為貫徹落實集團成本管控研討會精神，全面降低各項成本，做好明年各項預算， 11月19日-20日，廣東中遠船務召開了2011年度成本專題研討會，公司有關領導、部門長、項目負責人代表、關鍵崗位人員代表以及班組長代表66人參加了會議。
會議傳達了船務集團成本管控專題研討會精神，全面總結了2011年度公司成本管理工作，修船經營部、企劃部、造船生產技術準備室、物資管理部、資產部分別對修船毛利率、造船六種材料費用、人力成本與外包管理費用、物資采購費用、能源費用作了專項分析匯報。
會議特別邀請了大連中遠造船工業公司王志炎副總經理作了KPS專題培訓，正式拉開了廣東中遠船務開展消除生產浪費活動的序幕。與會代表對KPS推進反對浪費、工時定額\勞動力總量控制、材料利用率提升進行了分組討論，大家紛紛表示當前嚴峻的市場形勢下，做好成本管控工作刻不容緩，在今后工作中將積極響應公司各專題攻關小組的號召，全力落實各項工作。
會上，分管修造系統的公司領導結合成本管理工作做了具體布置。公司李榮總經理針對當前的國際航運形勢和造船工業形勢作了深入的分析，結合公司2012年成本管控工作提出了七點要求：一是要加強數據的統計分析力度，進一步深化全面預算管理；二是要加強材料定額、工時定額的統計分析；三是以建立健全企業的成本數據體系和指標體系為抓手，進一步深入推進成本倒逼機制；四是要全面推行“CPS”建設，學習KPS，堅決反對生產浪費、管理浪費；五是要堅持推行全面成本管理；六是要將成本管控責任落實到各級崗位上；七是要推行內部經濟核算，擴大內協、內配、內包的范圍，實現修造資源共享、互通有無，抱團取暖。
目前，廣東中遠船務各部門正在認真學習傳達會議精神，制定明年成本的具體指標和降本措施，層層分解落實，形成“全方位、全過程、全員參與”的工作態勢，保障企業生產經營工作的順利開展。（彭新啟）