進入2010年，冀中能源峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司進入一個比拼之年。 
　　前7個月實現(xiàn)物流營業(yè)收入110.2億元，超過去年全年水平，成為我省第四家、冀中能源集團第一家國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，鼎峰物流董事長張建忠表示：“是對標(biāo)這把金鑰匙開啟了公司新的發(fā)展之鎖。”
　　比出差距
　　“批發(fā)流通行業(yè)的年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是20次左右，而新汶的這一指標(biāo)能達到40次左右，每年光物資報廢就能減少上千萬元。”一位管理人員在山東看到新汶礦業(yè)集團的運行數(shù)據(jù)時感嘆。
　　“改變過去的拿錢購買材料庫存變成供應(yīng)商拿來產(chǎn)品寄存，促進了物資供應(yīng)的規(guī)范管理，儲備庫發(fā)生了質(zhì)的變化。”一位業(yè)務(wù)員在安徽看完某企業(yè)報表后如此表示。
　　比出了差距，看到了潛力。這是鼎峰物流開展對標(biāo)工作“走出去”，考察國內(nèi)多家領(lǐng)先物流企業(yè)后的直接感受。
　　物流企業(yè)的核心競爭力就來自用更短的時間、更低的成本來組織物資的供應(yīng)和流動。
　　一次次尋標(biāo)，一次次交流，在搜集國內(nèi)外物流同行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、服務(wù)滿意度、人才隊伍等方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)后，鼎峰物流越來越深切的感受到，藏在各種標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)后管理和流程的重要意義。
　　流程再造 
　　鼎峰物流固有的物供管理模式是分級分散采購，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，客戶物資需求不斷增加，這一模式采購費用高；物資積壓報廢嚴(yán)重；儲備資金占用多，資金周轉(zhuǎn)速度慢等弊端日益暴露。
　　流程再造箭在弦上。
　　鼎峰物流開始實施對標(biāo)管理工作，建立起了指標(biāo)、評價、管理控制體系，強調(diào)過程控制、動態(tài)管理，目的是集合眾長、因地制宜創(chuàng)造出更加高效科學(xué)的管理模式。以“三集中”物供管理體制改革和組織機構(gòu)重組為切入點，新的管理流程浮出水面。
　　瞄準(zhǔn)國內(nèi)物流領(lǐng)軍企業(yè)積極對標(biāo)，通過不斷的吸收摸索和實踐完善，鼎峰物流引入招標(biāo)、信息管理、物資超市、代儲代銷等現(xiàn)代管理方法，客戶所需物資全部集中采購、集中儲備、集中配送。在此基礎(chǔ)上，該公司進一步進行徹底的流程重組，實現(xiàn)了“招標(biāo)、評標(biāo)、采購”和“計劃、采購、付款”兩個“三分離”，在確保物流體系高效快捷、降低采購成本、杜絕物資積壓報廢、減少儲備資金的基礎(chǔ)上，有效遏制了不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為。
成效彰顯
　　新流程究竟優(yōu)在哪里？
　　“在采購環(huán)節(jié)，靠集中招標(biāo)降低成本；對于日常損耗多、數(shù)量不確定的各類原料和設(shè)施，靠物資超市集中儲備，通過超市化管理，把供應(yīng)商的銷售庫存直接延伸到用戶身邊；在配送環(huán)節(jié)，靠優(yōu)化配送路線，實現(xiàn)24小時按計劃分線路科學(xué)設(shè)置流程”，張建忠表示，“流程再造讓以前金字塔式的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，讓以前松散分段的業(yè)務(wù)流程更趨緊湊流暢”。
　　數(shù)據(jù)顯示，今年前七個月，鼎峰物流營業(yè)收入完成了128.43億元，上半實現(xiàn)凈利潤2647萬元，資金周轉(zhuǎn)每月達到了兩圈；企業(yè)內(nèi)部物流，在集團公司產(chǎn)量大幅度增加，煤化工等基礎(chǔ)建設(shè)加大的前提下，材料成本控制在了去年水平，物資配載率超過了90%，燃油消耗節(jié)省了12%，配送效率提高了10%。
　　效果是硬道理，如今，這一全新模式已經(jīng)歷了市場的考驗，對內(nèi)覆蓋峰峰集團，對外拓展到元寶山鋼鐵公司、河北普陽鋼鐵公司等一批重點客戶，供應(yīng)鏈觸及河北、河南、山東、山西、上海、武漢等20多個省市自治區(qū)，還把物供基地陸續(xù)建到了山西和內(nèi)蒙，為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供物流服務(wù)。
　　記者手記
　　通過過程控制保證終端性指標(biāo)
　　省內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)起步較晚，物流基礎(chǔ)設(shè)施相對落后是一方面，管理流程的滯后是另一方面。鼎峰物流用兩年多的時間一絲不茍比照優(yōu)秀的物流企業(yè)，走出了一條發(fā)展現(xiàn)代物流之路，其秘訣就在于把過程控制和流程再造貫穿到對標(biāo)之中，既比對終端性指標(biāo)，又比對過程性指標(biāo)，既看水平、成果，又看成本、效益。
　　管理專家表示，流程再造就是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根本性地再思考和徹底性地再設(shè)計，而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等等業(yè)績方面的改善，對于企業(yè)，對標(biāo)正是一種改善流程完善管理的有效方法。