□小可
    幾年前，一艘裝載杜邦危險化學品的船舶在波羅的海發(fā)生泄露，然而，區(qū)別于今年廣受關(guān)注的BP石油泄露事件，以及我國的大連石油污染事件，杜邦在短短的40分鐘內(nèi)將危機輕松化為煙云。一切都在可控之中，這緣自于杜邦在危險品物流配送上的豐富經(jīng)驗，以及在此基礎(chǔ)上建立起來的緊急預案機制。
    杜邦之所以能夠快速處理，就是因為企業(yè)的預先風險模擬系統(tǒng)提早發(fā)現(xiàn)了問題，通過調(diào)用已建立長年合作關(guān)系的全球性緊急響應(yīng)組織，迅速解決了問題，不但有效控制了對環(huán)境的危害，同時也避免了企業(yè)失控情況下政府部門介入可能引起的一系列負面反應(yīng)。
    杜邦全球應(yīng)急準備、規(guī)劃、培訓及響應(yīng)部門（DSR）總監(jiān)Raymond　P　Beaudry告訴記者：“沒有任何人、任何國家、任何行業(yè)、任何公司、任何團體可以避免危機、災(zāi)害、緊急事故的突襲，如果你無法控制事故，那么事故就會牢牢鉗制住你。”“所以，對你來說，最好的防備武器就是時刻準備一套有效的‘應(yīng)急預案’。惟有高效執(zhí)行一套完善的應(yīng)急戒備預案，才能將事故的影響波及范圍控制到最小�！�
    在杜邦的緊急預案機制中，不僅有詳細的應(yīng)急程序、快速評估機制，同時為強化響應(yīng)速度，還會加強與諸多組織的工作關(guān)系：政府部門、行業(yè)及有關(guān)貿(mào)易協(xié)會、非政府組織、全球應(yīng)急中心、應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)（包括軍事、公共、私人、租用及聘用機構(gòu)）、支持部門（軍隊、運輸部門、醫(yī)院）、社區(qū)領(lǐng)導人、有關(guān)民眾及媒體等�！爸袊�的不少石油石化企業(yè)、電力企業(yè)、航空企業(yè)以及鐵路部門都曾經(jīng)接受過杜邦可持續(xù)解決方案業(yè)務(wù)下的安全管理咨詢部門的服務(wù)，比如杜邦會幫助他們建立運作中的規(guī)章及安全的體系和制度，甚至是前期防患于未然的架構(gòu)。”杜邦的內(nèi)部員工告訴記者。
    在杜邦的安全監(jiān)管體系中，最高層次的產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)委員會主席費雪琳（Linda　Fisher）女士，目前任職杜邦首席可持續(xù)發(fā)展官，曾是美國環(huán)境保護署的二把手。而成為全球產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)事務(wù)的第一任副總裁杰姆·羅邁恩在杜邦有著30年的科研經(jīng)驗。
    杰姆·羅邁恩同時還是產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)指導團隊的負責人，在這一團隊，集中了杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管的高級管理人員。在其下設(shè)置有專門的產(chǎn)品安全監(jiān)管執(zhí)行團隊和產(chǎn)品法規(guī)執(zhí)行團隊。
    這些都是杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管的核心部門，它們與杜邦13個事業(yè)部共同合作實現(xiàn)對產(chǎn)品的監(jiān)管。每一個部門都有自己的產(chǎn)品安全監(jiān)管團隊，因此杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管團隊中80%的資源都來自于每一個事業(yè)部門，這樣可以確保產(chǎn)品安全監(jiān)管能夠嵌入到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)中，為它們提供指導性意見。