滬東中華造船（集團）有限公司工會積極推進職工合理化建議向生產管理、技術革新成果轉化，近一年半來，有37項合理化建議實現成果轉化，為公司創造直接經濟效益1100余萬元。
    該公司職工每年提交的合理化建議達數千條，其中相當一部分具有一定的創新和實施價值。去年年初，公司工會著力推進合理化建議向成果轉化，公司專門成立了領導小組，并在工會設辦公室，將有采納價值的合理化建議轉交行政職能部門，組織專家進行評審、或加以改進，并進行督辦；各基層單位設合理化建議工作小組，由工會主席擔任聯絡員，負責合理化建議收集、整理、初審、上報。
    為確保有價值的合理化建議及時轉化為成果，該公司工會還與行政職能部門聯手，將發動職工提交高質量合理化建議活動，列入公司各事業部、分廠、部室的績效考核體系中，并與基層黨政工領導和職工的經濟利益直接掛鉤，這一舉措調動了基層單位積極性。公司船舶產品物料集配所需管子料架，實際使用后不久即大量損壞，且存在造成物體擊打事故安全隱患。集配中心職工盛衛平提交《叉車鏟鉗套的設計與制造》合理化建議，不僅可以避免安全事故，還能節約材料費92.7萬元。工會通過一定程序及時將其轉入生產應用。
    為使更多合理化建議轉化為生產經營管理成果，工會還每季度進行一次合理化建議成果表彰，并通過公司內網、展板等陣地大力宣傳，激發職工參與提交高質量合理化建議的積極性。近一年半來，該公司有37項職工合理化建議轉化為成果，為公司創造直接經濟效益1100余萬元。