近日，宜昌船舶柴油機有限公司開展了為期一周的“精益改善周”活動，邀請了美國GE公司管理專家到公司進行指導，確保精益生產活動扎實開展。
    “精益改善周”活動期間，GE公司管理專家對公司相關單位的主要領導和基層管理人員進行了精益生產知識的培訓，并以為GE公司配套的典型產品和公司鑄鐵廠和鑄鋼廠開展的典型零件精益制造方案為例，有針對性地進行了精益制造方案設計和指導，同時對鑄件毛坯產出進度慢和影響產品質量的各個環節進行了綜合分析，強調只有將生產過程工序控制好才能提高產品外觀質量，加快產品產出進度。
    今年以來，宜昌船柴在已開展的“打造精品樹品牌”活動取得實效的基礎上，繼續深化質量管理工作，積極學習借鑒GE公司開展精益生產的成功經驗，通過組織開展對公司各層面管理者和員工的培訓，提高全員對開展精益生產意義和目的的認識，在開展精益生產活動中，緊密結合公司發展實際，堅持求真務實，首先從精益制造抓起，再向精益生產過渡。半年多來，宜昌船柴充分運用精益制造的看板管理、采取拉動式生產和成套配送等方法，實現了產品質量和生產進度全控，在提高產品質量、加快生產進度和縮短生產周期方面收到明顯效果。公司產品質量和生產管理水平顯著提升，精益生產取得了顯著成效。