近日宏華集團董事局主席張弭做客和訊《發現價值》, 張弭在訪談時表示:作為世界上第二大陸地石油鉆機的制造商,也是中國最大石油鉆機成套的出口企業,宏華將開始開拓海洋鉆探,非常規天然氣市場,達到非裝備收入、裝備資源和服務三重并重。
    以下是部分訪談實錄:
    主持人:我們在節目開始做宏華相關介紹的時候也說過,宏華是世界上第二大陸地石油鉆機的制造商,也是中國最大石油鉆機成套的出口企業,“第二大”和“最大”這樣一個詞,大家聽起來可能會覺得有點抽象,我們也想請張總做一個量化,我們在同業中的競爭力處于什么樣的水平？整個這個行業在今后有沒有大的發展的可能性？
    張弭:在中國的陸地鉆機里宏華的地位和規模還是其次,在現代鉆機技術領域,宏華應該說是一個開拓者和領先者,甚至說中國鉆機在國際的地位和在國際技術水平的地位是宏華來書寫的,這一點我覺得是宏華能夠引以為自豪的,我覺得規模稍微大一點小一點在其次,出口能夠稱老大的話,我覺得這一點是宏華可以自豪的。
    當西方國家高端市場,一般人都認為是高不可攀的時候,宏華敢于冒著風險去沖擊這個市場,拿下這個市場,美國進口的第一臺中國鉆機,俄羅斯進口的第一臺中國鉆機都是宏華書寫的,包括出口到巴西的第一臺直升飛機吊裝的鉆機,還有很多第一,宏華都敢于去闖,我覺得這就是為什么我們有可能拿到第一,拿到第二的關鍵。
    主持人:今年我們也看到這樣一條新聞,宏華開始開拓海洋鉆探市場,我們印象中宏華做陸地鉆探會比較多,在江蘇啟東市目前正在建設當中,請問張總,整個宏華的戰略,從陸地到海洋現在是不是都在發生改變？
    張弭:海洋是人類的未來,應該看到全世界差不多將近三分之一的油氣來自于海洋,這次墨西哥灣事件讓人類感受到了災難。但反過來看,深海里的油確實太多太多,壓都壓不住,蓋都蓋不住,所以,宏華從陸地走向海洋也是順應了人類的發展,石油天然氣產業發展的一個方向,因為在陸地油氣日益枯竭的或者日益減少的趨勢之下,如果宏華再不走海洋這一步的話,下一步發展就存在問題。宏華進入海洋也有很多得天獨厚的條件,首先我們在陸地鉆機上應該說有一定的基礎,另外,在海港方面我們得益于中海油的支持和幫助,在鉆修平臺上已經有不少提供給中海油,從2000米一直到7000米,這樣都為我們進入海洋練兵創造了條件,我們這次上市又募集到了充足的資金,再加上江蘇啟東的支持,給我們寶貴的岸線和廣闊的土地,能夠建設這樣的基地,我們作為后來者,要進入海洋怎么來培養自己的競爭力,我覺得是一個關鍵,現在上海洋的企業也很多,我們覺得要走一條制造工藝技術創新的路,設計成套技術也要走一條創新的路,我們在制造工藝方面走的是海洋裝備陸地造,能夠做到高效、時間短、成本低,同時,我們又創造性地,可以說要創造一個世界第一,我們海洋裝備在陸地制造好以后,和合作單位一起設計了一個2.16萬噸的吊機吊著下水,這個我們明天會有一個演示。這個工藝一旦成功,將改變海工裝備制造工藝,甚至造船工藝的一些理念,因為我們整個制造基地沒有船塢,甚至沒有滑道,但是能夠實現幾萬噸設備的下海,這是在制造工藝方面。另外,利用我們在鉆機裝備上面的優勢,我們將盡最大范圍地集成鉆井裝備、動力裝備、電氣設備、測試設備等等,進行整體設計,整體制造,我們如果這個完成的話,在世界上也是少有的,應該說是獨有的一套設計技術和集成技術。我們靠這兩項技術將形成我們在海洋裝備上,海洋鉆井平臺上的競爭力。
    主持人:剛才您跟我們描繪了一幅從陸地走向海外的美好畫卷,包括宏華整個技術的優勢。我們也可以看到,宏華目前也正在研究開采天然氣的技術,還有非常規天然氣,如頁巖氣等有發展空間,但是天然氣的開采可能在大家了印象里,它可能會受到一定政策的限制,比如說在開采了之后,國家把開氣權收回來,有這樣的可能性嗎？
