“輕公司”就是基于互聯網而興起的一些公司。它們借互聯網這個平臺，向下游整合零售賣家或消費者，向上游整合供應商，從而讓自己輕裝上陣。 
    2010年,越來越多的義烏網商則反其道而行之，不斷給自己添加加工基地、物流、倉儲等“裝備”，變重裝上陣。 
   ; 義烏江東街道電子商務協會透露，義烏“輕公司”變重已成為一種趨勢。目前，協會50強批發網商均建立加工基地甚至生產企業，整體倉儲面積已比2009年擴大2倍以上。 
    網貨商圈已形成 
    1月7日，28歲的周俊杰開著一輛奔馳越野車來到自己的網貨生產基地———金東區傅村鎮的一個村莊。 
    “哐當，哐當。”沒到基地，遠遠就聽到車間傳出的聲音。這是工人正在生產新開發的一款網貨。 
    周俊杰原在金華市區一家事業單位上班。3年前，他敲碎鐵飯碗，懷揣3萬元錢來到義烏青巖劉創業。 
    2009年6月的一天，他發現原產韓國的一款紙質收納盒頗為暢銷，就買了一只樣品嘗試著做了起來，并給自己制作的產品設計了一個韓化品牌，叫“畸良”。到目前，他自主開發加工的產品已涉及收納、廚房用品、文具和美容工具等行業，網貨的加工基地也從一個村莊擴展到幾個村莊。 
    去年春節，批發網商吳翼飛也開始注冊商標，設立生產基地，生產網絡熱銷產品———懶人沙發等。近一年時間過去，他的員工已從當初的20多名增加至200多名。他說，今年還將擴大生產規模。 
    早在2006年，義烏市場研究專家陸立軍曾提出“義烏商圈”的概念。他說，所謂“義烏商圈”，就是指國內外所有與義烏市場或企業有著緊密聯系的經濟主體或區域，以及由此形成的區域經濟分工合作與交流網絡。 
    這些可以納入“義烏商圈”范疇的經濟主體和區域的共同特征是：它們或借助義烏市場這一平臺，把自身的產品銷往各地；或通過義烏市場，采購來自全國各地乃至國外的小商品。 
    “義烏大量批發網商變‘重’后，已促使網貨商圈在義烏形成。”義烏江東街道電子商務協會秘書長劉文高說。 
    據記者了解，義烏的網貨商圈結構是客服、物流、品牌推廣和倉儲的中心在義烏，而加工基地則設在義烏鎮街和周邊地區，如金東、東陽、永康、麗水、衢州等地，消費群體則分散在全球的一些大中城市。 
    跟“義烏商圈”形成原因不同的是，網貨商圈的形成是基于義烏網商對品牌的一種覺醒。到目前，建立生產基地甚至生產企業的網商均先注冊購買一個或多個品牌商標，然后再投入生產。 
    為何變身重公司 
    “這完全是競爭激烈的結果。”吳翼飛說。 
    2006年，吳翼飛建立自己的網絡批發平臺。當時，整個義烏從事網絡批發的，還只有幾家。但在全球網購熱潮的拉動下，進入此行業的人越來越多。到目前，義烏已聚集著近千家網絡批發網站。這對網絡批發的利潤空間無疑產生了擠壓。 
    “原來，我們的毛利率有10%～15%，而現在只有5%左右。”吳翼飛說。 
    因此，不少批發網商開始變身品牌生產商。“原來，我們的產品均來自廣東等地的供應商，批發價比出廠價高；自己生產產品后，我們就可以用出廠價銷售產品，競爭優勢明顯提高了。”周俊杰說。 
    另外,吳翼飛還說，從事網絡批發多年后，他們已學會分析網絡數據來了解行情。知道哪些產品熱銷后，他們就一起介入此行業，像收納系列等產品的生產和銷售已基本上被義烏網商所控制。 
    短評：“輕起來”很難 
    “輕公司”概念的原創者是國內知名雜志《IT經理世界》CIO版主編李黎。 
    2007年6月，她在雜志上發表了《輕公司》一文，細致而又深入地分析了中國新一代電子商務。從此，“輕公司”一詞迅速成為業界所關注的一個話題。 
    她說：“無限靠近市場端，擁有強大的客戶組織能力，通過互聯網和IT技術，反向匹配上游產業鏈資源，在帶動產業鏈高效聯動的同時，以非資產方式快速成長的企業就是‘輕公司’。” 
    但她可能不會想到，她提出“輕公司”還不到三年，義烏網商就開始顛覆她的概念。不僅僅是義烏網商，全國各地網商進入“重型化”時代也已勢不可擋。 
    早在2008年，攜程網投資成立“星程酒店聯盟”，收編了占中國酒店總數80%的低星級單體酒店。這個遍及中國14個一線城市的酒店網絡，成為攜程擁有的第一個重資產。 
    2009年，攜程入股如家17%的股份成為其第一大股東，在中國擁有近700家連鎖酒店的如家成為攜程第二個重資產。 
    就在前幾天，全國網購巨無霸———京東商城宣告拿到了5億美元的融資。隨即，董事長兼CEO劉強東宣稱，他要將所有的錢砸在上海，建立物流基地。 
    一個電子商務分析師認為，目前，電子商務其實只有20%是“電子”，其余80%都是商務。一般的“輕公司”都把錢花在營銷、技術開發等方面，而電子商務公司則把大量的成本聚集在供應鏈的管理上，已很難“輕起來”。 
    在互聯網世界，因過分追求“輕”而一敗涂地的例子不少。像原本名噪一時的男士襯衫網絡直銷商PPG就因沒有掌控好產品質量、物流等“重”問題，最終銷聲匿跡。 
    電子商務不是神話，僅僅是基于一種新技術的商業模式。包括電子商務在內，不少發生在互聯網的東東最終也要落地生根，回到現實中來，不可能永遠神話下去。