吾鋼
    為控制嚴(yán)峻的通脹形勢，央行陸續(xù)提高利率和存款準(zhǔn)備金率，貨幣政策緊縮帶來的疊加效應(yīng)使得企業(yè)資金面捉襟見肘，鋼鐵行業(yè)表現(xiàn)尤為突出，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)攀高。從中間流通環(huán)節(jié)來看，偏緊的資金面和鋼價的平淡使得貿(mào)易商的囤貨意愿大幅下降，“蓄水池”功能不再。下游企業(yè)也受困于繃緊的資金，鋼廠庫存的增加也在所難免。在下游訂單低迷之下，寶鋼、武鋼的存貨達(dá)到了2008年的較高水平，從一定程度上講，這也使得鋼價進(jìn)一步承壓，鋼廠減產(chǎn)勢在必行。
    下游需求疲軟，鋼企存貨攀升。盈利水平低下，為何還繼續(xù)生產(chǎn)？首先，各種生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊額比較大，停產(chǎn)的成本虧損更大。其次是鋼廠間的博弈，誰都不愿成為最先減產(chǎn)的一個，希望其他企業(yè)減產(chǎn)，從而獲得價格的可能回升所帶來的收益。
    低迷的行業(yè)現(xiàn)狀需要進(jìn)行變革，鋼企的出路在哪里？ 產(chǎn)品差異化、提升技術(shù)含量、加工配送、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)對原料價格的掌控能力、適當(dāng)擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)的投入等等是企業(yè)走出當(dāng)前困境，值得嘗試的較好途徑。加強(qiáng)企業(yè)的研究能力，從前期的“重生產(chǎn)”積極向“重采購和銷售”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，逐步掌握并利用金融、期貨市場規(guī)避價格風(fēng)險，提高對信息服務(wù)的重視和利用程度，降本增效。