    張弭:這個怎么說呢？應該說在前幾年我們出口到美國的鉆機,去回訪的時候才發現,它基本上都在打頁巖氣,頁巖氣是什么東西,我們才去了解,如夢方醒,它是殘留在頁巖里的天然氣,用什么技術,什么裝備去把它收集起來,拿出來這個技術在美國獲得了突破。應該說,美國頁巖氣的產量已經相當于中國所有天然氣的產量,甚至還高一點,這一點使我們感覺到非常規天然氣,非常規油氣資源的開發應該是像我們這樣的企業想進入,尤其資源類企業瞄準的方向,因為在這方面,任何企業都在起步的初期,除了美國的企業,不管中國的企業,其它國家的企業都在起步的初期,我們進入基本上在同一起跑線。我們又有裝備技術的優勢,又有相應的人才積累,可能還占一點強。從這個角度,我們選擇要進入油氣資源,可能首選是非常規油氣資源。說到政策這個問題,因為我們到美國多,我們感覺美國的政策是最開放的,最有法律保障的。你開發了的油氣田要被收回的可能是沒有的,所以說,在沒有相關法律保障的情況下,我們在美國這樣的地方去發揮我們在這方面的想法或者在這方面闖我們的路應該是最好的選擇,包括在阿根廷這樣的國家,法律上也是充分開放的。
    主持人:剛才張總跟我們聊了關于天然氣開采的相關問題,目前來講,宏華又準備開拓服務的業務,也是希望非裝備收入占到整個總收入的一半,達到裝備資源和服務三重并重,對于上市公司而言,我們也可以知道,整個主體業務發生一定改變,其實對上市公司會存在一定的風險,我們以前是做裝備制造的,突然同時要三個并重的時候,會不會對未來企業有一定相關的影響？
    張弭:首先抱歉莫莉記者,糾正一下,我不會突然進入其它行業,會循序漸進地按照鄧小平的話“摸著石頭過河”,把風險控制在能掌控的范圍內,這是我們作為企業經營者必須要考慮到的。從可以預見的將來,裝備制造業仍然是我們的主業,我們其它相關多元化是建立在這個裝備制造優勢的基礎上來發展工程服務和油氣資源。工程服務,我們已經成立了正式的公司,已經在中東、中亞進行了一些拓展,下一步會很快在南美也有一些拓展,從追求工程服務來說還不是我們最大的目的,第一個目的是要利用我們的工程服務推動我們在裝備領域的科技開發,以前我們老是讓用戶吃第一個螃蟹,現在我們要利用工程服務去探索新的裝備,然后我們來專門把螃蟹嘗一嘗,好吃,再給用戶。
    第二個最重要的,用我們的裝備,用我們的服務投資一些油氣資源行業,作為參與者,作為服務提供者從而擁有一定的股份,這樣來使我們的油氣資源穩步地發展。
    主持人:也就是說這三者之間不是相互孤立的,而是有很強的相關的關聯性？
    張弭:是的,應該說我們還是把裝備看成我們的基業,在這個基礎上相互聯動,相互推動,相互帶動,比如說我們的服務,在研發,在市場上帶動裝備,同時服務又推動我們在油氣資源上進入,作為油氣資源,我們要進入一般設備端操作者,設備的供應商,我就把服務和裝備帶起來了,反過來我又有自己的油田,我在油田里去做創新、開采工藝的探索,裝備的探索我就有充分的試驗田,這樣來看,三個板塊形成良性的互動,相互推動,相互促進是非常非常有可能的。
    主持人:三個板塊會相互促進,但有沒有相互影響的可能性？比如說其中一項業務突然遭遇到一些毀滅性的打擊,其它的相關性兩個業務也會遭到影響,有沒有這樣的可能性？
    張弭:應該說至少比我只有一個籃子要好一些,因為我畢竟有三個籃子,任何一個籃子會毀掉的話,我多少要多兩個籃子,所以說,應該是有幫助的。
    主持人:就像我們投資常常說的一句話,“雞蛋不能放在同一個籃子里”。
    張弭:就是。