今年以來，受到國際金融危機“二次探底”、航運市場持續低迷、國內CPI指數高漲等不利因素影響，上海公司各產業板塊均面臨嚴峻的經營形勢，成本控制、資金風險、安全防范等工作也面臨考驗。為確保完成各項指標，日前，上海公司召開2011年預算通氣會，傳達長航集團預算會議精神，明確年內各項工作目標，并對全力沖刺四季度工作進行鼓勁動員。該司從嚴控成本支出入手，加強資金風險防范，調結構、轉方式，力爭完成年內各項經營指標。
在預算通氣會上，上海公司領導班子成員，總助、總監，機關各部室負責人、在滬各二級單位黨政領導及財務部門相關人員，齊聚一堂，共商對策。
上海公司總經理張路總結了上半年來生產經營及成本控制工作，并對下一步工作提出了四點要求。一是要認清形勢，堅定信心。各單位要對金融危機“二次探底”，對航運市場造成的困難認清認足，做好長期應對困難的準備，同時進一步堅定信心，早做準備，確保完成集團下達的各項指標。二是要突出效益，果斷調整。要按照“調結構、轉方式、控風險”的要求，進一步加強對運力結構、經營結構等的調整，嚴控各項成本。三是要分解指標，落實責任。要嚴格按照集團下達的各項考核指標，按月進行分解，同時嚴格考核機制，落實責任。四是要完成指標，謀求發展。為公司“十二五”開好局，起好步奠定基礎，推動公司實現健康、可持續科學發展。
上海公司黨委書記徐挺惠對年內工作強調了三點要求。一是要充分認識企業當前面臨的嚴峻形勢，做好過緊日子的準備。今年以來，上海公司乃至長航集團都受到了國際國內經濟形勢嚴峻、通脹壓力大、油價高企等不利因素的影響，經營形勢嚴峻。各單位一定要充分認識困難，做好長期應對的準備。二是要千方百計增收節支，確保完成各項目標。要按照定目標、增收入、控成本、保底線的工作要求，確保公司繼續保持健康可持續發展。三是各級黨組織和黨員干部圍繞企業中心任務積極開展創先爭優活動，發揮模范帶頭作用，同舟共濟，共克時艱。
為落實會議精神，上海公司各機關部門、二級單位積極行動起來。 該司人力資源部按照長航集團預算會議的要求，制定了詳細的工資縮減方案，公司領導、機關干部等帶頭降薪，加大考評力度，確保船員等一線工人收入穩定；該司財務部嚴格預算控制，提出了“三保、三壓”（即保工資、保加油、保修費，壓投資、壓應收賬款、壓低效資產），確保財務資金安全；該司航運、工業、資源培育等系統各單位以開展創先爭優活動為抓手，大力抓生產經營，健全管理體系，嚴控燃油、機務、修理等成本支出，確保完成年內各項經營指標。