10月，泰州三羊重型機械有限公司生產經營工作頻出成果，從江蘇口岸船舶有限公司獲得了45米／999客位客滾船軸系生產訂單，出口巴西的首套軸系產品順利通過用戶出廠現場檢驗，一批為7000立方米耙吸式挖泥船和5500立方米耙吸式挖泥船等配套的產品意向訂單正在積極商談之中。這表明，從今年5月全面推行精細化管理以來，該公司生產經營躍上了一個新臺階。
三羊重機創建于2007年，起初主要是為一些在華外資公司進行產品零部件精加工，去年才開始進入船舶軸系舵系成套產品以及挖泥船的移動定位樁和前端絞吸系統生產領域。初期，由于管理粗放，公司產品制造成本相對偏高，返工現象時有發生。為徹底扭轉這一不利局面，從今年5月份開始，泰州三羊重機對其生產管理體系進行全面整合，力求做到人員配置精細化、生產精細化以及采購精細化。
據三羊重機總經理徐秀陽介紹，該公司精細化管理包括三個方面內容：首先，該公司調整了內部人力資源配置。公司以當地較高的待遇招聘了近20名具有多年實踐經驗的生產經營技術骨干，在生產、技術、經營以及質檢等領域配齊了專職的副總經理，并規定各副總經理之間要進行相互考核，所有副總均直接對總經理負責。這樣一來，就徹底改變了公司以前一人多職、出了問題而難以追究責任的不良局面。其次，強化生產環境管理，確保產品的生產質量。今年6月份，三羊重機投資50余萬元建立了l座室內噴砂房，將以前一些焊接件表面處理依靠手工打磨改為機械化噴砂處理，延長了產品的外層保護漆使用壽命�？傃b車間和成品車間的地面全部涂上一層綠色的地面漆，不僅美化了車間，而且大幅度減少了地面灰塵，為產品部件總裝創造了一個潔凈的生產環境，從而進一步確保了產品精加工部件組裝的精準度。再次，實行合格供應商招標采購制。初期，三羊重機物資采購實行專人定點采購制度，時間一長，這一機制既不利于降低物資采購成本，而且容易出現經辦人員暗箱操作問題，導致企業制造成本居高不下。從今年5月份開始，三羊重機開始實行合格供應商招標采購制。生產、技術、質檢部門聯合對供應部門報送的供應商進行資格評審，按照“同等價格比質量，同等質量比價格”的原則從中挑選適合的供應商，報送總經理簽字認可。這樣，既直接降低了物資采購成本，又徹底堵住了以往物資采購環節的漏洞。企業財務數據表明，新的采購制度實行后，三羊重機的物資采購成本至少下降了15％。公司業務員說，以前外出進行競標時，三羊重機的產品價格每次都是高高在上，如今其具有了一定的價格競爭優勢。
管理精細到位，促使三羊重機的生產經營工作不斷取得新的突破。今年6月份，三羊重機和巴西一客戶一次性簽訂了為14艘29.5米多用途海洋工作船制造成套軸舵系產品的出口訂單，首次實現了產品的成套批量出口；8月份，三羊重機如期向用戶交付了與上海交通大學合作開發的輸泥管球形萬向管接頭，解決了國產挖泥船輸泥管遠距離以及在大風大浪工況下難以正常輸泥的難題，填補了國內空白；當月，還接獲江蘇東方重工9艘47500噸級散貨船配套項目訂單，實現了產品批量化生產；9月5日，正式獲得法國船級社（BV）工廠型式認可證書，為進一步拓展市場創造了有利條件。