近日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）貨運廣州貨站以全方位安全管控為中心，建立現場檢查督導制度，深化構建以事前預防、事中督導、事后回顧為基本內容的安全管理體系，為春運安全提高有力保障。

　　一、編 -

訂現場檢查指南，熟讀事前預防“說明書”

　　分別在各科室抽調1名四級副職以上管理人員和1名班組長，組成專業業務督導小組，根據SMS閉環式管理的要求，按照貨物流向和生產崗位的操作規程編寫業務督導手冊，制定月度綜合檢查和崗位不定期檢查單，作為業務督導檢查指南，便于督導員在檢查過程中有章可循，也使員工對安全標準和操作規范心中有數。

　　二、落實現場督導制度，系牢過程管控“安全帶”

　　督導制度以檢查、評估、指導、整改為主要內容，采取業務督導員負責制，將月度綜合檢查和每日不定期抽查有機結合起來，全面排查貨站內部貨物收運、組裝、報載等關鍵崗位安全管理和制度落實隱患，堵塞安全漏洞，形成講評報告，提出整改建議，并督辦限期落實。

　　三、堅持案例分析反饋，搭建事后回顧“檢測站”

　　針對督導檢查中存在的問題，以及已出現的安全事故或者征候，貨站利用周、月度生產例會有責任科室對安全差錯進行分析講評，研究安全事故的易發時段、易發航班等，搜集正反兩方面案例，不斷更新安全案例分析材料，幫助員工學習安全管理方法和經驗，舉一反三，取長補短。同時，進一步梳理現有工作流程，整改目前容易發生此類差錯的生產環節，降低差錯發生的幾率；對于已發生差錯的環節，經檢討后發現確為流程不足的，進行必要的流程優化修正。