在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合最新公布的“中國企業500強”榜單上，八達集團首次名列其中，在我國最強企業陣營中占據一席。 
    1998年，從諸暨三建改制而來的八達集團，僅用了短短13年時間，就再造了10個八達。當初那家單純的施工企業，如今已成為跨越建筑業、房地產、商貿物流、金融業多產業發展的大型企業集團。 
>    超前的制勝利器 
    “八達集團這幾年的快速發展，得益于成功地實施了企業發展戰略規劃。戰略管理是企業的靈魂，制定和有效實施發展戰略規劃，是健康、持續發展的重要保障”。對于企業取得的成績，八達集團董事長王昌培有著理性的認識。 
    2006年，八達集團以晉升特級企業為契機，在全省建筑行業中率先制定和實施《八達集團2006-2010發展戰略規劃》，提出了“做大做強建筑業，重點發展房地產業，加快發展新興產業”的戰略方向和實施“規模拓展、資本經營、品牌管理、客戶關系管理”等戰略舉措，揭開了企業戰略管理的序幕。 
    建筑面積百余萬平方米、造價達15億元的重慶市合川區舊城改造工程；以44層創下了杭州市住宅層高之最的濱江城市之星房產……細數幾年來的戰果，八達集團的建筑業務已從10年前的幾個省市擴大到如今的20多個省市自治區，承建的上億元工程從原先的零基數迅速增長到60多個，承建的100余項工程獲得了“魯班獎”、國家優質工程、上海市“白玉蘭”杯、浙江省“錢江杯”優質工程和�。ㄊ校┘壱陨系陌踩�文明、科技示范工地等榮譽。 
    大軍團有大智慧 
    擴權放職！在經營規模不斷擴大后，“點多、面廣、線長”的施工管理難題羈絆了八達集團前行的步伐，這時，集團首腦果斷地下了這個決定。 
    面對分散于各地的幾十家駐外機構，八達集團以“10億元以上的業務市場圈”為基準，已組建了華東、華南、華北、西南等7個大區公司。大區公司代表集團承擔區域范圍內經營、現場和財務管理等職責，開展生產經營活動。 
    不到1年時間就承接建筑業務超10億元的中原大區經理趙傳良，對“放權”一詞是這樣理解的：“方便了各區域及時根據當地的市場環境，制定可行性策略、直面市場競爭�！倍�確立這樣的“大軍團、大作戰”格局，正透露出八達集團建筑業確立“做大做強戰略”的雄心。 
    有數據顯示，從2006年至2009年，八達集團的建筑業務總量和完成產值保持了20%以上的增幅，今年集團承接建筑業務和完成建筑產值均超過了100億元，其中承接建筑業務量達到了110億元。 
    新領域書新傳奇 
    撬動資本市場，拓展產業領域，被八達集團視作騰飛的新機遇。在加快拓展新的產業領域中，八達集團敏銳地抓住了今年國家扶持十大產業發展的政策，成功地與蘭州銀行合作，挺進資本市場，成為該行十大股東之一，并形成了投資村鎮銀行的可行性方案。 
    房產開發和物流是八達集團向上下游延長產業鏈、走縱向多元化道路的兩個新領域，集團充分發揮從事建筑的有利條件，加強房產市場的調研和信息分析，調動可利用資源，先后在浙江、新疆、安徽、山東、上海、遼寧等地開發建設房產項目，其中正在開發建設的新疆伊犁河谷印象江南是目前伊寧市第一大樓盤，開發土地近2000畝。在物流領域，該集團設立的物流公司已成為諸暨市的十大物流企業之一。 
    “通過五年發展戰略規劃的實施，我們的發展目標和思路更加清晰，發展的信心也更加堅定。我們要成為建筑強企，真正打造百年實力八達，憑的不僅僅是競爭的勇氣，更是基于戰略定位的科學分析和理性思考”。王昌培透露，集團新一輪發展戰略規劃目前已基本形成，自己對企業未來的發展更是信心滿懷。 （本文來源：諸暨日報）