□ 胡公婁
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，塑膠行業(yè)日益壯大，有些企業(yè)將產(chǎn)品打入了國(guó)際市場(chǎng)，它面臨著的將不僅僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更多的還有國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者。隨著減讓關(guān)稅，不但在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而且在價(jià)格因素上也將受到極大的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。只有市場(chǎng)才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)，靈活快速的響應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭(zhēng)取無限的市場(chǎng)商機(jī)。以最優(yōu)的價(jià)格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)牢固并占有市場(chǎng)。如今，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異的發(fā)生著變化，信息已成為重要的生產(chǎn)因素。所以提高企業(yè)整體力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理以及實(shí)現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一，實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。
    塑膠行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為塑膠制品、塑膠機(jī)械、塑膠模具、塑膠原輔料等與塑膠制品；工藝一般經(jīng)過投料、塑膠成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產(chǎn)類型，工藝中略有區(qū)別，生產(chǎn)特點(diǎn)就是原料是以膠粒、色粉為主。但產(chǎn)品品種多變、批量小，使企業(yè)在物料編碼、BOM會(huì)有較大的工作量；同時(shí)質(zhì)量受加工工藝影響較大，所以對(duì)產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)工序、回料的處理、工作中實(shí)時(shí)負(fù)荷的情況、投入產(chǎn)出的狀況，并可作自動(dòng)排程都有要求。而在成本核算和工資計(jì)算時(shí)，企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，這樣可減少繁雜的手工計(jì)算和節(jié)省管理成本，從而達(dá)到規(guī)范化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ哪康摹?
    塑膠行業(yè)主要特征是：內(nèi)部編碼和外部編碼共存；生產(chǎn)模式以面向訂單的模式為主；訂單跟蹤、業(yè)務(wù)社和返審等流程復(fù)雜；多重構(gòu)架的BOM管理；同一規(guī)格半成品/成品不同顏色的管理；回料摻料比例的管制復(fù)雜；領(lǐng)料、拌料、返庫(kù)、丟棄等物料管理跟蹤使用情況不明確，成本難統(tǒng)計(jì)；模具使用、模具維修、模具領(lǐng)用、換模管理、模具庫(kù)存、模具存放位置管理不當(dāng)；多品種、多批次、小批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理繁雜；外協(xié)工序管理要求高；有批號(hào)管理需求；嚴(yán)格的計(jì)劃排程需求；設(shè)備零配件管理混亂，沒有建立設(shè)備維修臺(tái)帳；生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單的財(cái)務(wù)往來賬和往來票據(jù)很難按照訂單跟蹤其財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)效率和成本控制的空間大，成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，帶來的效益不可估量。
    上海速銳信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的解決方案是根據(jù)在塑膠制造業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及自身多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，在充分研究了塑膠行業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的。塑膠行業(yè)解決方案對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用資源、降低庫(kù)存、減少成本、減少資金占用、準(zhǔn)時(shí)交貨，計(jì)劃加強(qiáng)，質(zhì)量提高，有效管理、增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正的從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，使企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，跟上信息時(shí)代的步伐。