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物聯(lián)網(wǎng)——煤企物資管理方式的一場革命

2011-11-18 7:27:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□哈達(dá)
    2010年,物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家七大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一,寫入“政府工作報告”,一場物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。相對于物聯(lián)網(wǎng)在煙草、醫(yī)療、軍事、航運等行業(yè)的廣泛應(yīng)用,煤炭行業(yè)由于受傳統(tǒng)管理思想和體制機(jī)制影響,在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面。但黑龍江龍煤七臺河分公司、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)等少數(shù)企業(yè),敏銳地捕捉了這一趨勢,大膽引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把企業(yè)管理提升到了一個新的層次。
    尤其七臺河分公司物資供應(yīng)部,率先在全國煤炭物資流通領(lǐng)域構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)管理平臺,徹底改變了原有陳舊的物資管理局面,實現(xiàn)了材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、實時化、可視化的轉(zhuǎn)變,取得了材料成本、儲備資金占用大幅下降,配送效率、保供能力顯著上升等良好效果,走出了一條獨具特色的現(xiàn)代物資管理之路。這充分證明了,在煤炭企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)不僅可行,更十分必要,甚至可以說,應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)是煤炭企業(yè)物資管理的一場革命。破舊立新——根本性改革了原有陳舊物管模式
    物資管理的對象是物,既包括物的實體也包括對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。物聯(lián)網(wǎng)作用的對象也是物,其本質(zhì)是用更先進(jìn)的信息化手段來管物,搭建起一個開放、透明、高效的物管平臺,使傳統(tǒng)的物資管理模式有了一個根本性的巨大轉(zhuǎn)變。
    陳舊的管理模式對管理變革提出了課題。受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響,現(xiàn)行管理模式跳不出“發(fā)現(xiàn)問題-事后堵漏-再發(fā)現(xiàn)問題-再堵漏”的怪圈。究其原因,雖然有客觀條件的影響,但主要原因是對物的全過程監(jiān)管不到位。我們只有對物資信息實行自動采集,實現(xiàn)全過程實時化、可視化、透明化、智能化監(jiān)管,才能解決管理中存在的根本問題。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰恰是解決這一問題的根本途徑。
    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為物管模式革新提供了支撐。煤炭企業(yè)物流種類多、變動金額巨大、管理人員龐大,是傳統(tǒng)管理模式遇到的最大挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心就是用依托各種傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),用信息化的技術(shù)手段實現(xiàn)“物物相連”,這為煤炭企業(yè)改革物資管理從根本上找到了出路。
    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)物管模式有了全新變化。以龍煤七臺河分公司為例,他們通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使物管流程得到優(yōu)化,基礎(chǔ)工作得到提長,物資供應(yīng)更加科學(xué),監(jiān)控手段更加完善,整個物資供應(yīng)系統(tǒng)都有了全新變化。
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——科學(xué)化賦予了企業(yè)物管全新內(nèi)涵
    物聯(lián)網(wǎng)對煤炭企業(yè)物資管理的革命性意義不僅體現(xiàn)在物資供管上,更體現(xiàn)在拓展了物資管理內(nèi)涵,滲透至企業(yè)所有與物資相關(guān)的各個系統(tǒng)、各個領(lǐng)域,以物的優(yōu)化帶動了企業(yè)“人、財、物”管理的全面轉(zhuǎn)變。
    化物管為企業(yè) “創(chuàng)效源”。通過信息共享、科學(xué)統(tǒng)計,各級管理人員可以真實地掌控材料庫存、投用、回收、復(fù)用等變動信息,避免盲目采購、積壓報廢、毀損流失等情況,其挖掘出的效益巨大。龍煤七臺河分公司應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)后,2010年大宗材料新品投入比上年同期減少6000萬元,回收復(fù)用比上年同期增加3000萬元,儲備資金比上年同期減少占用1290萬元,周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年同期減少10天,有力助推了企業(yè)節(jié)支降成、增加了資金使用效能。更為重要的是,物聯(lián)網(wǎng)為物資供應(yīng)系統(tǒng)打造了及時保供、安全保供、智能保供、科學(xué)保供的核心競爭力,助推了企業(yè)物資管理升級,為開辟新的利潤源奠定的堅實基礎(chǔ)。
