點(diǎn)支出。克服各種困難，排除一切干擾，狠抓銀園合作，通過積極與金融單位接觸，及時(shí)掌握銀行信貸政策變化及最新信息，在商業(yè)銀行融資工作上取得較大進(jìn)展。此外，充分利用BT、BOT等融資方式，加大社會(huì)融資力度。

    突出服務(wù)水平新特色

    繼續(xù)把高效服務(wù)作為園區(qū)的最大品牌，樹立“支持就是工作，保護(hù)就是責(zé)任，管理就是服務(wù)，服務(wù)就是義務(wù)”的觀念，努力打造誠信園區(qū)。

    進(jìn)一步完善服務(wù)體系 從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，重點(diǎn)在融資擔(dān)保、信用評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)、治安環(huán)境、安全生產(chǎn)等服務(wù)體系建設(shè)上做實(shí)做好。充分發(fā)揮槐海投資開發(fā)有限責(zé)任公司及中小創(chuàng)業(yè)基地的作用，著力為企業(yè)提供貸款擔(dān)保，引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)方式，加大信貸支持，緩解企業(yè)發(fā)展的資金制約。積極協(xié)調(diào)，配備專門力量，配合安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大巡查力度，排除安全隱患，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

    進(jìn)一步深化服務(wù)層次 立足快捷高效服務(wù)，健全“首問責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等服務(wù)承諾措施，完善服務(wù)中心、事務(wù)中心和投訴中心，進(jìn)一步簡化審批程序，以企業(yè)滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。

    進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系 進(jìn)一步深化“三問二求”、“一幫一帶”“三推一爭”等活動(dòng)，加強(qiáng)與企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，把企業(yè)呼聲作為工作的第一信號(hào)，把幫難解困作為工作的第一職責(zé)，把企業(yè)滿意作為工作的第一宗旨。著力幫助企業(yè)解決融資難、用地難、人才缺、用工荒等實(shí)際問題。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)自主招商、以商招商的積極性和主動(dòng)性。

    樹立奮發(fā)進(jìn)取的工作形象

    繼續(xù)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的不竭動(dòng)力，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為抓手，深入開展“四型”園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型園區(qū) 引導(dǎo)工作人員切實(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來對(duì)待，作為一種習(xí)慣來堅(jiān)持，作為一種能力來培養(yǎng)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，追求學(xué)習(xí)實(shí)效。按照“四員”標(biāo)準(zhǔn)所提出的素質(zhì)要求，組織工作人員在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宏觀政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、物流知識(shí)、金融知識(shí)、招商引資、土地規(guī)劃、建設(shè)環(huán)保、法律法規(guī)、公關(guān)禮儀、北湖區(qū)區(qū)情等方面的實(shí)用知識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持“八小時(shí)工作外”學(xué)習(xí)制度，把“業(yè)務(wù)講座”、“園區(qū)論壇”作為學(xué)習(xí)的重要形式，做到集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性和實(shí)效性。

    鼓勵(lì)創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū) 圍繞物流園區(qū)職能權(quán)限，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，界定崗位職責(zé)，引導(dǎo)工作人員圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性地開展工作。組織各科室開展工作主題創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)，拿出可行的操作方案，采取有力的措施加以執(zhí)行，提升創(chuàng)新的能力和水平。