更深更寬的網(wǎng)絡(luò)布局將強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著“家電下鄉(xiāng)”限價(jià)提高,“以舊換新”政策實(shí)施期限延長(zhǎng)及實(shí)施區(qū)域增加,家電行業(yè)發(fā)展空間良好。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司在“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),公司10年加快了渠道的深度和廣度的拓展,在連鎖發(fā)展發(fā)面公司新進(jìn)入地級(jí)以上城市14個(gè),新開連鎖店149家,其中精品店4家,縣鎮(zhèn)店47家,并且通過置換、關(guān)閉等方式優(yōu)化了香港地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。另外公司還加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)作,計(jì)劃通過品牌整合、優(yōu)化采購、以及信息系統(tǒng)、付款方式、配送服務(wù)的完善等方面實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的突破,上半年網(wǎng)上銷售同比增長(zhǎng)近100%,基于公司領(lǐng)先的物流配送和信息系統(tǒng),預(yù)計(jì)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速。 
    物流平臺(tái)的進(jìn)一步完善提升公司運(yùn)營(yíng)效率。公司的物流能力和信息系統(tǒng)建設(shè)在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,目前已經(jīng)形成了三級(jí)物流平臺(tái):物流基地+配送點(diǎn)(無存貨)+門店配送。09年公司提出了在全國(guó)建設(shè)50-60個(gè)物流基地,預(yù)計(jì)在2015年全部完成。其中沈陽、北京、成都、無錫等地區(qū)的物流基地進(jìn)入施工階段,并完成20家物流基地的選址。公司在全國(guó)167個(gè)城市建立配送點(diǎn),作為貨物流轉(zhuǎn)的通道對(duì)物流基地進(jìn)行支持,另外公司在全國(guó)214個(gè)地級(jí)市以上城市擁有的1075家門店都可以作為一個(gè)配送點(diǎn)。日趨完善的物流配送體系將提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
    采購創(chuàng)新提升毛利,管理優(yōu)化壓縮費(fèi)用。為了提升門店運(yùn)營(yíng)績(jī)效,公司在采購方面進(jìn)行了創(chuàng)新變革:通過增設(shè)廚電電器、運(yùn)營(yíng)商、OA辦公三個(gè)品類部門,進(jìn)一步細(xì)化商品管理、推展新品類,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu);通過推進(jìn)精品店、縣鎮(zhèn)店、社區(qū)店自營(yíng)項(xiàng)目,增強(qiáng)自營(yíng)銷售能力,通過提高OEM、定制、包銷等高毛利率業(yè)務(wù)收入占比提升盈利能力;豐富毛利率較高的三四線品牌產(chǎn)品提升運(yùn)營(yíng)效率。另外公司還通過加大轉(zhuǎn)租降租、加強(qiáng)店面評(píng)估及淘汰、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方式控制成本費(fèi)用,使得公司費(fèi)用占比逐步下降。
    給予公司“推薦”的評(píng)級(jí)。公司是家電行業(yè)龍頭,目前公司正穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局,隨著渠道的進(jìn)一步拓展,有望更多收益于“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”。另外公司在采購、營(yíng)銷、內(nèi)部管理方面不斷創(chuàng)新,使得毛利率提升、費(fèi)用壓縮初見成效。我們測(cè)算公司10~12年每股收益在0.85、1.05、1.21元。給予“推薦”的投資評(píng)級(jí)。