船價不斷下跌，而單船建造費用逐年攀升。面對嚴峻形勢，為確保企業生產經營平穩推進，廣州廣船國際股份有限公司提出目前的工作重點是“降成本、提效率”，強調通過做好“三提高兩縮減”，即提高設計質量，提高建造質量，提高完整性；縮減建造周期，縮減成本，來實現降本增效的目標。
廣船國際下半年造船生產目標是“開10下11交8”，涉及船型9種、船東14個，其中包括3艘特種輔助船和2艘客滾船，同時，該公司已全面開始建造滿足涂層新標準（PSPC）要求的船舶。為圓滿完成生產任務并合理控制成本，該公司特別強調，要完善生產管理系統，強化效能分析，以提升內控能力與管理水平。為此，該公司以財務內控為主線，對企業部分內控薄弱環節進行了全面梳理，使各部門的權責更清晰、各崗位職能更明確、各業務流程更順暢。
對于造船生產，該公司從設計階段抓起，提前控制設計成本，降低技術風險，確保可控費用下降與主要成本項目可控；進一步理順船舶建造流程，從設計、采購、建造、風險管理等環節入手，有效提高勞動生產率，減少修改和返工量，減少船舶建造中的低效和無效工時。該公司還制定了《實動工時管理規定》，能夠從造船產品數據管理系統中提取在建船舶的大部分船體物量數據，使工時錄入的及時性和準確性有了較大提高，從而確保管理系統更好地滿足生產需求。
據了解，廣船國際以9個成本控制小組為紐帶，使造船成本全面可控。目前,該公司所有在建船舶的成本數據得到了充實，成本管理手段日益多樣。下一階段，該公司將進一步把效能分析與完善生產管理系統工作結合在一起共同推進，并對每一型船進行完工分析，以便作為制訂后續船舶生產計劃的參考依據。同時，其將按照新編制的內控手冊控制成本，以確保針對內控關鍵點、風險防范重點、管理要點的控制措施落到實處。此外，該公司還將通過采取將預算管理與成本控制緊密結合，實施成本精細化工程等措施，不斷完善企業的成本控制體系，進一步提高資金運營與財務管控水平。
為使降本增效的工作深入人心，廣船國際在員工中開展了一系列活動。該公司以創先爭優活動為抓手，發動員工為提升公司管理水平和勞動效率獻計獻策；倡導“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，要求員工在工作中處處注意培養節約意識。此外，他們還在進一步挖掘人的潛力方面下工夫，通過不斷提升員工技能水平來提高勞動力素質，提高企業勞動效率，控制剛性增長的人工成本；通過建立新的外協工管理模式，改革施工課人員設置、工種配備、薪酬分配制度，以達到進一步控制人力成本的目的。（陳佳南）