為更好發(fā)揮高速公路執(zhí)法和公司交通一家的體制優(yōu)勢，實現(xiàn)“路域資源有機整合、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息發(fā)布高效一致”，使高速公路更安全、更暢通、更好地服務(wù)社會公眾，2011年11月24日市交委喬墩副主任、李關(guān)壽總工程師組織高速集團、執(zhí)法總隊、信息中心、委相關(guān)處室等單位，就高速公路監(jiān)控總中心和總隊指揮中心資源整合、合署辦公事宜進行專題研究部署。結(jié)合兩中心軟、硬件設(shè)施和目前運行狀況，喬主任和李總工對下一步工作提出了明確要求：一是各單位應(yīng)高度重視、提高認識，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，切實達到資源整合、信息共享、協(xié)同管理，提高高速公路管理效率和精細化水平；二是加快推進，分期整合到位，12月15日前實現(xiàn)接警、應(yīng)急處置、指揮調(diào)度等業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一對外信息發(fā)布；2012年6月1日前完全整合，實現(xiàn)“一套班子、一套指揮系統(tǒng)、一套業(yè)務(wù)平臺”；三是立即搭建班子，組建工作組，研究制定工作運行機制，完善管理制度、辦法；四是立即著手業(yè)務(wù)流程梳理，開發(fā)協(xié)同管理軟件，完善硬件設(shè)施；五是做好人員儲備、培訓(xùn)工作，為合署辦公奠定基礎(chǔ)；六是委養(yǎng)護管理處、科技處和信息中心做好支撐、指導(dǎo)和服務(wù)工作。