整潔的廠區(qū)綠草茵茵；如山的貨物堆放得整整齊齊；裝滿貨物的大小貨車進進出出一片忙碌……“問我苦不苦，確實有點苦，問我累不累，確實有點累，但是想想新華革命老前輩，這點苦和累對我無所謂！”“服從命令，聽從指揮，以公司為家，愛崗敬業(yè)，既講報酬，更講奉獻，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，堅決完成任務(wù)！”宣傳標(biāo)語隨處可見。走進江西出版集團子集團江西新華發(fā)行集團京東物流中心，一個現(xiàn)代化的企業(yè)進入了《中國新聞出版報》記者的視野。
據(jù)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理、江西新華發(fā)行集團總經(jīng)理涂華介紹，江西新華發(fā)行集團已成為第三方物流規(guī)模最大的發(fā)行集團，2011年第三方物流業(yè)務(wù)收入將突破兩億元。
“現(xiàn)在四個人管十幾萬個品種”
江西新華發(fā)行集團的京東物流中心占地54畝，建有1.5萬平方米現(xiàn)銷大樓、2.5萬平方米倉儲大樓以及附屬用房，將商流、物流、信息流、資金流數(shù)據(jù)全部整合在一個平臺上，實現(xiàn)四流合一的整體操作，每年可處理30億碼洋、20萬流轉(zhuǎn)品種的出版物。在江西新華發(fā)行集團副總經(jīng)理趙希和的引導(dǎo)下，我們親身感受了物流中心的工作流程。
在該中心核心工作區(qū)域——圖書主配線，忙著輸入各種數(shù)據(jù)的錄入員、五彩斑斕的電子標(biāo)簽、滴答作響的電子書架、高效運轉(zhuǎn)的自動分揀機、自由穿梭的叉車……一派繁忙而有序的場景映入眼簾�！耙郧笆止し謷�的時候又累又慢，自從使用上流水線以后，每天能分揀五六千冊書，是以前的四五倍，人也省勁了不少�！弊隽耸畮啄攴謷�工的魏大姐說。記者看到，她先將書背面的條碼在電腦上掃一下，再將書放到傳輸帶上，幾秒鐘后書就被送到下一環(huán)節(jié)。
在配供中心，1995年進店的配供中心主任劉峰說：“以前庫房圖書的碼放是按類陳列，配送工人的經(jīng)驗很重要，書放在哪里全憑員工記憶，庫房工作人員一般都是工作20年以上的‘老庫房’才行�，F(xiàn)在圖書按儲位式碼放，主要由電腦控制，培訓(xùn)一個庫房員工5分鐘即可�！眲⒎褰�(jīng)歷了從手抄入庫、微機銷售、微機開票到現(xiàn)代物流多個時期的倉儲工作。他指著庫房里的圖書說：“現(xiàn)在我們4個人管十幾萬個品種，要是放在以前40個人也不夠�！�
在供集團下屬連鎖書店進貨員挑選樣書的圖書展示大廳，進貨員選好樣書，只要通過PDA掌上電腦無線訂貨系統(tǒng)傳送配貨信息，上傳到總部的計算機中心，24小時內(nèi)圖書將準(zhǔn)確配貨到位。這一高效的運作方式，讓業(yè)務(wù)科長出身的景德鎮(zhèn)市分公司副經(jīng)理汪曼光感觸良多。他形容當(dāng)初夾著包到全國各地參加訂貨會看樣訂貨的日子，是“真難！真累！”而店里現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員小單可比他幸福多了，每天不出店門坐在計算機前便可將一切搞定：當(dāng)日最新書目、本店和總店各類圖書的銷售和庫存情況一目了然，提交訂單后，總部就會在24小時內(nèi)完成配貨。汪曼光告訴記者，使用信息化系統(tǒng)后，門店銷售猛漲，庫存下降，資金周轉(zhuǎn)加速，退貨率、差錯率大大降低，成本大大降低。
省時、省力、省資金——這是記者在江西出版集團采訪物流配送中心時最強烈的感受。
“搞第三方物流不會影響主業(yè)”
在物流中心門口，記者攔下一輛準(zhǔn)備出廠門的中型貨車，跟司機師傅聊了起來。司機小施說，現(xiàn)在已經(jīng)過了教材教輔的發(fā)行旺季，只有一些大中專教材教輔和一小部分中小學(xué)補訂的教材教輔，目前送的主要是一般圖書和第三方物流客戶的貨物。趙希和告訴記者，“我們幾年前就開展了第三方物流，新建的璜溪物流中心年底就要啟用，現(xiàn)在帶你們?nèi)タ纯础薄?
