日前，記者走進浙江東紅船業有限公司，三個月前帶領我縣造船業邁入“5萬噸級”時代的東紅公司，呈現紅火的生產場景�！叭ツ曛两�，東紅完成技改投入近2億�！睎|紅董事長李紅鎣接受采訪時說。 
   “二期基地目前已建成5萬噸級船臺四座，分段加工場地5萬平方米；新增龍門吊兩座，起重能力各達200噸；新增等離子切割設備3臺；鋼板預處理生產線除滿足本公司需要外，還可為全鎮船舶工業區的鋼板預處理提供便利；全自動噴涂車間正在調試……”李紅鎣如數家珍。
    東紅公司優化造船流程，實施精度造船，顯著提高效率；同時企業加強與科研機構合作交流，進行標準化開發研究，不斷推出品牌船型，保持技術領先地位；積極做好技術人才儲備，目前公司共有工程師20人，其中高級工程師6人。人才、技術與良好的企業環境三位一體，創新項目不斷涌現，公司“圓井式舾裝碼頭和框架式軌道延伸碼頭的研發和應用”項目，榮獲2010寧波市企業管理現代化創新成果三等獎。
   7月下旬，東紅“以精細化管理促進企業轉型升級的良性互動”項目獲得2010寧波市優秀管理企業殊榮。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全——東紅實施的6S精細化管理模式：辦公室物品擺放整齊，停車場上各類車輛停放有序；生產車間每一筆材料進入車間都有具體的“記賬單”，并貼在工作區提示牌上，工具、成品、半成品、廢品等均劃出紅圈；臨下班，廣播提醒各項安全事項，開關檢測、工具擺放等都作出要求……6S精細化管理使企業生產浪費和庫存積壓的頑疾得到根本解決，有效提升企業形象，提高企業合作的成功率。去年下半年，意大利客商來公司考察，看到精細化管理后的廠容廠貌，當場就與東紅簽訂了兩艘13000噸貨輪的訂單。