    化物管為生產(chǎn)“助推器”。通過物資流轉(zhuǎn)手續(xù)的簡化,上下信息反饋渠道的暢通,確保了井下急需物資都能在第一時間反饋到各層領(lǐng)導(dǎo)和職能科室,第一時間配送至作業(yè)場所,在降低井區(qū)儲備、保證質(zhì)數(shù)量的同時,有效提升了對安全生產(chǎn)急需物資的保供能力,助推了煤炭企業(yè)安全高效建設(shè)。
    化物管為領(lǐng)導(dǎo)決策 “信息員”。通過物聯(lián)網(wǎng)管理平臺中信息統(tǒng)計查詢和網(wǎng)絡(luò)可視監(jiān)控等系統(tǒng)功能,領(lǐng)導(dǎo)者無論在何時、何地,借助PC、手機(jī)等設(shè)備,可隨時了解物管相關(guān)信息,為及時科學(xué)作決策提供了重要參考依據(jù)。
    化物管為企業(yè)風(fēng)氣 “凈化劑”。通過物資信息網(wǎng)上公開、權(quán)力網(wǎng)上運行、監(jiān)督網(wǎng)上實施,工作人員全部行權(quán)過程都被實時監(jiān)控和記錄,從而進(jìn)一步提高了權(quán)力運行的透明度和公信力,從客觀環(huán)境上打壓了鉆營者主觀心理僥幸空間,避免了違法違紀(jì)事件發(fā)生,促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。
    不僅如此,通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng),實施信息網(wǎng)上傳遞、程序管控,冗余機(jī)構(gòu)、人員都將被取締,可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)減員提效;通過物資分布的數(shù)字化、可視化、立體化、形象化,生產(chǎn)材料配套將更加科學(xué),大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等情況也將得到了一定的緩解,可有效助推企業(yè)的節(jié)能減排。引路領(lǐng)航——跨越式開辟了企業(yè)物管全新領(lǐng)域
    傳統(tǒng)的物資管理模式再嚴(yán)細(xì)、再到位,也仍局限于企業(yè)內(nèi)部。而物聯(lián)網(wǎng)的意義在于為人物社會深度溝通、高度互聯(lián)搭建了一個大框架、大平臺?梢灶A(yù)見,未來隨著科技的進(jìn)步,物聯(lián)網(wǎng)的運用空間將會更加廣闊,煤炭企業(yè)物資管理乃至企業(yè)管理也都將會隨之邁入全新領(lǐng)域,催生出更多、更大的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)企業(yè)與社會的高度互聯(lián)。目前,煤炭企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)只是內(nèi)部的小網(wǎng),物資全過程管控也只屬于內(nèi)部管控。一旦這些問題被解決,整個物資鏈將會上下貫通,物資管理中的各個點、各條線也不再是“孤島”,在促進(jìn)企業(yè)物管業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、降低企業(yè)采購成本、減輕流動資金上都具有重大意義。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)人與物的深度溝通。目前,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)已實現(xiàn)了“物與物”的相連,但仍屬于信息溝通階段。今后,在遙感控制技術(shù)的支持下,人與物的距離將會進(jìn)一步拉近,遠(yuǎn)距遙控、遠(yuǎn)程操控都將被廣泛應(yīng)用。這對于以井下作業(yè)為主、地質(zhì)復(fù)雜的煤炭企業(yè)更具有重大意義。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)物與社會的智能融合。智能化是物聯(lián)網(wǎng)最顯著的特點,也是最大的難點和最終的目標(biāo)。將來,企業(yè)借助于物聯(lián)網(wǎng),不僅可以實現(xiàn)對材料、設(shè)備運行情況實時監(jiān)控,更可以讓系統(tǒng)智能判斷材料、設(shè)備使用是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì),超前發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)隱患。
    作為煤炭企業(yè),雖然應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)在前期資金投入、體制機(jī)制改革等方面工作量較大,但物聯(lián)網(wǎng)作為一種管理的發(fā)展趨勢,隨著國家重視程度的增加、扶持力度的增大,更多機(jī)構(gòu)、企業(yè)的參與,更多更新的輔助技術(shù)和產(chǎn)品的問世,或早或晚必將全面進(jìn)入企業(yè),影響著安全、生產(chǎn)、管理等各個領(lǐng)域。因此,還需要煤炭企業(yè)不僅要在認(rèn)識上有高度、有準(zhǔn)度,在規(guī)劃上有深度、有廣度,更需要在行動上有力度、有速度,緊發(fā)展趨勢,及時捕捉前沿信息,切實把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用活用好,共同推動物聯(lián)網(wǎng)快速健康發(fā)展。
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