□王宗喜
    戰(zhàn)略是對事物全局的謀劃，包括戰(zhàn)略方針的選擇、戰(zhàn)略目標的確立以及戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措的制定等。大至國家、小至家庭都有戰(zhàn)略問題。物流也有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向正確，戰(zhàn)略目標明確，戰(zhàn)略措施得當，則能保證物流業(yè)沿正確道路健康發(fā)展。因此，我們必須對物流戰(zhàn)略問題認真對待。
    物流第一大戰(zhàn)略，叫做適應戰(zhàn)略。俗話說，適者生存。首先，物流系統(tǒng)必須適應戰(zhàn)略環(huán)境的變化，改變過去那種被動適應的運作模式，主動調整策略，以適應新形勢的新要求。其次，要改變過去那種片面適應的辦法，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要全面地改變各部分的策略和基本做法，去適應新形勢的變化。例如冬天即將來臨，我們不能僅僅買頂棉帽去適應寒冷，而要從頭到腳都換上冬裝，才能暖乎乎地渡過冬天。再就是變劣質適應為優(yōu)質適應，盡量采用先進的技術手段，高質量地去適應新環(huán)境。
    物流第二大戰(zhàn)略，叫做競爭戰(zhàn)略。市場環(huán)境下，各個企業(yè)都在競爭中求生存，在生存中謀發(fā)展。所謂優(yōu)勝劣汰，正是反映了競爭的激烈與殘酷。物流企業(yè)必須打造自己有特色的品牌，全力培育自己的核心競爭力，別人沒有的我有，別人有的我更強，才能在日益競爭的環(huán)境下發(fā)展進步。競爭要靠正當?shù)氖侄�，競爭絕不是不擇手段地攻擊別人抬高自己，而是在公平公正條件下，八仙過海各顯神通式地競爭。
    物流的第三大戰(zhàn)略，叫做發(fā)展戰(zhàn)略。物流企業(yè)要認真謀劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要認真研究戰(zhàn)略環(huán)境，分析清楚戰(zhàn)略環(huán)境對本企業(yè)產生哪些影響；接著要認真研究本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，弄清楚自己的主要差距是什么；針對上述分析判斷的結果，確立自己企業(yè)的奮斗目標，目標是指引員工前進的燈塔，要定得既先進又合理，要能跳一跳夠得著，決不可盲目追求高指標，那樣會喪失斗志；也不能訂的太低，不費吹灰之力更能實現(xiàn)，那就失去了目標的價值。戰(zhàn)略目標確定后，就要分解成戰(zhàn)略任務。從戰(zhàn)略任務中選擇戰(zhàn)略重點，確立今后發(fā)展的重點工程。接下來便是制定戰(zhàn)略措施，要本著實事求是的原則，拿出一套切實可行的落實方案。當然，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，要在實施中加以檢驗，在執(zhí)行過程中要針對不斷變化的形勢，及時加以修正。
    高明的物流企業(yè)家，總是十分重視物流戰(zhàn)略問題，胸中有全局，腦中有藍圖，并在實踐中不斷總結經驗，扎扎實實搞建設，一心一意謀發(fā)展。那種僅把戰(zhàn)略藍圖掛在墻上，把戰(zhàn)略規(guī)劃說在嘴上，而不去認認真真抓落實的人，是無論如何也收不到好結果的。
    至于物流環(huán)境問題，且容我下次接著談。