繼10月15日南京油運新一屆領導班子召開第一次中心組學習后，南京油運迅速貫徹落實干部大會上劉錫漢總裁、朱寧總經理的講話精神。南京油運總經理余俊提出9點要求，黨委主持工作的胡繼山副書記提出4點希望，其他班子成員結合自己分管的工作有針對性地制定具體措施。
余俊表示南京油運將集中精力，創新發展，牢牢盯住水運主業發展不放松。打造長江�；�品運輸物流的龍頭企業，是南京油運的愿景目標，也是集團戰略定位賦予的責任。為此，南京油運將始終把水運主業發展放在首要位置，按照市場規律和市場原則，繼續深化改革，激活機制。解放思想，更新觀念，改進作風，創新發展。用市場的機制、市場的效率，致力于原油、化危品、成品油和瀝清四大市場的開拓，以客戶需求為第一信號，在集團戰略指導下，突破薄弱環節，重振南京油運水運主業。并圍繞主業抓好船舶修造、燃貿物供、船服物流等輔助產業，把輔助產業向主業相關方向收攏。努力確立南京油運長江�；�品運輸物流龍頭地位。審時度勢，不失時機，抓好地產物業，以此支撐水運主業，形成一主一支的產業架構。
余俊提出9點要求：一是不辱使命，增強責任感。南京油運要保持持續健康發展，任務非常艱巨。企業上要對領導負責，下要對員工負責，這是我們責任之所在。二是開拓創新，增強危機感。公司的工作需要創新，需要創新思維，千萬不能按部就班安于現狀，充分發揮主觀能動性，爭取每年在工作上都有新的亮點。三是只爭朝夕，增強緊迫感。日事日畢，日清日高。努力做到今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，以只爭朝夕的精神狀態，抓好工作的落實。四是精誠團結。形成五湖四海的良好工作氛圍，討論不爭論，補臺不拆臺。不分東西南北，不分你們我們他們，為了一個共同的目標去努力。上下同心，齊心協力，加強協調溝通。五是規范嚴格。進一步修訂、完善我們的制度，特別是“三重一大”制度，把程序和責任劃分清楚，要按照制度來辦事情。尤其在重大的資金運作和項目投入方面，一定要堅持制度管理。六是嚴守紀律。個人服從組織，下級服從上級。集體決定一旦形成，就必須遵照執行。七是勤奮學習。努力提高綜合知識和解決問題的工作能力，豐富知識點。多一點學習，少一點娛樂；多一些工作，少一些應酬。八是人本關懷。努力營造寬松和諧的環境，努力關心關愛職工，特別在企業困難的時候，更要注意抓好宣傳思想工作，讓職工了解公司的政策和決策。九是繼續保持昂揚的精神狀態，既要看到面臨的困難，又要樹立強烈的信心。朝著企業的奮斗目標努力攀登。
南京油運黨委主持工作的副書記胡繼山提出四點希望。一是企業在強勢發展中，要把速度和質量有機結合起來。二是企業發展一定要考慮關心職工，惠及職工。三是要加強企業發展的調查研究，在決策上對發展的方向和目標確定，不能產生偏差和失誤。改革是企業發展的動力，要沖破體制上、機制上、觀念上的阻力，既要總結內部過去的經驗，也要向外部兄弟單位學習。處理好改革與穩定的關系，選擇把握好改革的時機，創新方式方法。四是班子建設。要按照創先爭優的要求，按照“五個好”的要求來進行班子建設。