按照煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)結(jié)合工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)煙草行業(yè)全力開展了物流規(guī)劃、建設(shè)、指導(dǎo)、管理和實(shí)施工作，卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作得到了有效提升，為“卷煙上水平”深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近日，區(qū)局(公司)就一年來全區(qū)煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作進(jìn)展情況，從11個(gè)方面做了分析總結(jié)。

　　一是完善物流組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)物流工作人員。為實(shí)現(xiàn)分揀車間工廠化管理，增設(shè)了設(shè)備管理、機(jī)電維修崗位，以進(jìn)一步保證物流分揀配送順利進(jìn)行;為加強(qiáng)物流成本控制和管理，設(shè)置了物流核算專職崗位，做到了物流評(píng)價(jià)和物流成本核算的組織、人員和職責(zé)的落實(shí)，為逐步推行物流模擬核算機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化物流過程管理。按照《內(nèi)蒙古煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)十年規(guī)劃》，全區(qū)行業(yè)各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展了本地區(qū)二次物流規(guī)劃。從管理過程優(yōu)化、物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置、體制機(jī)制建設(shè)、成本控制及運(yùn)行實(shí)效上著眼，制定本單位的物流建設(shè)工作實(shí)施方案，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)開展物流建設(shè)工作的行動(dòng)指南。

　　三是推進(jìn)物流電子結(jié)算，提高配送工作效率。圍繞克服困難、創(chuàng)造條件、采取措施、深入推進(jìn)要求，各單位大力開展了電子結(jié)算工作。截止9月底，全區(qū)電子結(jié)算率達(dá)99.16%，同比提高了19.98個(gè)百分點(diǎn)。目前，已有8家單位實(shí)現(xiàn)了100%電子結(jié)算。電子結(jié)算的有效推行，提高了配送效率，縮短了送貨時(shí)間，降低了貨款安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是優(yōu)化送貨線路，降低物流運(yùn)行成本。按照“先區(qū)域、后線路”的方法，各單位結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，本著降低費(fèi)用、不降低服務(wù)質(zhì)量的原則，擴(kuò)大直送范圍，注重過程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點(diǎn)，整合送貨線路，制定送貨車輛配載方案，減少了人員和車輛、降低送貨成本。

　　五是建設(shè)物流信息系統(tǒng)，提升物流管理水平。區(qū)局(公司)物流信息化建設(shè)工作在全面做好需求分析的基礎(chǔ)上，狠抓3項(xiàng)工作：卷煙工商在途信息系統(tǒng)的推廣和分析應(yīng)用工作、完善GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的功能提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和數(shù)字倉儲(chǔ)系統(tǒng)推廣工作。

　　六是開展同城物流，提高物流運(yùn)行效率。區(qū)局(公司)與區(qū)內(nèi)兩煙廠開展了卷煙同城物流規(guī)劃工作。卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，提升卷煙出入庫倉儲(chǔ)工作效率;實(shí)現(xiàn)卷煙倉儲(chǔ)共享，商業(yè)訂單聯(lián)動(dòng)工業(yè)出庫，減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動(dòng)。

　　七是加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際制定《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案》。以“6S”和定置管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推進(jìn)了物流現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。通過實(shí)施物流現(xiàn)場(chǎng)管理，以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動(dòng)，有力的推動(dòng)了物流管理水平全面提升。各單位還結(jié)合實(shí)際管理需要，制定與細(xì)化了物流考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核制度，加強(qiáng)物流配送中心全員績效考核。

　　八是建立評(píng)價(jià)通報(bào)制度，規(guī)范物流成本核算。區(qū)局(公司)深入開展物流評(píng)價(jià)工作，建立物流評(píng)價(jià)通報(bào)制度，加強(qiáng)物流費(fèi)用和成本核算，將所有發(fā)生在物流環(huán)節(jié)的費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確的列入相應(yīng)科目，建立成本費(fèi)用目標(biāo)制，努力降低物流成本，使得物流運(yùn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用處于受控范圍。

　　九是加強(qiáng)物流員工培訓(xùn)，注重物流隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)局(公司)舉辦物流建設(shè)研討會(huì)，講授物流管理基礎(chǔ)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望、物流發(fā)展規(guī)劃、物流信息化。培訓(xùn)使物流戰(zhàn)線員工掌握了物流基礎(chǔ)理論知識(shí)，明確了工作思路和方法，為下一步深入開展物流規(guī)劃和建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，區(qū)局(公司)高度重視職業(yè)資格認(rèn)證工作，積極組織參加職業(yè)鑒定工作，加大行業(yè)物流師培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。各單位物流中心關(guān)鍵技術(shù)崗位基本實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

　　十是開展工作創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理。區(qū)局(公司)積極與分揀線供應(yīng)商溝通，創(chuàng)新工作思路，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢、不到戶問題，各單位進(jìn)一步提升了卷煙分揀工作效率。組織有關(guān)單位與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問題，降低維保費(fèi)用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。

　　十一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)局(公司)在總結(jié)有關(guān)單位物流制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全區(qū)行業(yè)物流運(yùn)行實(shí)際，對(duì)物流制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和提煉，制定了統(tǒng)一的物流配送運(yùn)行規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等匯編材料，物流配送各項(xiàng)工作有章可循，促進(jìn)全區(qū)物流管理上水平。同時(shí)重點(diǎn)開展了物流配送中心工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作和車輛形象統(tǒng)一工作，為打造內(nèi)蒙古煙草服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)。