2011年9月23日，明基逐鹿出席了eworks在深圳舉行的第三屆中國制造業(yè)供應鏈管理峰會，此次會議主題為：打造低成本高效供應鏈，來自廣州珠三角地區(qū)、廣西、湖南、福建等地企業(yè)近300名制造企業(yè)的CIO和物流供應鏈主管領導出席了會議。這次會議邀請來自高校、咨詢服務機構、信息化服務商和制造企業(yè)的權威嘉賓，從理論分析到實踐分享，從不同角度、多種案例全面詮釋了如何實現(xiàn)供應鏈的有效管控，在降低供應鏈成本的同時，加強供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)作。

　　e-works總編黃培博士主持了此次會議，并做了《中國制造業(yè)供應鏈管理信息化應用綜述 》的主題演講。他建議企業(yè)根據(jù)自身的定位和發(fā)展策略確定供應鏈管理策略，對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，找出管理改進的措施。建議建立統(tǒng)一供應鏈管理的組織，打通整個物流。根據(jù)供應鏈管理策略，整體考慮供應鏈管理相關軟件應用，同時在企業(yè)的信息化整體規(guī)劃和整體信息集成框架指導下，規(guī)劃供應鏈管理相關功能的應用，確定實施步驟和實施計劃。

　　作為國內(nèi)領先的IT技術、顧問服務和業(yè)務流程外包解決方案提供商明基逐鹿，華南區(qū)域總監(jiān)賈林斌先生出席此次活動，并發(fā)表了《明基逐鹿“極速”供應鏈——IT支撐企業(yè)構建可視化供應鏈體系》的演講，介紹了企業(yè)如何優(yōu)化供應鏈的可視化與優(yōu)化，他舉了一個生動的例子，就是在宴席上的“點菜”與“喝酒”的不同，前者難以精確考慮需求，而后者則是根據(jù)需求確定供給。他認為企業(yè)構建可視化供應鏈需要六個核心要素：

　　1、 內(nèi)部流程的透明度。由采購由采購到內(nèi)部計劃，物控，能及時了解供應環(huán)境，變動帶來的調(diào)整等產(chǎn)品在制造過程中的品質(zhì)、成本、制造周期，產(chǎn)量等實時數(shù)據(jù)的獲取。

　　2、 與外部協(xié)作的可視度。供應商的生產(chǎn)過程，品質(zhì)、庫存、交期以及供應環(huán)境的變化帶來的沖擊等等。指導供應商按節(jié)奏生產(chǎn)，供貨等。

　　3、 高效的組織。供應鏈的高效，依賴自身的組織能力，戰(zhàn)略采購與執(zhí)行采購的分開等。

　　4、 IT系統(tǒng)的支撐。透過信息化系統(tǒng)之間的整合和補充，在供應鏈執(zhí)行過程中將信息透明化，快速反應。

　　5、 風險控制與預估。供應能力的實時反饋，按節(jié)拍指令進行生產(chǎn)，送貨當有變動時，能快速模擬，檢核瓶頸所在。

　　6、 管理的能見度。對戰(zhàn)略采購管理的執(zhí)行過程的透明化，有準確數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品制造的績效PDCA.

　　賈林斌先生還闡述了IT支撐企業(yè)打造可視化供應鏈的策略，從基于互聯(lián)網(wǎng)、條碼/RFID、無線技術等實現(xiàn)整個供應鏈信息透明化和協(xié)同運作、采購端可視化、采購過程可視化、需求滾動可視化、與供應商協(xié)作可視化、執(zhí)行結果可視化以及制造過程可視化幾個方面描述了企業(yè)如何利用SCM管理軟件實現(xiàn)可視化。并結合歐普照明的實例，介紹了企業(yè)如何通過IT支撐業(yè)務流程的變革，形成快速響應客戶，內(nèi)部精益生產(chǎn)，內(nèi)外部高效協(xié)同的供應鏈體系。

　　同時，中山大學管理學院陳志祥教授應邀出席本次會議，并發(fā)表了題為《如何構建低成本高效率供應鏈》的演講。他以“宜家供應鏈戰(zhàn)略”為例深入淺出地分析供應鏈成本對企業(yè)的影響，他重點強調(diào)了企業(yè)應該在采購方面考慮TCO(總體擁有成本)、降低庫存的策略，以及如何優(yōu)化供應鏈結構。

　　其他各領域的信息化服務商IBM、INFOR、EPICOR、Emptoris、Seeburger、Dicentral、美國寰通等知名軟件廠商，也從供應鏈信息化趨勢、供應鏈信息系統(tǒng)基礎構架、供應鏈系統(tǒng)軟件應用采購管理等角度，對供應鏈管理信息化的應用進行描述，并闡述了打造低成本高效供應鏈的方法，為企業(yè)實施供應鏈應用提供了借鑒。

　　最后的圓桌討論，來自各個廠商的嘉賓代表就供應鏈管理的熱點及難點、供應鏈管理的基礎工作、打造低成本高效供應鏈管理的核心策略、如何實現(xiàn)各信息系統(tǒng)集成、物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈管理領域的應用問題談了各自的見解，現(xiàn)場氣氛非常活躍，活動結束時大家都覺得意猶未盡。