日前，南京油運在三季度經濟活動分析會上，分析了前三季度公司經濟運行情況和公司面臨的經濟形勢，布置了四季度和明年經濟工作。提出：沖刺70天，堅決完成今年的奮斗目標任務；備戰2012年，切實推進戰略的實施。
南京油運總經理余俊用五句話概括三季度經濟運行特點，即：收入大幅增長，市場艱難拓展，發展逐項突破，效益依然嚴峻，安全穩中存險。
針對當前及今后面臨的嚴峻形勢，余俊要求做好七個方面的工作。
一是沖刺70天，堅決完成今年的奮斗目標任務。水運、工業、房地產、燃貿物供板塊要按照既定目標全力推進。二是備戰2012年，切實推進戰略的實施。修改完善十二五規劃。要結合南京油運公司未來的發展，結合市場的實際情況，結合公司的能力，把規劃編好。突出主業，強勢發展。在主業運輸上一定要全面開拓市場。落實發展項目。正在做的項目要盡快拿出意見來，列入時間表，按時間表推進。房地產方面，一定要集公司的全部資源抓好江陵房地產的資金、收入和效益工作。燃貿物供方面，要利用公司的整體資源，對陸上燃貿、水上燃貿、船舶物供等資源進行整合，以發揮最大的優勢。船舶工業方面，明年的目標是全力擴大生產市場，不管明年修船和造船市場怎么調整，公司都要把工業當作支柱產業來發展。2012年要大力拓展修船市場，努力拓展造船訂單。同時工業也要借造船市場處于低迷的時機，調整和完善機制，對標市場，加強管理。三是保證資金安全。主業發展和房地產要根據未來和明年的生產計劃，拿出詳細的資金計劃來。加強資金的預算管理和資金的審批程序，深化資金的集中管理。資金的調度要保證生產經營的需要。做好應收款的管理，加速資金回籠。四是推進改革，逐步完善運作機制。加快步伐，建立適應市場的機制。公司黨委提出在今年到明年2月份開展“解放思想，轉變觀念，轉換機制，創新發展”教育活動，目的就是推動職工、干部觀念、作風的轉變，為備戰2012年做好思想和輿論上的準備。在機制上，明年要做三件事情：第一對標市場，完善考核方案。第二內部模擬市場。拿出一個接近于市場的運作方案，內部按市場規律來核算。第三對公司總部部門、二級單位機關部門，進行重新編制，推動富余人員的減少，推動干部的交流，推動資源的優化。五是保一方平安。安全上尤其要落實好枯水期的措施。特別是水上�；�品運輸的安全要做好。六是加強制度的建設和落實。一方面健全和完善管理制度，另外一方面要強化制度的落實。制度要強調落實到崗位和人頭。另外，重要崗位的人員、關鍵崗位的人員一定要加強交流。七是努力加強思想政治工作。思想政治工作不僅是黨委的工作，也是所有崗位的工作。公司面臨的形勢很艱巨，一方面要促進生產，一方面還要加強改革，要在公司營造濃厚的輿論氛圍。要緊緊圍繞企業的中心工作，把思想政治工作抓好。