今年8月，走秀網(wǎng)獲得了華平投資基金和凱鵬華盈1億美元的投資。而在3月份，凱鵬華盈才投過2000萬美元。“因為我們發(fā)展速度快�！弊咝憔W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官黃勁說，“今年的目標是5億—10億的銷售收入�！�
物流當(dāng)如亞馬遜

今年3月和8月，走秀網(wǎng)進行了兩輪融資，管理層認為，3年多的積累，到了一個大步發(fā)展的時機，引入外部投資，將有助于他們更快實現(xiàn)目標。
投資過國美、匯源的華平基金，投資慣例是每個領(lǐng)域只投一個企業(yè)，在華平看來，走秀網(wǎng)能夠成為時尚類電商市場的領(lǐng)導(dǎo)者。黃勁認為，華平對走秀網(wǎng)很了解，對全球品牌和中國消費者市場也很了解。華平認可走秀網(wǎng)的模式，而走秀網(wǎng)在這筆投資中，除了獲得巨額資金支持，也是看中了華平能夠給予的長期支持：他們可以介紹美國的品牌和渠道給走秀網(wǎng)。
與京東、凡客等電商企業(yè)一樣，隨著資本的進入，走秀網(wǎng)也開始加大物流建設(shè)力度。北京的物流基地9月1日已經(jīng)投入運營，在此之前，則是走秀網(wǎng)相應(yīng)的招兵買馬。8月下旬，黃勁指著空蕩蕩的前臺告訴記者：“現(xiàn)在人手不夠，前臺人員去幫忙發(fā)貨了�！�
不過對于近期當(dāng)當(dāng)提出4小時送達的“超快遞”業(yè)務(wù)，黃勁表示了不同意見，“這么快的送貨速度，將極大地增加企業(yè)成本，如人工、倉庫數(shù)量、存貨量等，這對于消費者來說，也是不必要的。我們的目標是做成亞馬遜那樣的物流配送體系。”
“5件凡客，真的不想買了”
今年眾多風(fēng)投把目光集中到了奢侈品網(wǎng)站上，上半年總投資額度達到4億元。根據(jù)貝恩咨詢的《2010中國奢侈品報告》，去年中國人奢侈品消費達684億元，到2012年，中國奢侈品市場規(guī)模預(yù)計將達到950億元人民幣，2015年更是將達到1800億元人民幣。其中，中國購買奢侈品的消費者中，高達43%的人開始選擇網(wǎng)上購買。
很多人把走秀網(wǎng)看做是奢侈品類網(wǎng)站�！白咝憔W(wǎng)25%-30%的銷售來自奢侈品。但即使在奢侈品這塊，我們也做到了市場第一�！秉S勁解釋說，之所以被公眾定位于奢侈品，一方面是因為他們做的奢侈品比較多，另一方面是為了吸引眼球，在搜索中加入了“奢侈品”這個關(guān)鍵詞。黃勁認為，走秀網(wǎng)更多的是像網(wǎng)上時尚類百貨商城，奢侈品只是其中一部分，電商價格一定會拉開層次。走秀網(wǎng)25%-30%賣的是奢侈品，25%左右是比較貴一點的，還有偏中高檔的，以及入門級商品，完全是基于價格�！熬拖癯燥堃粯樱�你去餐廳，可以點很貴的魚翅鮑魚，也可以點小菜。我們只是營造購物環(huán)境和服務(wù)，盡量滿足時尚消費者的需求�！�
“奢侈品是顧客愿意在品質(zhì)之上，為美學(xué)和歷史付出溢價的商品；既有非常貴的，也有入門級的。而且奢侈品的價格和定位也是不斷變化的�！秉S勁說。比如Burberry，以前很少有1000元的包，但是它針對中國市場，推出了1000元左右的小包。因為中國人喜歡送禮，它根據(jù)中國市場需求，把價位降到了1000元，這在國外很少見。再比如，十年前，Gucci還是個很小的公司，Coach也是慢慢發(fā)展起來的。
