截止2010年12月，中遠船務四家建造企業已成功實現了除特殊設備及長協采購外的所有物資電子采購，初步實現了各企業的物資供應商統一歸口管理。至此，中遠船務物資管理中心順利實現了物資采購的網絡化管理，邁入了采購管理現代化的嶄新進程。
    中遠船務實施業務轉型后，每年的采購業務高達上百億，采購數量巨大，采購種類繁多，更為嚴重的是傳統采購方式中的暗箱黑箱操作加大了企業采購工作混亂的風險。此外，由于企業現有的ERP系統無法解決供應商數據冗余的問題，更為進一步實現供應商考核帶來不可逾越的困難。由此，中遠船務從2010年3月份開始啟動電子采購項目。
    電子采購平臺當前采購方式分為詢比價、招投標和競價三種，以背靠背的網上競價、比價形式，為企業獲取更為合理的價格。中遠船務6家企業跳出地域限制，整合了供應商資源，實現了供應商資源的共享。同時，在IT建設方面，電子采購系統是對SAP的一個補充和完善，實現了電子采購系統與SAP系統兩個異構系統的主數據共享，彌補了SAP系統中采購過程缺失的不足，消除了SAP中大量的冗余數據，使供應商主數據更加豐富和規范，數據質量得到有效提升。這一創新模式有效節省了各項成本費用，保證了采購產品快速達到平均市場成本線，降低了企業采購成本。借助這一現代化的電子商務系統，中遠船務已將“陽光采購、決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念融入并固化到管理過程中。
    作為一個公平、公正、公開的網上采購平臺，EP平臺為企業提供了便捷、高效的采購管理平臺，推動了采購流程的高速、暢通運行，創造出了廉潔的企業形象。正在開發的電子采購平臺二期，將進一步整合資源，促進與供應商的良性合作，實現了共享、共贏的市場環境。