“搞第三方物流會不會影響主業(yè)呀？”記者頗有顧慮。趙希和搖搖頭說，“不會”。“課本配送是我們物流中心的重要業(yè)務(wù)，課本數(shù)量大，品種相對較少，有明顯的季節(jié)性。忙過了一月和七月春秋兩季教材發(fā)行的旺季，就是人閑、車閑、地閑的淡季。而蘇寧、國美這樣的電器經(jīng)銷商的旺季是‘五一’、‘十一’，恰恰與我們的淡季相符。利用這個時間差存放電器等貨物，省得他們再建物流中心，同時也增加了我們的收入。事實證明，開展第三方物流業(yè)務(wù)后，不僅不會影響主業(yè)，而且有利于主業(yè)的發(fā)展。我們一年四季都有活干，從而穩(wěn)定了一批員工隊伍�！�
當(dāng)車子開到璜溪基地園工地時，記者再次看到了熱火朝天的景象：4座1萬多平方米的大庫房已經(jīng)拔地而起，挖掘機、工程車往來穿梭。趙希和指著這片工地自豪地說，“到時候，這里將成為江西省最大的出版物物流中心”。
“打造江西首家5A級物流企業(yè)”
在江西新華物流中心辦公大樓一進門處，“厚德載物，流暢天下”8個大字遒勁而醒目，江西出版集團原董事長鐘健華書寫的這句話道出了江西出版人的追求。涂華告訴記者，物流產(chǎn)業(yè)是公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分和“十二五”期間的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司將立足全省、面向全國，在省內(nèi)建立南昌、上饒等物流中心，在省外合作建立北京、武漢等物流基地，逐步建立輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)布局。
今年1月23日，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司正式掛牌成立，這標(biāo)志著江西出版集團公司轉(zhuǎn)企改制和重組上市工作取得突破性進展。8月11日，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司向股民公告，建設(shè)現(xiàn)代出版物流港動用的募集資金將達(dá)到6.7億元。
何為現(xiàn)代物流港？建現(xiàn)代物流港的目的是什么？面對記者的提問，涂華娓娓道來：按照集團建設(shè)現(xiàn)代物流港“騰籠換鳥”的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，該項目由贛東物流中心、贛西物流中心、贛南物流中心、贛北物流中心和南昌現(xiàn)代出版物流港總部（璜溪物流中心）5個子項目組成。公司以出版物物流為基礎(chǔ)，以第三方物流業(yè)務(wù)為核心，依托新華書店的品牌和資金優(yōu)勢，進一步融入當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成集文化、科技、商務(wù)、服務(wù)于一體的區(qū)域物流中心和區(qū)域公共物流信息交易中心�！绊椖拷ǔ珊�，將從整體上提高公司物流產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過建設(shè)江西區(qū)域內(nèi)東、西、南、北物流中心，發(fā)揮其輻射周邊新華書店的協(xié)同效應(yīng)，降低公司物流成本，并通過為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的其他企業(yè)提供物流配送服務(wù)形成更大的物流市場的競爭優(yōu)勢，打造江西區(qū)域內(nèi)首家5A級物流企業(yè)，爭取成為全國出版物物流的示范基地�！蓖咳A對此信心滿滿。
在九江市分公司儲運中心，趙希和告訴記者，儲運中心處于繁華地段，這種現(xiàn)象在全省很多市縣新華書店普遍存在，一面是車輛進出非常不便；另一面，這些處在繁華地段的房產(chǎn)卻沒有得到很好的開發(fā)。集團將通過建設(shè)現(xiàn)代出版物流港項目，將部分縣市店的倉儲及物流業(yè)務(wù)集中到附近的物流中心，將原來的儲運房產(chǎn)重新開發(fā)利用，提升物業(yè)價值。這正是對“騰籠換鳥”概念的詮釋。
從創(chuàng)業(yè)時的蹣跚學(xué)步到發(fā)展中的闊步前進，江西出版集團新華物流中心克服重重困難，終于迎來一個蓬勃發(fā)展的局面。2010年，江西新華發(fā)行集團實現(xiàn)銷售凈收入36.12億元，實現(xiàn)利潤2.61億元，今年銷售凈收入有望突破40億元，利潤有望突破3億元。這些成績的取得，得益于江西新華人的開拓創(chuàng)新�；厥捉�西出版集團新華物流中心的變遷，無不浸透著江西出版人超前的經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。