三、判斷題（第31～40題。請將判斷結(jié)果填入括號中，正確的填“√”錯誤的填“×”。每題1分，共10分。）
（ ）31.CRP將傳統(tǒng)的零售商制作訂單的補貨程序改變?yōu)楣�應商與零售商之間建立伙伴關(guān)系，并根據(jù)零售商庫存量和銷售數(shù)據(jù)決定補貨數(shù)量。
（ ）32.QR與ECR共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求供應鏈管理中物流效率的提高。
（ ）33.VMI是主要依靠供應商實現(xiàn)系統(tǒng)的、集成的庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠優(yōu)化運行。
（ ）34.供應鏈是通過其組織與供應商和客戶的過程之間實現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進行管理。因此聯(lián)系對于供應鏈競爭來說，是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
（ ）35.由于供應鏈合作伙伴對控制權(quán)的高度自信和專業(yè)化，使供應鏈運行的風險得以降低。
（ ）36.供應鏈績效評價應鼓勵管理人員千方百計地最小化標準偏差。
（ ）37.物流網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化分析同時也要考慮網(wǎng)絡(luò)設(shè)計對客戶服務(wù)的影響。當分銷中心的數(shù)目下降時，客戶反應時間也就縮短。
（ ）38.物料搬運是物流系統(tǒng)中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。在物流系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的前后或同一環(huán)節(jié)的不同活動之間都有裝卸搬運活動的發(fā)生。
（ ）39.流程分析法是每一次只觀察一類產(chǎn)品或物料，并跟隨它沿整個生產(chǎn)過程收集資料，必要時要跟隨從原料庫到成品庫的全過程。
（ ）40.影響物流戰(zhàn)略的最重要的產(chǎn)品特征就是產(chǎn)品本身的屬性
四、簡答題（第41～44題。每題5分，共20分。）
41.據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)95%以上的企業(yè)對自身的物流成本沒有明確的界定和統(tǒng)計。請根據(jù)物流成本理論闡述物流成本的四種不同界定方式，并結(jié)合你所在單位的實際情況，選定一種物流成本界定方式并闡述理由。
42.物流管理的實踐表明：只有全球集中采購、統(tǒng)一配送的經(jīng)營模式，不用先進的物流信息技術(shù)和強大的信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化。強調(diào)信息資源的管理是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流最典型的體現(xiàn)，你認為物流信息具有哪些特點？在物流管理中起到什么作用？
43.最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計將存貨持有成本、倉儲成本和運輸成本最小化，同時滿足客戶反應時間的要求。但是因為每個公司的供應商和客戶都各有特點，所以它們的最優(yōu)分銷網(wǎng)絡(luò)也不盡相同。為了最優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，請簡要說明物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的一般過程。
44.本質(zhì)上說ECR來源于QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新，是QR的第二階段。請比較說明QR和ECR的之間的差異。
五、計算、論述題（第45～47題。第45題必答，46、47題任選一題，若三題都作答，只按前兩題計分。每題15分，共30分。）
45.J先生負責監(jiān)督T公司的產(chǎn)品配送，從工廠倉庫運到其兩個配送中心。工廠倉庫目前有公司最流行的產(chǎn)品——巧克力口香糖42，000個單位。J先生在倉庫里保留7，000個單位的產(chǎn)品作為緩沖。E配送中心有12，500個單位，日需要量為2，500個單位。F配送中心有存貨6，000單位，日需要量為2，000單位。
問題：
（1）確定巧克力口香糖在每一個配送中心的共同供給天數(shù)。（5分）
（2）給定上述信息和你對（1）的答案，用公平份額分配邏輯來確定各配送中心分配到的巧克力口香糖的數(shù)額。（10分）
46.沃爾瑪公司將每日庫存維持量、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動發(fā)貨和產(chǎn)品類別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業(yè)促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點和缺點。（15分）
46.業(yè)務(wù)流程重組是指通過資源整合、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個目標？由此目標構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個方向的要點是什么？（15分）