黃勁認為，走秀網(wǎng)與其他奢侈品網(wǎng)站相比，時尚元素更豐富。跟時尚媒體合作多，贊助拍電影，網(wǎng)站推薦設(shè)計師，都是走秀的時尚途徑。他們選擇了楊冪作為其代言人。
走秀網(wǎng)還挖來了洪晃旗下的一個時裝店店主，因為走秀網(wǎng)希望能夠推出自己的時尚特色。為此，他們準備推薦一批設(shè)計師，在網(wǎng)頁上幫他們做宣傳，而他們的產(chǎn)品將使走秀網(wǎng)的產(chǎn)品更具時尚氣息。
黃勁說，在消費全球化的時代，越來越多的人開始對品牌有感覺。“兩三件凡客可以，但是5件凡客，真的不想買了。而品牌就不一樣，具有豐富多樣性，是創(chuàng)意團隊多年積累商業(yè)文明的結(jié)晶。”
向蘇寧電器“學(xué)習(xí)”
成立于2008年的走秀網(wǎng)，去年銷售收入達到了2億元，但仍然還沒有開始盈利。艾瑞分析師蘇會燕認為，現(xiàn)在時尚商品網(wǎng)站大多沒有盈利，何時盈利要看企業(yè)發(fā)展及市場培育情況�！拔覀冎饕�是把精力放在了開拓市場和建設(shè)團隊上，打好基礎(chǔ)才能做到長遠發(fā)展，預(yù)計明年可以開始盈利�！秉S勁說，“一年發(fā)展20倍，之后沒什么發(fā)展速度，還是一年發(fā)展3-5倍，保持十年以上，我們肯定選后者。”控制好花錢的節(jié)奏，使團隊、市場等方面投入和花費相匹配，做到快而持續(xù)的發(fā)展，“比如蘇寧電器�！�
黃勁每天晚上12點時都要看網(wǎng)站數(shù)據(jù)�！叭绻麧M意，就睡了。如果不滿意，擬擬思路，看如何改進。特別急的時候，當(dāng)晚就打電話，其他人也都在看�！彪娚痰暮锰幨敲刻於寄芸吹綌�(shù)據(jù)，每天都能有所改進。
走秀網(wǎng)最核心的優(yōu)勢是其團隊和商業(yè)模式。走秀網(wǎng)“全球品牌最豐富，性價比最好”。黃勁介紹說�！霸谥袊�做電商，沒有性價比，就不用做了。‘只買貴的’只會在電影里出現(xiàn)，沒有誰愿意去當(dāng)‘冤大頭’，即使有錢人也不例外，他們也喜歡用同樣的價格買到更好的東西�！秉S的一位朋友在走秀網(wǎng)上買了一款折后價格300多元的床單。低價購入、高價賣出，是所有商業(yè)企業(yè)的不二法寶，關(guān)鍵是消費者能夠從中分享好處。
走秀網(wǎng)通過3年半的運作，建立起了全球供應(yīng)鏈，有30多位海外買手。公司總共七、八百人，主要是營銷人員，技術(shù)人員有100多人。
人才問題是黃勁特別關(guān)注的，或許跟他負責(zé)公司戰(zhàn)略這塊有關(guān)�！肮�司發(fā)展就是人的發(fā)展�！弊鲞^投資的黃勁非常認同投資界“投資就是投人”這句話，認為品牌的開發(fā)、項目的執(zhí)行等公司的各項操作都離不開人這個要素。
目前，走秀網(wǎng)仍處于培養(yǎng)品牌、培養(yǎng)用戶階段，明年有望扭虧為盈。當(dāng)下重點是發(fā)現(xiàn)團隊，擴大品牌數(shù)量，進行物流升級。截止到2011年7月底，走秀網(wǎng)已覆蓋超過3000個品牌，5萬個庫存量單位，其中全球頂級時尚品牌數(shù)超過120個。走秀網(wǎng)每年將有30%是新引進的品牌。北京、上海、深圳的倉庫都在建設(shè)中。
“時尚商品市場剛起步，未來5年有望達到一兩千億的市場規(guī)模，市場將能容納3-5家企業(yè)，走秀網(wǎng)將會占據(jù)第一的位置。”黃勁說。